за коректувальні дії, коли організація опиняється перед необхідністю ліквідувати серйозні і несподівані порушення;
розподільник ресурсів - відповідальний за розподіл всіляких ресурсів організації, що фактично зводиться до прийняття або схвалення всіх значних рішень в організації;
провідний переговори - відповідальний за представництво організації на всіх значних і важливих переговорах.
Завдання менеджера - це те, на що спрямована його основна діяльність. До основних завдань менеджера можна віднести:
. Забезпечення життєздатності свого підприємства в умовах зростаючої конкуренції, незважаючи на будь-які зміни ринку.
. Домагатися максимізації прибутку в конкретних умовах ринку.
. Систематично розробляти і впроваджувати в практику підприємства більш досконалі форми бізнесу, проникати в нові галузі та сфери.
. Визначати і досягати на практиці цілі, що відповідають інтересам фірми, виходячи із запитів ринку і споживача.
. Вміти в розумних межах йти на ризик.
. Вміти опановувати можливостями прискореної адаптації до особливостей ринку,
. Вміти запобігати й успішно долати кризові явища в процесі діяльності організації.
. Планування як функція менеджменту. Види і принципи планування. Модель стратегічного планування
Планування - це одна з основних функцій менеджменту <# «justify"> 15. Сутність і завдання контролю в системі управління. Типи та етапи контролю. Характеристики ефективного контролю. Поведінкові аспекти контролю
Контроль - це процес забезпечення досягнення організацією своїх цілей. Процес контролю складається з установки стандартів, виміру фактично досягнутих результатів і проведення коректувань в тому випадку, якщо досягнуті результати істотно відрізняються від встановлених стандартів. Контроль базується на трьох основних елементах: встановлення контрольованих стандартів діяльності; Вимірювання та аналіз результатів діяльності, інформація про які отримана за допомогою контролю; коректування технологічних, господарських та інших процесів у відповідності зі зробленими висновками і прийнятими рішеннями. Без надійної системи контролю жодна організація не може успішно функціонувати Його завдання наступні. По-перше, контроль дозволяє виявити у зовнішній або внутрішній середовищі організації фактори, які можуть зробити істотний вплив на її функціонування і розвиток, і своєчасно на них відреагувати. По-друге, контроль допомагає розкрити неминучі в діяльності будь-якої організації порушення, вади, помилки і оперативно вжити заходів до їх усунення. По-третє, результати контролю служать основою для оцінки роботи організації та її персоналу за певний період, ефективності і надійності системи управління нею.
Типи та етапи контролю. У процедурі контролю є три чітко помітних етапу: вироблення стандартів і критеріїв, зіставлення з ними реальних результатів і прийняття необхідних коригувальних дій. На кожному етапі реалізується комплекс різних заходів. 1-й етап. Встановлення стандартів демонструє, наскільки близько, по суті, злиті функції контролю і планування. Стандарти - це конкретні цілі, прогрес у відношенні яких піддається виміру. Ці цілі явно виростають з про...
