огноз розвитку), облік можливих протидіючих подій;
розробка остаточного варіанту сценарію з урахуванням всіх знову відкриваються факторів, оцінка впливу відхилень від основної ідеї сценарію, оцінка можливих відхилень від початкового образу організації;
перенесення сценарію на практичну основу (формулювання стратегії розвитку, розробка системи планів).
Існує два типи сценаріїв. Перший тип містить опис послідовності кроків, що ведуть до прогнозованого станом організації, факторів і подій, що надають вирішальний вплив на цей процес. Другий тип сценаріїв містить опис можливих наслідків для організації, якщо вона досягне прогнозованого образу. br/>
8.5.7 Процес вибору стратегії
Проаналізувавши зовнішні небезпеки і нові можливості, привівши у відповідність з ними організаційну структуру, керівництво організації приступає до вибору стратегії.
Вибір стратегії - центральний момент стратегічного планування. Зазвичай організація вибирає стратегію з декількох альтернативних варіантів. p align="justify"> Процес вибору стратегії складається з етапів розробки, доведення і аналізу (оцінки). На практиці ці етапи важко розділити, оскільки вони представляють собою різні рівні одного процесу аналізу, але використовують різні методи.
На етапі розробки формулюються стратегії, що дозволяють досягти поставлених цілей. Головним завданням даного етапу є розробка можливо більшого числа альтернативних стратегій, що дозволяють досягти поставлених цілей. Це значно розширює вибір і дозволяє не пропустити потенційно кращий варіант. Тому до роботи залучаються не тільки вищі керівники, а й менеджери середньої ланки. p align="justify"> Наступний етап вироблення стратегії полягає в доведенні загальної стратегії до рівня її адекватності цілям розвитку організації у всьому їх різноманітті.
Вирішальним моментом вибору стратегії розвитку є аналіз і оцінка альтернативних варіантів.
Задача оцінки полягає у виборі такої стратегії, яка забезпечувала б максимальну ефективність діяльності фірми в майбутньому для досягнення її головних цілей. Відбувається наповнення загальної стратегії конкретним змістом. p align="justify"> Стратегічний вибір повинен бути заснований на чіткій концепції розвитку організації, а саме формулювання - однозначної і ясною. Значимість вибору визначається тим, що обрана стратегія на тривалий час обмежує свободу дій керівництва і робить глибокий вплив на всі прийняті ним рішення. При цьому повинні братися до уваги численні чинники: ризик, досвід минулих стратегій, вплив власників акцій, чинник часу і т.п.
Існує кілька методичних підходів, що дозволяють оцінити стратегічні альтернативи розвитку фірми. Вони можуть використовуватися локально або в певній комбінації, в залежності від поставленого завдання. br/>
8.5.8 Базові стратегії розвитку
Все різноманіття стратегій, які комерційні та некомерційні організації демонструють у реальному житті, є різними модифікаціями декількох базових стратегій. Кожна з цих стратегій ефективна в певній ситуації, яка визначається чинниками внутрішнього і зовнішнього середовища, тому важливо розглядати причини вибору певного варіанту. p align="justify"> Обмежений ріст. Цю стратегію застосовує більшість організацій у сформованих галузях зі стабільною технологією. При стратегії обмеженого зростання цілі розвитку встановлюються В«від досягнутогоВ» і коректуються при зміні ситуації. Якщо керівництво, в основному, задоволене положенням фірми, то, очевидно, що в перспективі воно буде дотримуватися тієї ж стратегії, так як це самий простий і найменш ризикований шлях дій. p align="justify"> Рост. Ця стратегія найчастіше застосовується в динамічно розвиваються, із швидко мінливою технологією. Для неї характерне значне щорічне перевищення рівня розвитку над рівнем попереднього року. p align="justify"> Скорочення або стратегія останнього засобу. Ця стратегія вибирається організацією найрідше. Для неї характерне встановлення цілей нижче рівня, досягнутого в минулому. До стратегії скорочення вдаються тоді, коли показники діяльності організації набувають стійку тенденцію до погіршення, і ніякі заходи не можуть змінити цю ситуацію. p align="justify"> Комбінована стратегія. Ця стратегія являє собою будь-яке поєднання розглянутих альтернатив - обмеженого зростання, зростання і скорочення. Комбінованої стратегії дотримуються, як правило, великі організації, які активно функціонують в декількох галузях. Наприклад, фірма може продати або ліквідувати одне зі своїх виробництв і замість придбати одне або декілька інших. p align="justify"> Кожна базова стратегія має безліч альтернативних варіантів. Стратегія зростання може здійснюватися шляхом придбання іншої фірми - зовнішній ріст, або шляхом значного розширення асо...
