нологічні перерви тощо);
) введення системи штрафів за недотримання інструкцій з використання робочого часу.
За рахунок запропонованих заходів буде ефективніше використовуватися робочий час:
- кожен член трудового колективу відпрацює 173 робочих дні;
- знизяться внутрішньозмінні втрати, що дозволить збільшити відпрацьований час;
- фактична ефективність використання робочого часу буде приведена до планової;
що в свою чергу призведе до вивільнення грошових коштів з фонду оплати праці управлінського персоналу. Що дасть нам економічну ефективність проведених заходів
Таблиця 46 - Фонд оплати праці управлінського персоналу
Факт (2009) планФонд оплати праці управлінського персонала2008800022068000Средняя ЗП УП48288, 4653048,1
Е=ФОТфакт-ФОТплан (39)
Е=20088000 - 22068009=- 1980000 (руб)
УПсокр=(Е / ЗПср.ф.УП) / 12 (40)
УПсокр=(1980000/48288, 46) / 12=3,42 (чол)
Для того, щоб привести фонд робочого часу до планового значенням і за рахунок цього підвищити ефективність трудових ресурсів, необхідно збільшити продуктивність праці на 104007,53 чол / год на рік, що можна досягти за рахунок скорочення управлінського персоналу на 4 людини. У наслідок цих змін підприємство вивільнить 1980000 рублів з фонду оплати праці.
Запропоновані заходи обгрунтовані і мають економічну ефективність.
Резюме:
За п'ять років підприємством завжди виконувався план з переробки нафти і виробництва товарної продукції. Дотримана собівартість переробки нафти. Велося будівництво об'єктів капітального будівництва і технічного переозброєння. Введено в експлуатацію цілий ряд об'єктів КГПН, в тому числі зданий Державної комісій комплекс Вісбрейкінга, в березні 2006 року прийнята в експлуатацію установку каталітичного риформінгу, бази сирої нафти - об'єкт зданий в жовтні 2006 року, і інтегрованої системи безпеки на основному майданчику підприємства. Реалізовані проекти відновлення вакуумного блоку на установці АВТ - 3 та модернізації установки Л - 24/6 з метою випуску дизельного палива з вмістом сірки 10 ppm. Замінено зношене обладнання на установці Л - 35/6, ??проведено ряд інших робіт на об'єктах техпереозброєння. Здійснювалося своєчасне і повне фінансування основної і інвестиційної діяльності. Значно поліпшено показники рентабельності і оборотності, укріплені фінансова стійкість і платоспроможність, зросли чистий оборотний капітал і вартість чистих активів.
У ході реалізації інвестиційних проектів був підібраний додатковий персонал, для роботи на нових об'єктах. Так само за аналізований період на підприємстві щорічно підвищували кваліфікацію близько 2,5 тис. осіб.
У процесі написання дипломної роботи були виявлені додаткові джерела поліпшення фінансового результату. Для цього були розроблені заходи з економічного розвитку підприємства, підвищення ефективності використання трудових ресурсів. Відповідно до рекомендацій була розрахована економічна ефективність, яка говорить про позитивний впливів розробок на фінансовий результат ВАТ «СН-Янос».
Висновок
