вання
В· розрахунок матриці перетворених рангів,
В· визначення питомих ваг (коефіцієнтів відносної важливості).
В
Дуже важливе зауваження. При розрахунку КОВ для різних рівней дерева цілей ми повинні забезпечити виконання наступних умов:
В· сума КОВ підцілей одного рівня повинна становити 1;
В· сума КОВ підцілей повинна дорівнювати КОВ вищестоящої мети, яка розчленовується на ці підцілі (оскільки при деталізації мети (підцілі) підлягає розподіленню та її КОВ).
Перша умова пояснюється лише тим, що досягнення усіх подцелей будь-якого рівня означає повне (100 відсоткове) досягнення головної (глобальної) мети. Фактично, коефіцієнт відносної важливості (незалежно від рівня) повинен показувати внесок даної підцілі в досягнення спільної глобальної мети. Як ми бачимо, з проведених вище розрахунків, для першого рівня це умова виконується завжди. При переході на нижчі рівні дерева цілей ми повинні стежити за виконанням другої умови, тому що його виконання буде гарантувати нам виконання і першого умови. p> При оцінці КОВ за допомогою експертів виникають два варіанти опитування:
В· ми пред'являємо експертам все підцілі рівня і просимо проранжувати їх з точки зору важливості для досягнення глобальної мети;
В· експертів просять послідовно проранжувати підцілі підлеглі однієї мети (підцілі) вищого рівня.
Для багаторівневих дерев з високою ступенем деталізації перший варіант буде практично нездійсненний, тому що НЕ вдасться дотримати обидві умови. Очевидно, другий варіант більш кращий, т.к. експерту простіше аналізувати підцілі даного рівня порівнюючи кожну з них з підцілі попереднього рівня, тобто з тією підцілі, складовою частиною якої вони є. У цьому випадку можна повністю слідувати послідовності розрахунків КОВ, наведеної вище (коли сума КОВ подцелей дорівнює одиниці), а потім виконувати операцію нормування для отримання остаточних КОВ, що задовольняють другій умові. Розглянемо це на прикладі. Для простоти не будемо в дереві прикладу прописувати змістовні формулювання підцілей, а розглянемо це на структурному рівні. Припустимо, в нашому дереві ми продовжили деталізацію і отримали ще один рівень підцілей і стоїть завдання визначення КОВ для цього рівня. Тепер дерево виглядає наступним чином:
В
На другому рівні з'явилися підцілі П21 - П28, які деталізують підцілі першого рівня. Використовуючи методику розрахунку КОВ, яку ми застосовували при визначенні КОВ підцілей першого рівня, розрахуємо коефіцієнти відносної важливості для підцілей П21 - П28. Результати розрахунку наведені нижче. <В
Щоб отримати остаточні значення КОВ, що відповідають сформульованим вище умовам необхідно виконати операцію нормування, яка полягає в наступному: ми множимо отримані КОВ підцілей на КОВ тієї підцілі вищого рівня, складовою частиною якої вони є. Це забезпечить виконання в першу чергу другої умови і потім відповідно і першого. Для подцелей П21 - П22 відповідно отримуємо наступні значення КОВ 0.3 * 0.11 = 0.033, 0.7 * 0.11 = 0.077 і т.д.
Після виконання операції нормировки отримаємо наступні КОВ для підцілей другого рівня дерева цілей.
В
Як бачимо, для отриманих КОВ виконуються обидві умови. Таким чином, запропонована схема розрахунків КОВ першого рівня дерева цілей є загальною і при розрахунку КОВ подцелей наступних рівнів вона доповнюється тільки досить простою операцією нормировки.
8.2 Дерево заходів
8.2.1. Особливості побудови дерева заходів
Дерево заходів, як ми вже говорили вище, може бути продовженням дерева цілей (його наступним рівнем) або будуватися як самостійне дерево, але після побудови дерева цілей. З допомогою дерева заходів може бути вирішена досить складна проблема, пов'язана з прийняттям рішення щодо вибору конкретної стратегії досягнення поставленої мети. Причому, деталізація цієї стратегії (комплексу заходів і робіт) стає більш докладної по мірі того, як розгалуження дерева заходів просувається вниз по рівнях. У верхніх рівнях відображаються попередні або проміжні заходи і тільки на самому нижньому рівні ми виходимо на конкретні роботи і операції з реалізації даної стратегії (шляхи) досягнення мети. Конкретний шлях (Стратегія) визначається, звичайно, в контексті всієї гілки (починаючи від верхнього рівня). p> Істотною відмінністю дерева заходів від дерева цілей є те, що в деревах заходів використовується логіка АБО (диз'юнкція), тобто деталізація зводиться до вичленення альтернативних варіантів дій (потрібно прийняти одне АБО інше або третіх АБО і т.д.). Слід зазначити, що дерево заходів має багато спільного (а в деяких випадках повністю збігається) з деревом рішень, оскільки кожне розгалуження є прийняття рішення щодо вибору тієї чи іншої альтернативи дій при вирішенні завдання формування шляху (заходи) по досягненню мети....
