обітнікі компании и Який їхній Зміст?
2. Чі є розходження между реальними и продекларованімі керівніцтвом цінностямі? p> 3. Які норми поведінкі співробітніків? p> 4. Які етічні стандарти, что розмежовують В«ПрипустимеВ» и В«недозволеніВ»? p> 5. Який управлінський стиль домінує у фірмі? p> 6. Які процедури Вирішення конфліктів? p> Віділяють Дві ключові характеристики корпоратівної культури. Перша - інтенсівність - являє собою В«ступінь Згоди співробітніків Підрозділу ФІРМИ у відношенні норм, цінностей, етичний стандартів. Як правило, Нові ФІРМИ чг ФІРМИ, что знаходяться в процесі трансформації, мают Менш інтенсівну культуру. Друга характеристика - інтегрованість - візначає В«ступінь відповідності норм, цінностей и етичний стандартів между різнімі Підрозділами ФІРМИ В». Так, й достатньо часто вісокодіверсіфіковані компании демонструють сполучення вісокої інтенсівності культури окрем Підрозділів з відносно низьких рівнем інтегрованості Загальної корпоратівної культури.
Проблема організації Із сильної корпоративної культури Полягає в тому, что Зміни в місії, цілях и стратегіях співуче НЕ будуть успішнімі, ЯКЩО смороду суперечать існуючій культурі.
Оптимальними культури можна назваті таку культуру, что Найкраще підтрімує місію, цілі и стратегії ФІРМИ. Таким чином, як и у випадка з організаційною структурою, корпоративна культура винна віпліваті Із стратегії. У випадка виходе за рамки повної відповідності з культурою будь-яка Серйозна зміна в стратегії винна вести до модіфікації корпоратівної культури.
На етапі реалізації Нової або зміненої стратегії найважлівішімі Завдання менеджменту є:
- визначення того, что дана конкретна зміна в стратегії буде означать для корпоратівної культури;
- визначення необхідніх змін у корпоратівній культурі;
- решение Щодо того, чи віправдують очікувані результати змін культури пов'язані з ЦІМ витрати. ВАЖЛИВО такоже оцініті сумісність стратегії й культура ФІРМИ.
За реалізації Нової стратегії Дж. Хангері Т. Вілен рекомендуються відповісті на наступні запитання:
1. Чі Сумісна запланована стратегія з існуючою корпоративною культурою? Если так, звітність, приступати до швидкої реалізації. p> 2. Если стратегія несумісна з існуючою культурою, Чи може культура буті легко модіфікована для забезпечення більшої відповідності з новою стратегією? Если так, можна Обережно приступати до реалізації стратегії, здійснюючі при цьом невелікі структурні модіфікації; впроваджуючі програми навчання и розвітку співробітніків і/чі прізначаючі новіх менеджерів, особістісні и Професійні характеристики якіх мают велику відповідність до вимог стратегії.
3. Если культура не может буті легко змінена для забезпечення сумісності з новою стратегією, хоче и чі может менеджмент здійсніті значні організаційні Зміни и піті на Можливі затримки в термінах реалізації стратегії, а такоже Збільшення витрат? Если так, Варто організуваті новий структурний П...
