tify"> Фінансовий зріз включає в себе процеси, пов'язані із забезпеченням ефективного використання і руху грошових коштів в організації:
підтримку ліквідності;
забезпечення прибутковості;
створення інвестиційних можливостей і т.п.
Виявивши сильні і слабкі сторони і зваживши чинники за ступенем важливості, керівництво може визначити ті функціональні зони, які вимагають негайного втручання або можуть почекати, а також ті, на які можна спертися при розробці та реалізації стратегії організації.
.5.5 Метод SWOT-аналізу
Застосовуваний для аналізу середовища метод SWOT (абревіатура складена з перших літер англійських слів: сила, слабкість, можливості і загрози) є досить широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. Застосовуючи метод SWOT, вдається встановити зв'язки між силою і слабкістю, які притаманні організації, і зовнішніми погрозами і можливостями. Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, а далі - встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації. p align="justify"> Спочатку, з урахуванням конкретної ситуації, в якій знаходиться організація, складаються список її сильних і слабких сторін, а також список загроз і можливостей.
Після того, як складений конкретний список сильних і слабких сторін організації, а також загроз і можливостей, настає етап встановлення зв'язків між ними. Для встановлення цих зв'язків складається матриця SWOT, яка має наступний вигляд. p align="justify"> Зліва виділяються два розділи (сильні сторони, слабкі сторони), в які відповідно вносяться всі виявлені на першому етапі сильні і слабкі сторони організації. У верхній частині матриці також виділяються два розділи (можливості і загрози), в які вносяться всі виявлені можливості і загрози. br/>
Можливості 1. 2. ..... Загрози 1. 2. .... Сильні сторони 1. 2. ... СІВ СІУСлабие сторони 1. 2. ... СЛВ СЛЗ Рис. 8.1 Матриця SWOT
На перетині розділів утворюється чотири поля. На кожному з даних полів дослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки організації. У відношенні тих пар, які були обрані з поля «ѲМВ», слід розробляти стратегію з використання сильних сторін організації для того, щоб отримати віддачу від можливостей, які з'явилися у зовнішньому середовищі. Для тих пар, які опинилися на полі В«СЛВВ», стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок можливостей, що з'явилися спробувати подолати наявні в організації слабкості. Якщо пара знаходиться на полі В«СІЗВ», то стратегія повинна припускати використання сили організації для усунення загроз. Нарешті, для пар, що знаходяться на полі В«слуВ», організація повинна виробляти таку стратегію, яка дозволила б їй як позбутися від слабкості, так і спробувати запобігти навислу над нею загрозу. br/>
8.5.6 Використання методу "сценаріїв майбутнього" в стратегічному менеджменті
Сценарій - це опис картини майбутнього, що складається з узгоджених, логічно взаємопов'язаних подій і послідовності кроків, з певною ймовірністю провідних до прогнозованого кінцевого станом, тобто образу організації в майбутньому. Як правило, в сценаріях переважає якісний опис. p align="justify"> Існує кілька підходів до розробки сценаріїв, але всі вони припускають три загальних положення:
вихідним пунктом завжди повинна бути точна оцінка справжньої стратегічної ситуації організації, що веде до розуміння динаміки впливають чинників;
для впливають чинників з невизначеними тенденціями розвитку повинні бути виконані спеціальні прогнози і зроблені раціональні пропозиції експертів;
має бути розроблено безліч альтернативних сценаріїв, що представляють собою певну логічну картину. Альтернативні сценарії не повинні містити протиріч. p align="justify"> Алгоритм розробки сценаріїв включає кілька етапів:
встановлення предмета дослідження та його структурування, визначення показників, що характеризують предмет;
визначення істотних факторів (напрям, сила дії), що впливають на предмет дослідження, їх структурування;
визначення тенденцій розвитку, альтернатив розвитку для областей з неявній структурою факторів;
розробка і вибір альтернативних сценаріїв майбутнього, перевірка відібраних варіантів на необхідну різноманітність, стійкість, високий ступінь ймовірності;
інтерпретація обраних сценаріїв розвитку (пр...
