ої стратегії, що дозволить збільшити обсяги виробництва, підвищити якість і розширити асортимент вироблюваної продукції.
3. Шляхи зміцнення фінансового стану і поповнення фінансових ресурсів на ЧУП "Харчовий комбінат Белкоопсоюза"
Основна мета (стратегія) перспективного розвитку ЧУП "Харчовий комбінат Белкоопсоюза" полягає у підвищенні ефективності виробничої діяльності підприємства в результаті комплексного технічного переозброєння консервного та алкогольного виробництва.
Основними завданнями перспективного розвитку підприємства є:
технічне переозброєння консервного і алкогольного виробництва, зокрема організація нового сокового виробництва з розливом у пакети "Тетра Брик Асептік", консервного виробництва з упаковкою продукції в склобанки "Твіст-офф", пакети "Дой Пак", організація виробництва плодоовочевого асептичного пюре, організація виробництва з розливу плодово-ягідного і виноградного вина;
більш повне використання наявних виробничих потужностей, збільшення виробничого потенціалу підприємства;
випуск нових видів продукції (фруктово-ягодних. овочевих і плодоовочевих соків у пакетах "Тетра Брик Асептік" ємністю 1 л; соків, томатних, фруктових консервів, маринадів в склобанки "Твіст-офф"; соків, томатних і фруктових консервів у пакетах "Дой Пак", виноградного вина в пляшці 0.7 л, нових видів плодово-ягідного вина, в тому числі поліпшеного в пляшці 0,5 і 0,7 л);
ефективна маркетингова політика підприємства, спрямована на завоювання певної частки ринку плодоовочевих консервів республіки і забезпечення збуту продукції підприємства;
підвищення якості виробленої продукції;
залучення інвестицій для цілей реконструкції;
ефективна і рентабельна робота підприємства;
забезпечення зайнятості населення, збільшення заробітної плати працівників.
Реконструкція та технічне переоснащення виробничого комплексу комбінату буде здійснюватися за такими напрямами:
1. Створення сучасного сокового виробництва з установкою комплексної механізованої і автоматизованої лінії по розливу соків в пакети "Тетра Брик Асептік" ємністю 1000 мл. Розрахунки бізнес-плану проведені з урахуванням техніко-економічних показників лінії італійської фірми "FENCO" (яка виграла тендер) вартістю 2100 тис. євро без ПДВ (з вартістю транспортування і страховки до м. Мінська, шефмонтажу та пусконалагоджувальних робіт). Введення в експлуатацію - II кв. 2009
2. Організація упаковки плодоовочевих консервів в склобанки (пляшки) з кришкою "Твіст-офф". З цією метою закуповується обладнання болгарської фірми "INDEX-6 Ltd" продуктивністю 3000 пляшок. /Год. Вартість обладнання без ПДВ з урахуванням транспортування, шефмонтажу та пуско-налагоджувальних робіт складає 121 330 євро. Введення в експлуатацію - III кв. 2008
3. Організація упаковки плодоовочевих консервів в пакети "Дой Пак". Для впровадження даного виробництва закуповується 2 вживані технологічних лінії ізраїльського виробництва продуктивністю 1200 і 300 пакетів/год. Вартість обладнання без ПДВ (включаючи всі витрати) становить 50 тис. дол США. Введення в експлуатацію - III кв. 2008
4. Організація виробництва асептичного пюре. Планується закупівля і установка на комбінаті лінії по виробництву пюре асептичного італійської фірми "виттям" продуктивністю 3000 кг/ч. Вартість обладнання з урахуванням транспортування, шефмонтажу та пуско-налагоджувальних робіт становить 1 166,7 тис. євро, без ПДВ. Введення в експлуатацію - III кв. 2009
5. Придбання стрічкового преса італійської фірми "FENCO" продуктивністю 20 т/ч. Вартість обладнання без ПДВ з урахуванням усіх витрат становить 508 тис. євро.
6. Розширення ємнісного господарства. З цією метою заплановано придбання ємностей загальним об'ємом 3000 м 3 для вина на суму 2124 млн. руб. Також намічена покупка 4 ємностей об'ємом 10 м 3 кожна для зберігання концентрованих соків на суму 80 млн. руб.
7. Модернізація виробництва плодово-ягідного вина, організація розливу виноградного вина. З цією метою заплановано придбання та встановлення на ЧУП "Харчовий комбінат Белкоопсоюза "лінії з розливу вина російської компанії ВАТ" Ленпродмаш " продуктивністю 6000 пляшок. /Год. Вартість обладнання без ПДВ з урахуванням доставки, шефмонтажу та пуско-налагоджувальних робіт складає 237 135 євро. Введення в експлуатацію - початок 2009 р.
8. Придбання рамкового фільтр-преса угорського виробництва продуктивністю 6000 л/год. Вартість обладнання становить 50 000 євро без ПДВ, включаючи всі витрати.
9. Придбання автотранспорту на суму 864 млн. руб. без ПДВ.
Всього вартість обладнання (зі вартістю транспортування і страховки до м. Мінська, шефмонтажу та пуско-налагоджувальних робіт) становить 15 113,3 млн. руб. без ПДВ, 17 833,7 млн. руб. з ПДВ. Остаточне рішення про постачальників обладнання буде прийнято після пров...
