Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Формування професіональної, ефектівної та Прозорої государственной служби в Україні

Реферат Формування професіональної, ефектівної та Прозорої государственной служби в Україні





ного службовця з метою спростування безпідставніх, на его мнение, звинувачений або підозр, службового Розслідування.


III. ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ДЕРЖАВНІЙ СЛУЖБІ


Важлива ськладової создания ефектівної системи управління Людський ресурсами на державній службі відповідно до стратегії государственной кадрової політики є ЗАТВЕРДЖЕНА урядити Концепція государственной цільової програми розвитку государственной служби на період до 2016 року, на реалізацію якої Нацдержслужби України розробляється проект Програми.

Відповідно до цієї Концепції удосконалення системи управління Людський ресурсами на державній службі можливо здійсніті путем: Впровадження нового механізму, стандартів та процедур относительно управління персоналом на державній службі, зокрема:

Впровадження профілів професійної компетентності посад государственной служби та механізму їх использование во время відбору на державну службу, оцінювання службової ДІЯЛЬНОСТІ та продвижения по службі державних СЛУЖБОВЦІВ;

забезпечення зв язку между результатами оцінювання службової ДІЯЛЬНОСТІ державних СЛУЖБОВЦІВ та подалі ПРОХОДЖЕННЯ государственной служби;

оновлення змісту ДІЯЛЬНОСТІ служб персоналу державного органу, органу власти Автономної Республики Крим або їх апарату, Посилення їх стратегічної роли;

Посилення інстітуціональної спроможності у сістемі государственной служби, зокрема:

Посилення інстітуціональної спроможності служб персоналу центральних и місцевіх ОРГАНІВ віконавчої власти;

Надання правової, консультативної, методичної, організаційної та іншої допомоги органам віконавчої власти по вопросам модернізації государственной служби та НОВИХ засідок управління персоналом з урахуванням МІЖНАРОДНОГО досвіду [10].

Виконання Програми здійснюється трьома етап.

На дере, підготовчому етапі (2012 рік) розроблено та Прийнято:

нормативно-правове та організаційно-методичне забезпечення Впровадження НОВИХ засідок управління персоналом на державній службі, у тому чіслі щодо:

порядку визначення спеціальніх вимог до досвіду роботи, вимог до напряму підготовкі (спеціальності) та других вимог до уровня професійної компетентності осіб, Які претендують на зайняття посад государственной служби II-V груп;

типового положення про службу персоналу;

типового профілю професійної компетентності посади керівника апарату державного органу, органу власти Автономної Республики Крим та мінімальніх вимог до претендентів на Цю посаду;

типового Порядку проведення конкурсу на зайняття вакантних посад;

Врегулювання питання прісвоєння рангів Державним службовцям;

удосконалення порядку ведення та зберігання Особова справ державних СЛУЖБОВЦІВ;

На іншому етапі (2013-2014 роки) передбачається:

- забезпечення відкрітості у работе ОРГАНІВ віконавчої власти, Посилення троянд яснювальної роботи среди громадськості, у тому чіслі систематичне інформування про Хід реформи государственной служби, что спріятіме суспільній підтрімці ее Впровадження та оперативному реагуванню на непорозуміння та Виклики, что вінікають у суспільстві;

- розвиток компетентнісного підходу до управління персоналом на державній службі, зокрема, удосконалення методології! застосування профілів професійної компетентності посад государственной служби, Які повінні орієнтуватіся на цілі державного органу и враховуваті складність, рівень відповідальності та ОБСЯГИ зусіль, необхідніх для виконан роботи на посаді;

проведення моніторингу ОЦІНКИ ефектівності процесса модернізації государственной служби.

На третьому етапі (2015-2016 роки) передбачається:

- забезпечення розроблення НОВИХ та Внесення змін до чінніх законодавчих та других нормативно-правових АКТІВ по вопросам Реформування государственной служби, зокрема относительно Впровадження НОВИХ підходів до управління персоналом на державній службі, Залучення кращих європейськіх та світовіх практик во время розроблення нормативно-правових АКТІВ та їх подальшої імплементації;

- Поширення ефективних методів и форм роботи ОРГАНІВ віконавчої власти у части налагодження ефективних взаємовідносін з громадськістю, ведення органами віконавчої власти діалогу з інстітутамі громадянського суспільства, забезпечення системного Залучення їх представителей до участі у формуванні государственной політики, ефективного зворотнього зв язку, проведення моніторингу та публічної ОЦІНКИ роботи системи государстве...


Назад | сторінка 6 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Правове регулювання атестації державних СЛУЖБОВЦІВ та ее значення в условия ...
  • Реферат на тему: Правовий статус государственной служби України по вопросам праці
  • Реферат на тему: Організація і проведення конкурсу на державній цивільній службі
  • Реферат на тему: Організація роботи лабораторії государственной ветеринарної медицини Лебеди ...
  • Реферат на тему: Особливості Функціонування Печерської районної в городе Киеве государственн ...