нести свою діяльність у фінансову сферу. Зниження традиційних витрат виробництва виявляється менш значущим, ніж підвищення ефективності управління та скорочення функціональних відділів організації.
У процесі подальшого розвитку тенденції зниження витрат компанії стали використовувати аутсорсинг в інших бізнес-процесах компанії крім виробництва.
У логістиці аутсорсинг має ту ж завдання, що і в інших сферах (у тому числі і виробничої), а саме - зниження витрат компанії. Аутсорсинг при грамотному побудові та реалізації аутсорсингових схем може стати одним з найважливіших інструментів оптимізації логістичного ланцюжка. Для великих компаній логістичний аутсорсинг може стати необхідним елементом управління складними алгоритмами поставок.
Перед керівником компанії встає питання про доцільність застосування аутсорсингових схем, а в разі використання аутсорсингу - вирішення питання про те, які логістичні функції необхідно віддати компанії-підряднику, а які залишити за внутрішніми відділами логістики організації.
Найбільш оптимальним рішенням є поєднання власної логістики компанії і використання аутсорсингових схем. І в тому, і в іншому випадку необхідно орієнтуватися на генеральну стратегію і цілі компанії, які вимагають своєї реалізації в процесі корпоративної діяльності. Розвиток власної логістики, крім напрацьованого досвіду та незалежності від сторонніх посередників, забезпечить компанії персоналізований сервіс, що відповідає внутрішнім запитам і потребам організації, а в ряді випадків значну економію коштів, а також можливість надалі призвести диверсифікацію бізнесу.
На відміну від розвитку власної логістики, використання аутсорсингових схем увазі якісний, але стандартизований сервіс. Важливу роль відіграє і скорочення фінансових ризиків компанії, оскільки логістичний посередник бере на себе відповідальність за виконання тієї чи іншої логістичної операції. У ряді випадків при використанні аутсорсингу може спостерігатися значне скорочення витрат на логістичну частину бізнесу за рахунок скорочення транспортних витрат, витрат на придбання обладнання та утримання численного штату фахівців з логістики. Крім того, за рахунок жорсткої конкуренкіі на ринку логісіческіх послуг логістичні компанії прагнуть зробити найбільш вигідне комерційну пропозицію для своїх клієнтів в частині оптимального співвідношення ціна і якості послуги. У стратегічному плані використання аутсорсингу дозволяє компанії сконцентруватися на профільному бізнесі без відволікання ресурсів на логістику.
Віддати всі функції логістики компанії-підряднику доцільно у випадку, якщо компанії необхідні не окремі послуги, а вся логістичний ланцюжок. Це можуть бути підприємства малого і середнього бізнесу, які з яких-небудь причин не хочуть або не можуть інвестувати кошти в розвиток власної логістики, або великі компанії, реалізація поставок яких - це складний, багатоетапні процес.
Умовно можна виділити 5 груп логістичних послуг, які є затребуваними на російському ринку:
транспортно-експедиційні послуги. Тут можна виділити 2 самостійні послуги - транспортні та експедиційні послуги. Як правило, транспортну послугу замовляють ті компанії, в яких вже існує відділ експедирування. У цьому випадку транспортна компанія виконує тільки перевезення вантажу, а підготовку документів і т.д. компанія здійснює власними силами. Найчастіше більш затребуваною є транспортно-експедиційна послуга, оскільки включає в себе повну координацію вантажоперевезення в цілому.
послуги з митного оформлення. Митне оформлення - досить специфічна сфера логістичної діяльності. Вона має на увазі роботу безпосередньо з митними органами в регламентованому правовому полі. Це обумовлює наявність у компанії атестованих фахівців з митного оформлення, досконально знають митне законодавство, а також забезпечення сплати митних платежів у розмірі 50 млн. Рублів. У більшості випадків достатньо важко організувати роботу з митного оформлення всередині компанії, так як це вимагає великих фінансових і трудових витрат. Крім того, при виникненні розбіжностей з митними органами, проблем в частині декларування товарів вся відповідальність, як юридична, так і фінансова у вигляді штрафів, лягає безпосередньо на компанію.
послуги складу. Організація складського комплексу (або просто складських приміщень) всередині компанії досить дорогий захід, що припускає великі фінансові інвестиції, як в покупку або оренду приміщення, так і в обладнання складу у відповідність з необхідними нормами.
координація процесу закупівель, упаковка/перепакування товарів, складування і т.д. Даний вид послуг затребуваний найчастіше компаніями, що мають у своїй організаційній структурі досить розгалужені філіальні (торгові) мережі. В даному...
