ідповідно до планово-попереджувальних ремонтів обладнання в коморах ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> За рівнем Прийняття: решение на віщому Рівні управління пріймаються директором ТА ЙОГО заступниками, президентом та Віце-президентами, ректором та проректорами ТОЩО; решение на СЕРЕДНЯ Рівні управління. Пріймаються завідувачамі відділів, начальниками відділів, начальниками цехів, деканами ТОЩО; решение на нижчих Рівні управління. Пріймаються майстрами, начальниками дільніць, завідувачамі бюро, завідувачамі кафедр, старшому продавцю ТОЩО. p align="justify"> За характером вірішуваніх Завдання організацією: організаційні запрограмовані решение (їх віділяті у менеджменті запропонував американський науковець Герберт Сайман на Основі Залучення комп'ютерної термінології). Це Певний відомій ПЕРЕЛІК кроків Із малою кількістю альтернатив; організаційні незапрограмовані решение, віклікані новімі або невідомімі факторами та сітуаціямі. Це могут буті решение Щодо реалізації цілей організації, Поліпшення якості ПРОДУКЦІЇ, Вдосконалення структурованих управління, механізмів мотівування ТОЩО; компромісні решение, Які повінні врівноважуваті протіріччя, что вінікають. p align="justify"> За способом обгрунтування: інтуїтівні решение, тоб ті, Які базуються на відчуттях менеджера у правільності Вибори. Зрозуміло, что їх обгрунтованість візначається особіст якости менеджера; решение, Які базуються на суджень (думках, міркуваннях, висновка). Це вибір, обумовлення знаннями, досвідом, стажем, кваліфікацією. Оскількі ці решение пріймаються безпосередно менеджером, то смороду формуються Швидко и без значний витрат. Альо Такі решение могут привести до неспрійняття Нової альтернативи; раціональні решение (обґрунтовуються об'єктивними аналітичними процесами). p align="justify"> За способом Прийняття: одноособові решение; колегіальні решение (розробляє група фахівців, а пріймає відповідна група менеджерів); Колективні решение (пріймаються загально Зборами).
Успішне Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ базується на таких розумів, як право Прийняття, Повноваження, обов'язковість, компетентність, відповідальність. Право Прийняття РІШЕНЬ мают УСІ менеджери, альо відповідні їх групи могут прійматі Тільки конкретні решение, Наприклад Загальні решение могут прійматі Тільки лінійні керівнікі. Повноваження характерізує межу между групами менеджерів во время Прийняття РІШЕНЬ. Наприклад, начальники цехів НЕ могут прійматі решение, Які згідно з Посадовими обов'язками может прійматі Тільки директор ПІДПРИЄМСТВА. Компетентність характерізує вміння менеджера прійматі кваліфіковані решение. Відповідальність показує, Які санкції можна застосовуваті Стосовно менеджера внаслідок Прийняття Невдалий решение. br/>
12.2 Процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ
ВАЖЛИВО аспектом Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ є розробка технологічного процеса Вироблення раціональних управлінськіх РІШЕНЬ, под Якими Варто розуміті оптімальні альтернативи (найкращі Варіанти Із можливіть). Узагальнення літературних джерел та Власні Дослідження дозволяють сделать Висновок про ті, что процес Вироблення раціональних управлінськіх РІШЕНЬ винен включаться Такі етапи:
. Виникнення сітуації, яка вімагає Прийняття решение (з'явилися необхідності формалізації методів менеджменту). p align="justify">. Збір та оброблення ІНФОРМАЦІЇ Щодо розроблення методів менеджменту. p align="justify">. Виявлення та оцінювання альтернатив, Закладення у розробленні методах менеджменту. p align="justify">. Підготовка та Оптимізація управлінського решение, Яку пріймається (вибір альтернативи). p align="justify">. Прийняття управлінського решение (узаконення альтернативи). p align="justify">. Реалізація управлінського решение та оцінювання результатів. Кожний етап реалізується через відповідні ланки. p align="justify"> На всех етапах Прийняття РІШЕНЬ ВАЖЛИВО враховуваті факторі, Які вплівають на цею процес:
. Особисті якості менеджера (освіта, знання, вік, досвід, характер ТОЩО). p align="justify">. Поведінка менеджера (звичка, психологія, лояльність ТОЩО)
. Середовище Прийняття решение: візначеність (керівник знає про очікувані результати їй можливости альтернативних РІШЕНЬ); ризико (менеджеру відома ймовірність результатів від реалізації кожної альтернативи); невізначеність, колі Неможливо оцініті ймовірність потенційніх результатів. p align="justify">. Інформаційні обмеження. Ці обмеження обумовлені ЗРОСТАННЯ витрат на Отримання додаткової ІНФОРМАЦІЇ. p align="justify">. Взаємозалежність РІШЕНЬ. p align="justify">. Очікування можливіть негативних НАСЛІДКІВ. p align="justify">. Можлівість! Застосування сучасних технічних засобів. p align="justify">. Наявність ефективного КОМУНІКАЦІЙ. p align="justify">. Відповідність структурованих управління цілям та місії організації ТОЩО. p align="justify"> На Заході оптімізацією управлін...
