нку;
скорочення витрат на паливо з боку за рахунок відставання фактичних темпів інфляції від закладених в Бізнес-плані;
скорочення витрат за статтею «Амортизація» за рахунок уточнення строків корисного використання обладнання;
зростання інших і невиробничих витрат внаслідок збільшення обсягу переробки нафти і, відповідно, послуг з відвантаження товарних нафтопродуктів;
Заходи щодо підвищення ефективності використання трудових ресурсів
На ВАТ «СН-Янос» ведеться безперервне виробництво, яке в свою чергу не допускає простоїв у виробництві. Низький відсоток звільнень, виключаючи звільнення на трудову пенсію і пенсію по інвалідності, не допускає плинність кадрів. Ці факти свідчать про ефективну систему виробництва на підприємстві.
Однак не можна забувати про управлінський персонал, що не задіяний у процесі виробництва. На ВАТ «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез» існує контроль за роботою кадрів, який, як показує аналіз використання робочого часу, неефективний (таблиця 45).
Таблиця 45 - баланс робочого часу на ВАТ «СН-Янос»
планФакт (2009) ОтклоненіяКалендарное час, днів, у тому числі: 365365нерабочіе святкові дні1212виходние дні (неділі) 5252виходние дні (суботи) 5252номінальний фонд робочого часу, дней249249неявкі на роботу, днів,?? тому числі: 76107,331,3 щорічні оплачувані отпуска2828отпуска учебние1111отпуска по вагітності та родам10133ежегодние додаткові отпуска55, 30,3 відсутність по болезні1520, 45,4 неявки з дозволу адміністраціі711, 64,6 прогули022простоі01616Явочний фонд робочого часу, дней173141 ,7-31, 3номінальная тривалість робочої зміни, ч88бюджет робочого времені13841133 ,6-250, 4Внутрісменние простоі00, 80,8 передсвяткові (скорочені) дні, ч1111Полезний фонд робочого часу на рік, ч13731121 ,8-251, 2Средняя тривалість робочого дня7 ,9387,927-0, 011Время відпрацьований одним робочим, ч1373, 2741123, 256-250,0181 ФРВ чел-час571282467274 ,5-104007, 529
За даними балансу робочого часу (таблиця 45) кількість неявок на роботу зросла проти плану на одного робітника на 31,3 дня. Це збільшення викликано наступними факторами:
- перевищення планового кількості відпусток по вагітності та пологах;
- щорічні додаткові відпустки;
- відсутність через хворобу;
- нез'явленнями з дозволу адміністрації;
- надання додаткових відпусток (вихідних днів) за рішенням адміністрації;
- прогули
З усіх цілоденних втрат робочого часу особливу увагу необхідно приділити прогулів. А також знизити кількість вихідних і додаткових відпусток з дозволу адміністрації.
Так само в ході аналізу, в системі менеджменту ВАТ «СН-Янос» були виявлені простої робочого часу
У зв'язку з цим необхідно ввести в структуру підприємства додаткову систему контролю над використанням робочого часу управлінського персоналу. Можливо запропонувати наступні заходи:
) контроль управлінського персоналу під час роботи;
2) введення системи контролю за персоналом за коштами інформаційних технологій.
) відстеження тривалості перерв (обідній час, тех...
