5февраль2,05июнь2,45октябрь2,80март2,15июль2,55ноябрь2,83апрель2,25август2,65декабрь2,86
За даними таблиці середня ціна складе 2,47 ум. од. Тоді обсяг першої закуповується партії МР складе 150 000/2, 00=75000 од.
Подальші обчислення зведемо в таблицю 8:
Таблиця 8
Розрахунок середніх цін та обсягів поставок
МесяцОб'ем поставокЦена за одиницю (усл.ед.) Загальний бюджет (усл.ед.) Середній рівень запасовянварь лютого липні октябрь75000 66667 58824 535712,00 2,25 2,55 2,80150000 150000 150000 15000037500 33334 29412 26786Сумма25406260000031578 (середній за рік)
За даними розрахунку середні витрати за одиницю складуть 600000/254062=2,36 ум. од. Таким чином зменшення витрат в порівнянні з середньою прогнозованою ціною склало [(2,47 - 2,36) / 2,47] х 100%=4,45%. Тотальні середні річні витрати були б рівні 254 062 х 2,47=627533 ум. од.
Тепер визначимо витрати на підтримку запасів. Річна сума цих витрат за умови оплати до моменту поставки складе (20000/2) х 2,47 х 0,25=6175 ум. од. При стратегії цінового осреднения вони будуть рівні 31758 х 2,36 х 0,25=18737 ум. од.
Підсумовуючи витрати на підтримку запасів з загальними витратами на закупівлю МР, підлозі?? Їм для:
· стратегії оплати до моменту поставки 627533 + 6175=633708 ум. од.
· стратегії цінового осреднения 600000 + 18737=618737 ум. од.
Таким чином для нашого прикладу стратегія цінового осреднения вигідніша з точки зору тотальних витрат.
Серед інших рішень з оптимізації процедури закупівель можна відзначити різні стратегії цінових знижок. Основа цих стратегій полягає в тому, що постачальники МР в більшості випадків пропонують знижки, якщо товар закуповується великими партіями. Однак у цьому випадку фірма-виробник може нести великі витрати на зберігання і управління запасами, що може елімінувати вигоду, отриману за рахунок цінової знижки. Тому перед логістичним менеджером постає завдання знаходження оптимального розміру партії поставки, аналогічно тому, як це вирішується в класичній теорії управління запасами. Важливим компонентом управління закупівлями є встановлення так званих трансакційних взаємовідносин між постачальниками і споживачами МР, тобто оформлення контрактів, проведення тендерів, аукціонів тощо Сюди ж, належать питання нормативно-правового характеру.
Крім зазначених оптимізаційних підходів в управлінні закупівлями є велика кількість завдань, пов'язаних з мінімізацією транспортних витрат, визначенням оптимальних постачальників за критерієм дислокації і т.п., які будуть розглянуті нами в наступних розділах модуля.
Тема 9.
Дистриб'юція і фізичний розподіл
Основні поняття
Серед базисних логістичних активностей, що визначають комерційний успіх фірми на ринку, головна роль належить збуту. Виділяючи власне логістичні проблеми в збуті, необхідно насамперед зупинитися на таких ключових активностях, як дистрибуція і фізичний розподіл. Визначимо дистрибуцію як комплексну логістичну активність, яка полягає у просуванні ГП від виробників до кінцевих (або проміжним) споживачам...
