ся названа інформація збирається в результаті обліку персоналу.
На третьому етапі кадрового планування здійснюється розробка кадрових заходів, спрямованих на реалізацію кадрових цілей, завдань, кадрової стратегії, кадрових планів.
Кадрові заходи являють собою комплекс заходів, спрямованих на вирішення кадрових завдань, втілення розроблених кадрових планів.
Елементом загальної системи планування підприємства є кадрове планування, яке вирішує завдання, пов'язані із забезпеченням робочою силою необхідної чисельності та якості, її ефективного використання, вдосконалення соціальних відносин. Планування потреби в персоналі - один з найважливіших напрямків кадрового планування, яке дозволяє встановити на заданий період часу якісний і кількісний склад персоналу.
1.3 Особливості планування чисельності персоналу виробничого підприємства
персонал планування ресторан керівник
До розрахунків чисельності не слід підходити спрощено, оскільки вони визначають подальшу роботу по комплектуванню підприємства з кадрів. З цієї причини при визначенні потреби в робочій силі не обмежуються формальними розрахунками з використанням загальноприйнятих формул, а проводять додаткові аналітичні розрахунки, щоб виявити особливості виробничої ситуації.
Так, у практиці часто використовують методологію планування від досягнутого рівня raquo ;. У відповідності з даним підходом, чисельність робітників у плановому періоді (Чпл) розраховується наступним чином:
Чпл=Чб (Iq/Iw), (1)
де Чб - середньооблікова чисельність працюючих в базисному періоді, чол.; - індекс зміни обсягу виробництва в плановому періоді; - індекс зростання продуктивності праці.
Однак у цьому випадку є небезпека автоматично перенести недоліки у використанні працівників у звітному періоді на плановий період. Тому розрахунки слід доповнити аналізом використання фонду робочого часу робітників, скласти на його основі план заходів спрямованих на краще використання робочої сили, що повинно знайти відображення в індексі зростання продуктивності праці.
Такого роду аналіз особливо необхідний у тих випадках, коли кадрова політика підприємства орієнтована на економію витрат на робочу силу, на інтенсивний шлях розвитку виробництва.
Оскільки розрахунки необхідної чисельності за загальноприйнятими формулами дозволяють отримати середньорічний показник, необхідно проаналізувати, чи є коливання потреби в робочій силі в окремі періоди щодо цього середньорічного показника, викликані відмінностями в випускається.
Причому діапазон коливань може бути особливо значним, якщо аналізується в професійному розрізі.
Планова чисельність виробничих працівників на нормованих роботах визначається виходячи з трудомісткості продукції:
Чпл=Тп. н/(Фр. в * Кв. н), (2)
де Тп. н - планова нормативна трудомісткість, нормо-годин;
Фр. в - корисний річний фонд часу одного робітника, год;
Кв. н - запланований коефіцієнт виконання норм.
Нормативна трудомісткість випуску продукції (чисельність формули) являє собою сумарний показник, він не враховує, наскільки рівномірно розподіляється трудомісткість по місяцях або кварталах року відповідно до коливань обсягів виробництва. А ці коливання можуть бути досить значними.
Тому, розрахувавши за формулою середньорічний показник, в окремі періоди часу підприємство може відчувати або брак чисельності, або її надлишок. Однак важливо знати не тільки діапазон коливань чисельності робітників (від максимальної потреби до мінімальної), а й тривалість періоду, для якого характерний надлишок або недокомплект чисельності. Тільки після цього можна вирішувати питання про набір кадрів відповідно із середньорічною потребою і методах регулювання виникаючих неузгодженостей. Необхідно враховувати і характер взаємозв'язку зміни обсягу виробництва і чисельності працівників: як ці два процеси ув'язані в часі, чи завжди за спадом (або за зростанням) виробництва відразу ж йде пропорційну зміну чисельності або зміна показника чисельності відбувається через певний проміжок часу, тобто з певним часовим зрушенням.
Як показує практика, зміна показників обсягу виробництва та чисельності працюючих, не відбувається синхронно: реакція на зміну обсягу виробництва не є негайною. Справа в тому, що виробнича трудомісткість в умовах зростання (або спаду) виробництва формується під впливом, насамперед, факторів, пов'язаних з організацією виробничого процесу на підприємстві.
Обгрунтування зростанн...
