цеху чи включаються до плану організаційно-технічних заходів із зазначенням термінів їх впровадження.
Таким чином, отримані дані дають доволі чітке уявлення про структуру витрат робочого часу і їх кількісних характеристиках. У процесі аналізу визначаються нераціональні витрати і втрати робочого часу, встановлюються їх причини.
На основі проведеного аналізу визначаємо перспективи підвищення продуктивності в результаті усунення втрат часу.
Стосовно до робочого місця токаря нормативне значення підготовчо-заключного часу становить 24,0 хв, час на обслуговування робочого місця - 24,0 хв. При цьому передбачаються нормативні втрати робочого часу, пов'язані з відпочинком і особистими потребами робітника, в 2,5% (12 хв) від робочого часу (див. Табл. 8).
Таким чином, нормативна тривалість оперативного часу складає:
ОП=РВ - (ПЗ + ОМ + ПЛ)=480 - (24 + 24 + 12)=420 хв.
На підставі проведеної фотографії робочого часу можна розглядати три можливі напрями підвищення продуктивності праці:
. Підвищення продуктивності за рахунок зниження втрат часу з організаційно-технічних причин. Стосовно до нам - на 6,3%.
. Підвищення продуктивності за рахунок зниження втрат часу, що залежать від робітника. Стосовно нам - на 2,5%.
. Підвищення продуктивності за рахунок усунення непродуктивної роботи і втрат робочого часу. Стосовно до нам - на 15,4%.
Таким чином, скоротивши непродуктивні втрати робочого часу і збільшивши оперативний час, можна підвищити продуктивність праці на даному робочому місці на 15,4%. У цьому випадку при незмінній номенклатурі продукції протягом зміни буде проводитися не 35, а 40 деталей, а при змінної - додаткова продукція.
На практиці така ситуація зустрічається досить часто, і саме завдяки фотографії робочого часу вдається істотно скоротити непродуктивні втрати робочого часу.
3. Соціальна політика організації
Аналіз соціальної політики ВАТ ПО «ЕХЗ» передбачає:
1) Розвиток соціально-виробничої інфраструктури.
Соціальна політика підприємства спрямована на зміцнення та відновлення здоров'я працівників, проведення комплексу лікувально-оздоровчих заходів і зниження захворюваності з тимчасовою втратою працездатності. Велика увага приділяється реабілітації, санаторно-курортного лікування та оздоровлення промислово-виробничого персоналу, членів сімей робітників і службовців, колишніх працівників підприємства, а також благодійної діяльності.
Підприємство має у своїй структурі:
Поліклініку (В рамках проекту «Розвиток соціальної сфери» придбані і введені в експлуатацію дві нові стоматологічні установки на суму понад 5 млн рублів).
грязелікарні.
Фізіотерапевтичний центр.
Санаторій-профілакторій «Берізка».
Турбаза «Байкальський затока».
2) Задоволення базових життєвих потреб: зарплата і здоров'я.
Соціальна політика підприємства спрямована на формування почуття задоволеності від роботи і реалізується через систему соціальних гарантій і заходів підтримки для всіх працівників. Так, в 2012 році в ВАТ «ВО ЕХЗ» відповідно до Єдиної соціальною політикою держкорпорації «Росатом» здійснювалась реалізація соціальних програм за напрямками:
добровільне медичне страхування;
страхування від нещасних випадків і хвороб;
житлова програма;
санаторно-курортне лікування та відпочинок співробітників та їхніх дітей;
надання допомоги працівникам;
підтримка ветеранів та пенсіонерів підприємства;
організація культурних і спортивних заходів;
інші соціальні заходи.
Загальна сума витрат на соціальні програми та заходи в 2012 році склала 463 600 000 рублів. При цьому розмір виплат соціального характеру на одного працівника в рік збільшився на 27,1%.
У 2012 році на підприємстві продовжували розвиватися процеси й елементи Єдиної уніфікованої системи оплати праці (ЕУСОТ), спрямована на зміцнення зв'язку винагороди працівника з індивідуаль-ної результативністю, яка мотивує працівників на досягнення цих цілей. Отримання винагороди - це заохочення внеску працівників і, одночасно, поділ успіху при досягненні хороших результатів. За підсумками 2012 року річна премія виплачена всім працівникам пі...
