в організації. Формують управлінський цикл, Який охоплює стадії:
Прийняття управлінського решение;
реалізацію прийнятя решение;
контроль за реалізацією решение. p align="justify"> Найважлівішімі Із загально функцій управління є планування, організування, мотівування и контролювання.
Планування є відправною Ланці в ціклі управління. Воно візначає цілі організації и Способи ее Досягнення, тоб відображає рівень осмісленості ДІЯЛЬНОСТІ організації. p align="justify"> Планування - вид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, спрямованостей на визначення цілей и майбутнього стану організації, а такоже ресурсів, необхідніх для їх Досягнення.
Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ кожної ФІРМИ великою мірою залежиться від того, наскількі професійно віконується функція менеджменту В«організуванняВ». Сутність ее Полягає у формуванні певної системи відносін между окрем Підрозділами ПІДПРИЄМСТВА, что Дає змогу їм Ефективно співпрацюваті и досягаті поставлених цілей, обираючи для цього відповідні засоби. p align="justify"> Організування - вид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, спрямованостей на Формування структурованих управління організацією, встановлення у ній системи зв'язків та відносін, что Дає змогу Ефективно працювати для Досягнення поставленої цілей.
Одним Із найважлівішіх Завдання менеджменту є создания механізму наведених у дію всех ланок організаційної структурованих ФІРМИ, Який бі забезпечував Координацію ДІЯЛЬНОСТІ працівніків и заохочували їх до ефективного Виконання завданні функцій згідно з визначеними цілямі и Завдання. Таким механізмом є обгрунтована система мотівування, яка Дає змогу цілеспрямовано впліваті на поведінку людей відповідно до потреб організації. p align="justify"> Мотивація - сукупність внутрішніх и зовнішніх рушійніх сил, что спонукають до ДІЯЛЬНОСТІ, задають Межі и форми ДІЯЛЬНОСТІ и спрямовують Цю діяльність на Досягнення ПЄВНЄВ цілей.
У менеджменті це психологічне Явище Використовують для Виявлення важелів впліву на поведінку працівніків, тоб з метою Здійснення їх мотівування.
Мотівування - вид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, спрямованостей на Спонукання собі та других працівніків організації до ДІЯЛЬНОСТІ, что Забезпечує Досягнення визначених цілей.
Неодмінною ськладової ефективного управління є функція контролювання. Контролювання Дає змогу суб'єкту управління регулярно отрімуваті інформацію про стан справ у керованій Системі, на Основі чого ВІН пріймає управлінські решение, спрямовані або на закріплення досягнутості успіху, або на Усунення причин, что перешкоджають его досягнені. p align="justify"> Контролювання завершує цикл управління. Суть его Полягає у своєчасному віявленні відхілень в работе, зумовленості НИЗЬКИХ Виконавчою дісціпліною персоналу або вплива чінніків зовнішнього середовища, внесенні КОРЕКТ, а отже, створенні належноє умів для реалізації стратегії організації. p align="justify"> Контролювання - вид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, спрямованостей на забезпечення Досягнення цілей організації за помощью оцінювання та аналізу результатів ее ДІЯЛЬНОСТІ и Внесення необхідніх КОРЕКТ у разі відхілення фактичність результатів від запланованіх.
Питання для самоконтролю
. Дайте визначення таким Поняття як В«менеджментВ», В«система менеджментуВ». p align="justify">. Що Виступає предметом менеджменту? p align="justify">. Що вітупає про єктом менеджменту?
. Хто є суб єктом менеджменту?
. Назвіть основні види менеджменту. Дайте їм характеристику. p align="justify">. Поділ праці та йо Класифікація. p align="justify">. Назвіть основні Рівні управління. Дайте їм характеристику. p align="justify">. Класифікація персоналу ПІДПРИЄМСТВА, та его характеристика. p align="justify">. Якими особливая характерізується Діяльність у сфері управління? p align="justify">. Основні Функції управління, їх характеристика. br/>
Тема В«організаційні структурованих управлінняВ»
План
1. Поняття організаційної структурованих управління та ее віді. p align="justify">. Дільниця и бригада первінні Ланки організації виробництва та їх місце в структурі управління підпріємством. br/>
звітність, знаті: виробничу структуру, структуру апарату управління, організаційну структуру управління та ее різновіді, а такоже ее ПЕРЕВАГА та Недоліки; структуру ОСНОВНОЇ первинної ланки організації виробництва.
звітність, вміті: будуваті організаційну структуру апарату управління на прікладі ПІДПРИЄМСТВА.
. Поняття організаційної структурованих управління, та ее віді
