Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Тенденції та перспективи розвитку управління ланцюгами поставок у вітчизняній економіці

Реферат Тенденції та перспективи розвитку управління ланцюгами поставок у вітчизняній економіці





випадку замовлення такого роду логістичних послуг буде доцільний і виправданий.

комплексні послуги (комплексний аутсорсинг). Тут в ролі компанії-підрядника виступає єдиний логістичний оператор. Як правило, це великі логістичні компанії, що мають у своєму розпорядженні всі ресурси, необхідні для реалізації логістичних бізнес-процесів по всій логістичному ланцюжку компанії-клієнта. Дана комплексна послуга затребувана, як вже було зазначено, компаніями, алгоритм поставок яких досить складний і має декілька проміжних етапів. По суті, це послуга з товаропродвижения від виробника до споживача.

Таким чином, при вирішенні питання про те, які логістичні функції довірити логистическому посереднику необхідно орієнтуватися на можливості компанії в частині організації власної логістики, корпоративну стратегію в частині подальшого розвитку бізнесу (концентрація або диверсифікація), частоту і складність поставок і т.д.

На даний момент логістичний ринок в Росії досить розвинений, і компанія має можливість знайти для себе оптимальну пропозицію. Можна виділити 3 групи вітчизняних логістичних посередників, що здійснюють свою діяльність на російському ринку:

логістичні компанії рівня 1 pl. Ці компанії здійснюють свою діяльність в рамках виконання 1 послуги. Прикладом можуть служити митні брокери, що спеціалізуються виключно на митному оформленні вантажів.

логістичні компанії рівня 2 pl. Це компанії - традиційні логістичні посередники, які виконують традиційні логістичні функції.

логістичні компанії рівня 3 pl. Такі компанії виконують декілька або всі логістичні функції і найбільш наближені до єдиного логістичного оператора. Подальший розвиток ринку логістичних послуг бачиться саме в розвитку логістичних компаній рівня 3 pl, оскільки найбільш яскраві тенденції ринку у вигляді, по-перше, зростаючої глобалізації економічної активності, а по-друге, виходу на російський ринок більш потужних іноземних операторів, вимагають від російських логістичних компаній не тільки підвищення якості послуг і гнучкості, а й розвитку комплексної логістичної послуги. Тим самим, обумовлюється не тільки розвиток окремих логістичних операторів в великі логістичні провайдери, а й об'єднання операторів різного профілю в союзи як з іншими логістичними операторами, та?? і з партнерами в різних сферах бізнесу. У кінцевому підсумку це призведе до підвищення якості логістичних послуг в цілому, розвитку логістичної інфраструктури та переходу від комплексної логістики до логістики інтегрованою, яка дозволяє більш ефективно реалізовувати цілі бізнесу

Аутсорсинг являє собою передачу непрофільних для компанії функцій іншим організаціям, що дозволяє не тільки знизити ризики, але і підвищити ефективність діяльності, зменшити витрати, пов'язані з самостійною реалізацією таких функцій.

Основними причинами, що змушують компанії застосовувати аутсорсинг є те, що компанія знаходиться на стадії спаду і існують проблеми, які важко або неможливо вирішити тільки внутрішніми ресурсами, або навпаки, компанія знаходиться на стадії підйому і шукає додаткові можливості для розвитку і тим самим намагається більше уваги приділити основним функціям, а другорядні - передати іншим організаціям, що спеціалізуються на їх виконанні.

Головним доводом передачі допоміжних функцій є те, що для розвитку цих функцій необхідні додаткові ресурси (фінансові, трудові, і т.п.), які, як правило, відсутні. Отже, даний підрозділ буде відставати у своєму розвитку, і буде ризикованим.

Самі ж допоміжні функції через внутрішньобюджетні, а не ринкового ціноутворення, так як їх мета не отримання доходу і виживання в конкурентному середовищі, забезпечення потреб основних функцій, не мають стимулу до самостійного розвитку.

Передача функції сторонньої аутсорсингової компанії повністю трансформує специфічні ризики допоміжної функції клієнта в стандартні ризики управління провайдера. Таким чином, кількість ризиків для клієнта істотно скорочується.

Прийняття рішення про передачу тієї чи іншої функції на аутсорсинг - це складний, багатоетапний процес. Аутсорсинг дозволяє підвищити ефективність виконання певних функцій підприємств у галузі інформаційних технологій, постачань, обслуговування, фінансів, забезпечення персоналом і навіть виробництва. За договором аутсорсингу, як правило, передаються такі функції, як:

- підтримка інформаційних систем (локальних мереж, web-сайту; захист інформації; адміністрування комп'ютерних мереж; розробка, впровадження та подальше обслуговування корпоративних програмних продуктів і так далі);

- постановка і ведення бухгалтерського, податкового обліку, а також складання звітності;

Назад | сторінка 7 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Як знизити логістичні витрати в компанії, на прикладах
  • Реферат на тему: Традиційна організаційно-функціональна структура транспортної компанії та і ...
  • Реферат на тему: Віртуальні логістичні компанії
  • Реферат на тему: Підрозділи страхової компанії, їх роль, взаємодія і функції в діяльності ко ...
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентної позиції компанії на ринку. Розробка конкурентної страт ...