Реферат Економічна діагностика ДІЯЛЬНОСТІ Дослідно-експериментального заводу УкрНДІВЕ

ідрозділ для реалізації цієї стратегії.

4. Если менеджмент не бажає йти на істотні організаційні Зміни, як и раніше, чі ВІН орієнтований на реалізацію даної стратегії? Если так, Варто найти партнера для організації чг Спільного ПІДПРИЄМСТВА, запросіті іншу компанію для реалізації стратегії на контрактній Основі. Если ні, звітність, формуваті іншу стратегію.

Визначи необхідні Зміни корпоратівної культури для реалізації стратегії, нужно Дотримуватись таких розумів трансформації корпоратівної культури: головний керуючий повинен мати чітке стратегічне бачення майбутнього стану компании; на підставі цього бачення нужно візначіті ключові умови, необхідні для успіху.

Головний керуючий и Другие ПРЕДСТАВНИК ВИЩОГО Керівництва повінні пріділялі Величезне уваг ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ інформованості співробітніків усіх рівнів компании відносно: потокового стану компании порівняно з конкурентами; бачення того, Якою компанія винна стаття І як це мож буті досягнутості, прогресу компании на шляху до цільовіх орієнтірів.

2.9.2 аналіз професіоналізму ВИЩОГО Керівництва ї системи планування

Проведемо аналіз професіоналізму ВИЩОГО Керівництва, а самє директора ПІДПРИЄМСТВА, замісніка директора з виробництву, головного інженера, начальника економічного відділу, головного бухгалтера, начальника відділу маркетингу й збуту, старшого юриста, начальника відділу матеріально-технічного забезпечення, начальника відділу технічного контролю, начальник відділу кадрів. Аналіз будемо Проводити за Показник: вік, освіта, стаж роботи у Галузі машинобудування, оцінка стилю Керівництва експертами (1-5 балів за ЗРОСТАННЯ), оцінка працівнікамі ПІДПРИЄМСТВА (1-5 балів).

Зведемо результати у таблицю 15:

Таблиця 15. - аналіз професіоналізму ВИЩОГО Керівництва.

Працівник

вік

освіта

стаж роботи у машинобудуванні

експерта оцінка стилю Керівництва

оцінка працівнікамі

Директор

45

2 Вищі освіти - інженер й економіст

20

4

4

Заст. директора з виробництву

38

вища - МАШИНОБУДІВНИК

18

5

4

Головний інженер

35

вища - інженер

10