на 47%. Винятком з правил є валовий прибуток від іншої діяльності, так як даний показник в 2011 році в порівнянні з 2010 роком збільшився на 118%.
Проведемо динамічний аналіз основних видів прибутків (збитків) ТОВ «Д.В.А», розрахувавши при цьому темпи зростання і темпи приросту по роках.
Результати розрахунків представлені в табл.2.7.
Таблиця 2.7
Динаміка прибутку (збитків) ТОВ «Д.В.А» за 2008-2009 рр.., руб.
Показателі2008 г.2009 г.Темпа зростання,% Темп приросту (зниження),% Прибуток (збиток) від продажу, руб.14425565292653366, 89266,89 Прибуток (збиток) від інших операцій, руб. (501245 ) (397396) 79,28-20,72 Прибуток (збиток) до оподаткування, руб.9413114895257520, 04420,04 Чистий прибуток, руб.9127304895257536, 33436,33
Частка витрат на оптимальний склад продукції в організації має також позитивну динаміку. Порівняно з економічною результативністю динаміка цього показника характеризується більш плавним зростанням, але він також стабільний.
Результативність управлінської діяльності на підприємстві - єдиний показник, має саме по собі дуже маленьке значення, і до того ж, ще й негативну динаміку, яка є стабільною (зниження показника постійно, без періодів росту). Ця негативна динаміка є позитивним явищем, оскільки зростання доходу йде більш високими темпами, ніж зростання чисельності апарату управління.
Це умовно-негативний момент, оскільки витрати можуть рости за рахунок добровільного наміри керівництва більш посилено фінансувати управління (позитивний момент) або вони можуть рости вимушено (негативний момент). Якщо витрати на управління персоналом ростуть по вимушеним причин, то необхідно забезпечити тісну взаємодію вже не секторів, а цілих відділів служби управління підприємством.
Частка витрат на оптимальний склад продукції в організації має також позитивну динаміку. Порівняно з економічною результативністю динаміка цього показника характеризується більш плавним зростанням, але він також стабільний.
Результативність управлінської діяльності на підприємстві - єдиний показник, має саме по собі дуже маленьке значення, і до того ж, ще й негативну динаміку, яка є стабільною (зниження показника постійно, без періодів росту). Ця негативна динаміка є позитивним явищем, оскільки зростання доходу йде більш високими темпами, ніж зростання чисельності апарату управління.
Це умовно-негативний момент, оскільки витрати можуть рости за рахунок добровільного наміри керівництва більш посилено фінансувати управління (позитивний момент) або вони можуть рости вимушено (негативний момент). Якщо витрати на управління персоналом ростуть по вимушеним причин, то необхідно забезпечити тісну взаємодію вже не секторів, а цілих відділів служби управління підприємством.
Частка витрат на оптимальний склад продукції в організації має також положительную динаміку. Порівняно з економічною результативністю динаміка цього показника характеризується більш плавним зростанням, але він також стабільний.
Результативність управлінської діяльності на підприємстві - єдиний показник, має саме по собі дуже маленьке значення, і до того ж, ще й негативну динаміку, яка є стабільною (зниження показника постійно, без періодів ро...
