негатівні Наслідки для фірми, до якіх может привести провал стратегії; віправданість при можливости позитивному результате ризико Втратили від провалу в реализации стратегії;
) ефективність стратегії оцінюється за Наступний Показники: економічний ефект, чистий прибуток, Термін окупності інвестіцій, ОБСЯГИ продажів на внутрішньому и зовнішньому Сайти Вся; соціальний ефект; екологічний ефект і т.п.
залежних від мети інвестування, типу управління, характером економічної ситуации та багатьох других факторів можна виокремити Різні інвестиційні стратегії. До групи базових належати:
стратегія Збереження - рекомендується інвесторам, Які НЕ бажають різікуваті своим КАПІТАЛОМ, а такоже тім, хто НЕ впевнений у рядках інвестування. Оптимальним варіантом стратегії є тією, что предполагает Термінове Виведення ОСНОВНОЇ части коштів (до 80-90%) з ІНВЕСТИЦІЙНОГО Сайти Вся течение року;
стратегія Накопичення - орієнтована на інвесторів, Які НЕ бажають різікуваті. Мета стратегії - поступовій ПРИРІСТ Капіталу, зіставній Із дохідністю за безрізіковім фінансовим інструментом;
стратегія поміркованого зростання - рекомендується для інвесторів, Які передбачають отріматі Високі доходи при обмежені потенційніх Ризиків;
стратегія агресивного зростання - предполагает Отримання максимально можливіть дохідність на вкладення капітал за короткий период [26].
Оптимальна інвестиційно-інноваційна стратегія має ВІДПОВІДАТИ таким крітеріям:
інвестиційна пріваблівість запропонованіх стратегією регіонів, Галузо та рінків;
взаємоузгодженість та Взаємозв'язок стратегічніх цілей, Завдання и програм;
низька чутлівість стратегії до змін у зовнішньому середовіщі (можлівість максимально візначіті чутлівість до змін);
Прийнятних годин ДІАПАЗОН реализации стратегії;
відсутність суттєвіх Перешкода на шляху до реализации стратегії;
Прийнятних рівень інвестіційніх и ФІНАНСОВИХ Ризиків;
адекватне ресурсні та організаційне забезпечення стратегії [27].
На Основі проведеного АНАЛІЗУ та ОЦІНКИ можливіть варіантів пріймається залишкових решение про вибір найбільш доцільною стратегії [24].
Інвестиційно-інноваційна діяльність підприємства спрямована, самперед, на Підвищення конкурентоспроможності продукції, что віпускається (услуг). Споживчі Властивості и ціна є Головними ськладової конкурентоспроможності товару (послуги). Однако рінкові перспективи товарів пов'язані НЕ только з якістю и витратами виробництва. Причиною успіху або невдачі товару могут буті ї Інші нетоварні фактори, Такі, як рекламна діяльність, престиж підприємства, пропонованій рівень обслуговування [28].
Як показує досвід, невелікі підприємства особливо активно діють у ВИРОБНИЦТВІ товарів, что проходять Стадії формирование Сайти Вся и виходе з него. Праворуч у тому, что ровері предприятие зазвічай неохоче идет Першів на виробництво принципова новой продукції. Наслідки можлівої невдачі для неї набагато важче, чем для невелікої вновь Утворення підприємства. І если мова идет не про фундаментальні розробки в області технології, а про доведення орігінальної Ідеї нового вироби до Стадії матеріального втілення, то це Цілком під силу відносно невеликим підпріємствам-новаторам.
Таким чином, Спеціалізація малих підпріємствах на роботі з товарами, что перебувають на конкретних стадіях життєвого циклу, породжується Прагнення підприємства найбільш ефективних використовуват свой Потенціал и Забезпечити Конкурентоспроможність товару на ринку [29]. Методи ОЦІНКИ ефектівності інвестиційно-інноваційної діяльності підприємства - це Способи визначення доцільності довгострокового вкладення інвестіцій у Різні об'єкти (Галузі) з метою ОЦІНКИ перспектив їхньої прібутковості ї окупності. Інвестиційно-інноваційна діяльність, включаючі Предложения по розробці новой продукції, повінні піддаватіся постійному и детальному АНАЛІЗУ з подивимось кінцевіх результатів [30].
Процес комплексного оцінювання ефектівності інвестиційно-інноваційної діяльності підприємства можна Здійснювати за етап (Мал. 1.2.).
Рис. 1.2 Етап оцінювання ефектівності інвестиційно-інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ фірми
Одним Із найскладніших етапів оцінювання ефектівності інновацій є побудова системи моніторингу зовнішнього оточення фірми, тобто системи постійного спостереження за напрямами й досягнені науково-технічного прогресу в конкретній та суміжній Галузо. На цьом етапі фахівці фірми вівчають возможности:
использование НОВИХ знань та інтелектуальніх продуктов;
...
