едення тендеру.
Вартість будівельно-монтажних робіт по будівлях та інженерним мережам оцінюється в розмірі 7,9 млрд. руб. (Без ПДВ), передінвестиційні витрати (виготовлення проектно-кошторисної документації) - 532,9 млн. руб. (Без ПДВ). p> Капітальні витрати без ПДВ на реконструкцію і технічне переоснащення консервного та алкогольного виробництва на ЧУП "Харчовий комбінат Белкоопсоюза" у 2008-2009 рр.. складуть 23 575,1 млн. руб., З ПДВ - 27 818,6 млн. руб. p> Планується наступна структура капвкладень:
15113,3 млн. руб. (54,3%) - придбання і монтаж обладнання, включаючи витрати з транспортування, пакування, монтажу;
7928,9 млн. руб. (28,5%) - будівельно-монтажні роботи;
532,9 млн. руб. (1,9%) - передінвестиційні дослідження;
4243,5 млн. рублів (15,3%) - ПДВ, сплачується при здійсненні капітальних витрат.
В якості джерел фінансування капітальних витрат за проектом використовуються довгострокові кредити банку на суму 12563,6 млн. руб. в іноземній (євро) і національній валютах. У якості відсутніх джерел фінансування капітальних витрат на суму 15 255 млн. руб. заплановано використання власних коштів організації, отриманих в результаті реалізації невикористовуваних основних фондів за оціночною вартості.
Кошти під приріст чистого оборотного капіталу для реалізації проекту за 2008-2014 рр.. складуть 9349,6 млн. руб. Джерелом фінансування даних витрат будуть короткострокові кредити банку (У 2008 р. - 460,6 млн. руб., В 2009-2014 рр.. - 5940,1 млн. руб.), А також власні кошти організації (2010-2014 рр.. - 2 948,9 млн. руб.).
Всього загальні інвестиційні витрати з ПДВ на реконструкцію і технічне переоснащення консервного і алкогольного виробництва на ЧУП "Харчовий комбінат Белкоопсоюза" в 2008-2014 рр.. складуть 37 168,3 млн. руб. з них частка власних коштів підприємства - 49%, частка позикових і залучених коштів - 51%.
Всього сумарна потреба в інвестиціях (загальні інвестиційні витрати плюс відсотки за користування довгостроковими кредитами) на реалізацію проекту за 2008-2014 рр.. складе 41 737,9 млн. руб. p> Аналіз ринку показав, що місткість ринку плодоовочевих консервів республіки становить близько 400-450 муб. Місткість ринку фруктових та овочевих соків - порядку 210-240 муб. При цьому близько 55% потреб білоруського ринку задовольняється за допомогою імпорту. Соки, вироблені більшістю підприємств республіки, не поступаються імпортним. Основна проблема даного сектора ринку - якісна упаковка і відсутність комплексу заходи щодо просування продукції. Близько 60% від загального випуску продукції в республіці ще розфасовується в склотару із застарілим способом закупорювання, що в значній мірі погіршує зовнішній вигляд продукції і знижує її конкурентоспроможність.
Таким чином, в даному сегменті утворилася ніша ринку, і склалися умови для організації імпортозамінного виробництва. ЧУП "Харчовий комбінат Белкоопсоюза" має хорошу можливість завоювати певну частку білоруського ринку. Цьому буде сприяти різноманітний асортимент запланованої до випуску продукції, використання трьох видів сучасної упаковки, висока якість продукції в результаті використання натуральної сировини та сучасних технологій виробництва й розливу, прийнятний ціновий діапазон. Крім того заплановано проведення масштабної рекламної кампанії для просування своєї продукції (щорічні витрати на маркетинг і рекламу в бізнес-плані передбачено в розмірі 1,5-1,8 млрд. руб), що створює додаткові передумови для успішної реалізації проекту. Експортуватися буде до 15% виробленої продукції (концентрований сік. асептичне пюре, соки в упаковці Тетра Брік Асептік).
Основною метою стратегії маркетингу ЧУП "Харчовий комбінат Белкоопсоюза" є нарощування ринкової частки за рахунок впровадження на ринок нових видів продукції плодоовочевих консервів у Склобанки з кришкою "Твіст-офф", пакетах "Дой-Пак", упаковці "Тетра Брик Асептік", виноградного вина і розширення потужностей з виробництва плодово-ягідного вина. Оскільки на сьогоднішній день сегмент плодоовочевих консервів в сучасних видах тари (у тому числі соків) в більшості своїй представлений імпортною продукцією, то збільшення частки підприємства можливо за допомогою конкурентної боротьби.
Література
1. Анікєєв І.М., Анікєєва І.С. Основи фінансового аудиту. - Мн.: Белмаркет, 1995. - 80 с. p> 2. Романівський В.М. та ін Фінанси підприємств - СПб.: Видавничий дім "Бізнес-преса", 2000. - 528 с. p> 3. Русак Н.А., Русак В.А. Фінансовий аналіз суб'єкта господарювання: Довідковий посібник. - Мн.: Вишейшая школа, 1997. - 309 с. p> 4. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємств АПК: Підручник. - 4-е вид., Испр. і доп. - Мн.: Нове знання, 2004. - 736 с. p> 5. Фінанси підприємств: Підручник/Л.Г. Колпина, Т.М. Кондратьєва, А.А. Лапко; Під ред.Л.Г. Колпіно. - Мн.: Виш. шк., 2003. - 336 с. p> 6. Фінанси підприємств: Навч...
