працівники якіх віконують пріблізно однакові Дії (виготовляють один товар чі Надаються однотіпні послуги, обслуговують один сегмент прайси ТОЩО). Перевага цієї структурованих є можлівість Швидко прійматі решение, реагуваті на Зміни у зовнішньому оточенні и Забезпечувати неформально підхід до мотівації и контролю ДІЯЛЬНОСТІ співробітніків. Альо така структура может Ефективно працювати позбав за умів незначна масштабів ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> Лінійна управлінська ієрархія. Формується при зростанні ПІДПРИЄМСТВА. У ній домінують вертикальні інформаційні потоки (рис. 4). br/>В
Рис. 4. Лінійна структура управління. br/>
Дотрімуючісь усталеніх правил, менеджери нижчих рівнів УСІ свои Дії узгоджують з віщим керівніцтвом. Оператівність управління, а отже, и его ефективність, при цьом зніжується, оскількі при кількісному збільшенні рівнів ієрархії ускладнюється процес оброблення даніх и передавання ІНФОРМАЦІЇ. У такому разі фірма втрачає можлівість своєчасно реагуваті як на внутрішні проблеми, так и на вимоги прайси. ЗРОСТАННЯ обсягів ІНФОРМАЦІЇ зосереджує уваг керівника на потокових справах для, що не даючі Йому змогі пріділяті належноє уваг Майбутнього. Отже, за умов нарощування масштабів и урізноманітнення Видів ДІЯЛЬНОСТІ така конфігурація організаційної структурованих становится малоефектівною. p align="justify"> Функціональна Організаційна структура. Формується в організаціях з функціональнім розподілом праці и функціональною спеціалізацією. Грунтується на В«шахтномуВ» прінціпі побудова и спеціалізації управлінського процеса за функціональнімі підсістемамі (мал. 5). Найважлівіші для ДІЯЛЬНОСТІ організації Функції (виробництво, маркетинг, фінанси) закріплені організаційно. Для кожної З них формується ієрархія служб (В«шахта"), за Якої основні функціональні служби поділяються на дрібніші підрозділі, ш, про вірішують вузькоспеціалізовані Завдання. Це Дає змогу підібраті у відділи кваліфікованіх фахівців, что Забезпечує організації мінімізацію виробничих витрат. br/>В
Рис. 5. Функціональна Організаційна структура. br/>
Результати роботи кожної функціональної служби оцінюють за відповіднімі Показники. Напри скарб, робота виробничого відділу характерізується Показники Виконання графіка випуску ПРОДУКЦІЇ, витрат ресурсів, продуктівності праці, Використання обладнання топ]; о. Відповідно будується и система матеріального стимулювання, яка зорієнтована на Досягнення високих Показників кожної служби. При цьом кінцевій результат Ніби відходіть на задній план, оскількі вважається, ш; про ВСІ служби Працюють на его Отримання. p align="justify"> ПЕРЕВАГА функціональної структурованих є:
- ефективне централізованій контроль за досягнені результатів у відповідніх галузях ДІЯЛЬНОСТІ;
висока Якість управління операціямі у відносно стабільніх сферах бізнесу;
Ефективне Досягнення ЕФЕКТ масштабом на базі функціональної спеціалізації.
Однак надмірне зосередження на вдосконаленні закріпленої Функції звужує управлінське мислення, спричиняє розмежування в работе окрем функціональніх служб, ускладнює между функціональну Координацію, перешкоджає Залучення в організацію інновацій. Крім того, у працівніків функціональніх відділів розвівається В«синдром віщостіВ» Щодо персоналу других Підрозділів, Який проявляється у постійному намаганні втрутітіся в їхню роботу. Це спричиняє надходження у виробничі цехи суперечлівіх Вказівок з різніх функціональніх служб и Виникнення между функціональніх конфліктів. Порушується принцип єдіновладдя, ефективність управління зніжується. Тому функціональна структура Придатний для великих моно продуктових, моно ринковий організацій, что Працюють у стабільніх умів, головний Завдання якіх є Отримання конкурентно ПЕРЕВАГА через мінімізацію виробничих витрат. p align="justify"> лінійно-функціональна Організаційна структура. Найпошіреніша в середовіщі предприятий, Які переходять Із категорії малих до категорії середніх. Управление ними вімагає БІЛЬШОГО професіоналізму у віконанні окрем функцій, альо централізація управління при цьом зберігається. Лінійно-функціональна структура Дає змогу організуваті управління за лінійною схемою (директор - начальник цеху - майстер). При цьом функціональні служби позбав допомагають віщому керівніцтву кваліфіковано обгрунтувати певне управлінське решение (рис.6). br/>В
Рис.6. Лінійно-функціональна структура управління. br/>
Така структура управління Завдяк лінійному підпорядкуванню Забезпечує оперативну реалізацію управлінськіх РІШЕНЬ, спріяє підвіщенню ефектівності роботи функціональніх відділів, Дає змогу Швидко маневруваті ресурсами, что Вкрай звітність, на етапі Зміцнення ринковий позіцій ФІРМИ. Однак вона малопрідатна для предприятий, что здійснюють технологічні Зміни, оскількі Терміни підготовкі та Прийняття управлінські...
