ськіх РІШЕНЬ займається напрямок под Назв В«наука управлінняВ» (Використовують ще Терміни В«наука про Прийняття РІШЕНЬВ», В«системний аналізВ», В«наука про системиВ», В«дослідження операційВ» та ін. ).
Вікорістовується з метою розв'язання таких Завдання: регулювання транспортних потоків у містах, Оптимізація графіка руху в аеропортах, складання Розкладу при розв'язанні різніх Завдання, управління запасами на підпріємствах, в організаціях, розробка новіх Видів ПРОДУКЦІЇ , Розподіл витрат на рекламу різніх Видів ПРОДУКЦІЇ, Оптимізація чісельності допоміжного персоналу у структурі управління, планування матеріального забезпечення та постачання, Розподіл обладнання для різніх Видів виробництва, Розподіл трудових ресурсів, розкрій матеріалу (листового металу, тканини ТОЩО), Оптимізація обсягів виробництва та услуг, Оптимізація ДІЯЛЬНОСТІ на різніх сегментах прайси ТОЩО.
12.3 Підході до оптімізації управлінськіх РІШЕНЬ
Згідно з положеннями американського менеджменту наука управління як Механізм оптімізації РІШЕНЬ может реалізовуватісь з помощью таких підходів: наукового методу, Використання сістемної орієнтації,! застосування моделей.
Науковий метод оптімізації управлінськіх РІШЕНЬ передбачає! застосування схеми. Наприклад, у процесі оптімізації обсягів реалізації ПРОДУКЦІЇ на первом етапі збірається інформація про ринок и Попит, на іншому здійснюється ее аналіз, а на третьому - встановлюється Вплив на Попит и візначається у вігляді гіпотезі оптимальна величина обсягів реалізації ПРОДУКЦІЇ. После четвертого етапу, Який Забезпечує процес перевіркі гіпотезі, Можливі два Варіанти: реалізація решение, ЯКЩО гіпотеза правильна (п'ятий етап); повернення з помощью зворотнього зв'язку на один з попередніх етапів, ЯКЩО гіпотеза неправильна. У последнего випадка поиск на оптимального варіанта продовжується. p align="justify"> Системна орієнтація в процесі оптімізації РІШЕНЬ базується на тому, что організація є відкрітою системою, яка Складається Із взаємопов'язаніх частин. У процесі своєї ДІЯЛЬНОСТІ (Перетворення) організація обробляє входь (ресурси, інформацію ТОЩО), перетворюючі їх у продукцію, послуги, прибуток та ін. На Основі Вивчення цього процеса и здійснюється підбір найбільш ефективного варіанта решение. p align="justify"> Використання моделей дозволяє прійматі решение, при обґрунтовуванні якіх враховуються ВСІ факторі и альтернативи, что вінікають у Складаний умів виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ. Тому моделювання розглядається як найефектівнішій способ оптімізації управлінськіх РІШЕНЬ. p align="justify"> Модель - це відображення Характерними ознакой об'єкта, Який досліджується у вігляді схеми, формули, зразки. Вона є спрощений конкретною управлінською сітуацією, інакше Кажучи, у моделях ПЄВНЄВ чином відображаються реальні події, Обставини ТОЩО. p align="justify"> Необхідність! застосування моделей пояснюється такими причинами: складністю виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ; наявністю багатофакторніх перелогових у процесі розв'язання управлінськіх Завдання; необхідністю експериментальної перевіркі багатьох альтернативних управлінськіх РІШЕНЬ; доцільністю орієнтуваті управління на майбутнє; необхідністю урахування ринкового умів .
Віділяються Такі моделі: ФІЗИЧНІ, аналогові, математичні. ФІЗИЧНІ, Які відображають збільшене або зменшеності Описання об'єкта; аналогові - МОДЕЛІ поводять себе так, як реальні об'єкти, альо зовнішньо смороду НЕ Схожі на них; математичні (сімволічні), для описування властівостей або характеристик об'єкта Використовують символи.
Світова практика вироб Певний порядок розробки моделей. Найдоцільніше застосовуваті такий процес їх побудова: формулювання Завдання, підготовка ІНФОРМАЦІЇ, Формування МОДЕЛІ, перевірка МОДЕЛІ на достовірність, Використання МОДЕЛІ, Відновлення МОДЕЛІ. p align="justify"> У процесі перевіркі, Використання та відновлення моделей звітність, враховуваті похібкі, Які зніжують їх ефективність: недостовірні вхідні умови (припущені), інформаційні обмеження, страх Користувачів, недостатня практична перевірка, надмірно висока ВАРТІСТЬ побудова, недостатнє врахування чінніх факторів ТОЩО.
.4 Способи моделювання
Американский менеджмент віділяє Такі найбільш розповсюджені Способи моделювання:
Теорія ігор. Моделює Вплив прийнятя решение на конкурентів. p align="justify"> Теорія черго. Візначає оптімальне число каналів обслуговування Щодо спожи в них (так кличуть входити модель оптимального обслуговування). p align="justify"> Моделювання управління запасами. Візначає размещения замовлень, їх кількість, ОБСЯГИ готової ПРОДУКЦІЇ на складі. p align="justify"> Лінійне програмування. Забезпечує оптимальний способ розподілу ресурсів за наявності конкретних потреб. МОДЕЛІ лінійного про...
