ІСО, яка має комітет з сертифікації (СЕРТИКО).
-створення організації з акредитації лабораторій країн північної Європи (іорда).
-для реалізації правил сертифікації, розгляду декларації, встановлення критеріїв створений спеціальний орган - Європейська організація з випробувань і сертифікації (ЕОИС).
У н/вр в Європі діє 700 органів з сертифікації.
. Підходи до оцінки конкурентоспроможності. Сутність процесу конкурентного аналізу
Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
. Професор Гарвардської школи бізнесу М. Портер визначає конкурентоспроможність підприємства як здатність успішно оперувати на конкретному ринку (регіоні збуту) в даний період часу шляхом випуску та реалізації конкурентоспроможних виробів і послуг. М. Портер виділяє п'ять факторів, які найбільшою мірою впливають на конкурентоспроможність підприємства:
боротьба з існуючими конкурентами; загрози з боку нових конкурентів;
можливості проведення торгів з постачальниками; можливості споживачів зробити свій вибір і здійснити торги з ними; загрози з боку альтернативних виробів і послуг (продуктів-аналогів). По Портеру, щоб домогтися конкурентних переваг, організації найбільш доцільно дотримуватися трьох основних існуючих стратегій:
. Прагнути стати виробником з низькими витратами виробництва, для випуску продукції з найменшою собівартістю в даній галузі чи сфері бізнесу. p align="justify">. Прагнути до диференціації виробів і послуг для більш повного задоволення потреб і запитів споживачів, що у свою чергу передбачає більш високий рівень цін. p align="justify">. Сфокусувати увагу на основних сегментах ринку, для задоволення потреб і запитів суворо окресленого кола споживачів, або за рахунок низької ціни, або високої якості. p align="justify"> Домогтися конкурентних переваг, вважає М. Портер, вирішуючи одночасно як мінімум три завдання:
підвищення якості та споживчих властивостей продукту;
зниження витрат і збереження максимально прийнятного рівня цін;
орієнтація своєї продукції на цільові сегменти ринку, де конкуренція в силу високого ступеня неоднорідності ринку ослаблена.
. Аналіз сильних і слабких сторін, з'являються можливостей і загроз об'єднує SWOT-аналіз (від англ. Strenghts-weaknesses-opporrtunities-threats). Дана методика оцінки конкурентоспроможності підприємства не дає комплексної оцінки конкурентоспроможності підприємства і, отже, важко зробити порівняння конкурентних переваг організацій. SWOT-аналіз не дає кількісної оцінки за всіма чинниками в цілому. p align="justify">. Методика оцінки конкурентоспроможності організації 4Р . Дана метод дозволяє кількісну оцінку, як за окремими факторами, так і за всіма чинниками в цілому. Методика заснована на порівняльному аналізі організації і підприємств конкурентів за такими чинниками: продукт
Наступним напрямком дослідження конкурентоспроможності є теорія рівноваги фірми і галузі А. Маршала та теорія факторів виробництва. Під рівновагою розуміється такий стан, коли у виробника не існує стимулів для переходу в інший стан, тобто для зміни обсягу виробництва (зміни своєї частки ринку). p align="justify"> В умовах рівноваги виробника (при досягненні максимального обсягу виробництва і збуту товару при незмінному характері попиту та рівня розвитку техніки на даному ринку) кожен з факторів виробництва використовується з однаковою і одночасно найбільшою продуктивністю. При цьому фірми галузі не отримують надприбутків, і як наслідок сторонні фірми не мають стимулів для вступу в галузь. p align="justify"> Збільшити обсяг виробництва можливе, якщо який-небудь фактор виробництва використовується не повністю, і існуючі масштаби виробництва не забезпечують мінімуму витрат. Критерієм конкурентоспроможності служить наявність у виробника таких факторів виробництва, які можуть бути використані з кращого, ніж у інших конкурентів, продуктивністю. p align="justify"> Методика оцінки конкурентоспроможності виробника на основі теорії рівноваги і факторів виробництва, хоча і має можливість застосування для оцінки конкурентоспроможності фірм і галузей, при цьому володіє істотними недоліками. Основним недоліком є ​​те, що дана методика не дає інтегрального показника конкурентоспроможності організації. p align="justify"> За ринковими позиціями фірми і в рамках теорії ефективної конкуренції можна виділити два основні підходи до визначення критерію конкурентоспроможності: структурний і функціональний.
За ринковими позиціями фірми і в рамках теорії ефективної конкуренції можна виділити два основні підходи до визначення критерію ...
