іх методів. p align="justify"> Таким чином, Адміністративні методи менеджменту відіграють потрійну роль.
По-перше, смороду мают свои Власні Способи и Прийоми впліву керівної системи на керованих (Закони Верховної Ради України, Постанови Кабінету Міністрів України, указами Президента України, положення про будинок підрозділі ПІДПРИЄМСТВА, різноманітні договори та т.п .).
По-друге, Адміністративні методи узаконюють Вплив других методів менеджменту, забезпечуючі їм Правовий супровід. Економічні, технологічні та соціально-психологічні методи менеджменту, Які створені керівною системою, зможуть впліваті на керованих систему Тільки тоді, коли смороду будут ЮРИДИЧНО узаконені в конкретному правовому документі (статуті ПІДПРИЄМСТВА, наказі директора, положенні про відділ ТОЩО) або У ФОРМІ усного Розпорядження чг вказівкі.
По-Третє, Адміністративні методи віступають ефективного засобой оптімізації управлінськіх РІШЕНЬ, надаючі їм Юридичної сили.
Вище Вказував, что методи менеджменту є результатом Здійснення функцій менеджменту, тоб апарат управління будь-якої організації в процесі своєї ДІЯЛЬНОСТІ винен создать ВСІ необхідні Способи впліву на керованих систему.
Варто наголосіті на того, что ВСІ методи менеджменту є потенційнімі способами впліву. Смороду зможуть реально и безпосередно впліваті на керованих систему позбав после їх трансформації в управлінські решение, тоб после відповідного ухвалення, погодження матеріалів, Підписання ТОЩО. br/>
Тема 12. УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ У МЕНЕДЖМЕНТІ
.1 Сутність и віді управлінськіх РІШЕНЬ
.2 Процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ
.3 Підході до оптімізації управлінськіх РІШЕНЬ
.4 Способи моделювання
.1 Сутність и віді управлінськіх РІШЕНЬ
Управлінське решение - це формалізованій на альтернативних засадах метод менеджменту, за помощью Якого Керівна система організації отрімує можлівість безпосередно впліваті на керованих.
После трансформації методів менеджменту в управлінські решение Останні каналами прямого зв'язку надходять з керівної системи в керованих и здійснюють необхідній управлінський Вплив, Який Забезпечує Виконання виробничо-господарських операцій, Надання послуг, Досягнення виробничих, ФІНАНСОВИХ, Економічних та других результатів.
Управлінське решение формується у процесі Вибори альтернативи становится відображенням результатів управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, ПЄВНЄВ мірою ее підсумком. Воно є результатом обдумувань Дій и намірів, вісновків, міркувань, обговорених ТОЩО, спрямованостей на реалізацію цілей управління відповідно до визначення, Яку наводитися в В«Енциклопедії бізнесмена, економіста, менеджераВ», решение - це Висновок за результатами всебічного аналізу розвітку та прогнозування тієї чи Іншої сітуації. Додамо, что управлінське решение - це результат альтернатівної формалізації Економічних, технологічних, соціально-психологічних та адміністратівніх методів менеджменту. p align="justify"> для прийняття оптимального управлінського решение необхідні всебічній Розгляд процесів и проблем виробничо-господарської, збутової, фінансової та других Видів ДІЯЛЬНОСТІ з орієнтацією на Захоплення організації, стратегічні цілі, економію матеріальніх, ФІНАНСОВИХ и трудових ресурсів, на одержании оптимального прибутку ТОЩО. Управлінські решение вімагають сістематізації, їх можна класіфікуваті за такими ознакой:
За сферою охоплення: Загальні решение, часткові решение. Загальні решение стосують всієї організації. Наприклад, директор ПІДПРИЄМСТВА Затверджує план запровадження прогресивних технологій виготовлення ПРОДУКЦІЇ організації Шляхом Підписання відповідного наказу; часткові решение стосують конкретних Підрозділів, служб, проблем ТОЩО. Наприклад, заступник директора з економіки відповіднім наказом Затверджує положення Щодо Преміювання працівніків відділу збуту за результатами реалізації ПРОДУКЦІЇ. p align="justify"> За трівалістю Дії: перспектівні решение, Поточні решение, Оперативні решение. Перспектівні решение, їх розробка та реалізація відбувається ПРОТЯГ трівалого періоду. Наприклад, директор ПІДПРИЄМСТВА Затверджує план капітального будівніцтва нового адміністратівного корпусу Шляхом Підписання відповідного наказу; Поточні решение пріймаються та реалізуються ПРОТЯГ короткотермінового періоду. Наприклад, майстер цеху Дає вказівку Щодо Здійснення планового ремонтного обслуговування фрезерних верстатів відповідно до ЗАТВЕРДЖЕНИЙ планом ремонтних та обслуговуючий робіт; Оперативні решение - решение Щодо конкретних епізодів виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ. Наприклад, заступник директора з технічних вопросам відає Розпорядження про ТИМЧАСОВЕ размещения нового комплектування в...
