> Структура організації - логічні отношения рівнів управління и функціональніх одиниць, побудовані у такій ФОРМІ, яка Дає змогу найефектівніше досягаті цілей організації.
Формування структурованих організації зумовленості багатьма факторами: спеціфікою ДІЯЛЬНОСТІ, розмірамі ПІДПРИЄМСТВА, технологією, масштабами ДІЯЛЬНОСТІ, стратегією ТОЩО (рис. 1).
В
Рис.1 Фактори, что вплівають на структуру організації.
Розподіл праці, на якому грунтується побудова структурованих організації, может стосуватись роботи з машинами, людьми и з інформацією. Перелогових від виду робіт, взятих за основу розподілу праці, відповідно говорять про виробничу структуру, структуру апарату управління и організаційну структуру управління. p align="justify"> Виробнича структура. Ее формує горизонтальний Розподіл праці, Який грунтується на віділенні окрем стадій технологічного процеса. p align="justify"> Виробнича структура - групування конкретних Завдання у межах виробничих Підрозділів (цехів, дільніць), Які между собою пов'язані Єдиним технологічним Ланцюг.
Структура апарату управління. Грунтується на вертикальному розподілі праці, внаслідок Якого встановлюється кількість рівнів управління, вібудовується управлінська вертикаль и формуються скалярні ланцюги (ланцюги команд), за Якими здійснюється керівництво Опис або передається інформація на Вищі Рівні управління. p align="justify"> Структура апарату управління - Розподіл власти и відповідальності между управлінськімі працівнікамі (рис. 2.). p align="justify"> Вона характерізується формальність підпорядкованістю ОСІБ на шкірному Рівні. Менеджер ВИЩОГО уровня безпосередно керує кількома підлеглімі середньої ланки, Які Працюють у різніх функціональніх сферах. Менеджерам середньої ланки підпорядкована Певна кількість лінійніх керівніків ще нижчих уровня и так далі, аж до уровня простих Виконавців. br/>В
Рис. 2 Структура апарату управління. br/>
Працівники, підпорядковані одному керівнікові, є сферою его контролю. За надмірної кількості підлеглих здатність менеджера раціонально скеровуваті їх Дії зніжується. Альо сфера контролю может буті розширено Шляхом віділення однотипними Видів робіт (Наприклад, у торговли багатая відділів, ш; про спеціалізуються на продаж різніх товарів, альо сам процес їх продаж однакової. Тому директор мережі Крамниця может мати багатая заступніків з числа завідувачів відділамі ціх Крамниця. ) перелогових від сфері контролю структура управління может буті багаторівневою (скроня) структурою, Наприклад в армії, або такою, что має мало рівнів (плоска структура).
Організаційна структура управління. Відіграє об'єднувальну роль Щодо виробничої структурованих и структурованих апарату управління. При побудові організаційної структурованих передусім візначають Функції персоналу організації. Если масштаби ДІЯЛЬНОСТІ організації Великі, то працівніків, Які віконують роботу в межах однієї Функції, об'єднують у Спеціалізовані відділи. Перелогових від масштабів ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ ці Функції могут буті обсяговішімі, охоплюваті споріднені види робіт (Наприклад, фінанси і бухгалтерський облік), або вузькоспеціалізованімі. Від Вибори функцій покладів успішність ДІЯЛЬНОСТІ організації. Тому менеджер повинний создать таку організаційну структуру, яка відповідатіме Вимогами функціональної спеціалізації и дасть змогу організації Ефективно взаємодіяті Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА, продуктивно и раціонально розподіляті и спрямовуваті зусилля працівніків, задовольняті спожи КЛІЄНТІВ и досягаті цілей з скроню ефектівністю. Спрощений вигляд організаційної структурованих управління подано на малюнку. br/>В
Рис.3. Схема організаційної структурованих управління
Особлівість організаційної структурованих управління Полягає в тому, что в ее межах відбувається групування Завдання управління и Розподіл Повноваження за Підрозділами, а не окрем Посадовими особами, тоб розподіляються Повноваження, а не влада.
У межах організаційної структурованих відбувається Взаємодія організації Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА, того вона має буті Гнучкий, здатн до постійніх змін.
Віді організаційніх структур та їх! застосування
. Лінійна Організаційна структура. У ее межах перелогових від Довжина ієрархічного ланцюга віділяють Елементарна організаційну структуру та лінійну управлінську ієрархію. p align="justify"> Елементарна Організаційна структура. Це найпростіша дворівнева структура, яка формується на невеликі підпріємстві. Зумовлена ​​необхідністю відокремлення управління від безпосередно Виконання роботи. Наявність невелікої кількості Виконавців и одного керівника, Який здебільшого и є власником бізнесу, Забезпечує погодженість у взаємозв'язках между співробітнікамі. Доцільна на підпріємствах, ...
