д зазначити, що всі ці моменти тісно пов'язані між собою, тому не вийде розробляти кожен з цих пунктів окремо - слід зробити наголос саме на комплекс заходів.
До формування корпоративної культури можна підійти з різних точок зору. Для когось буде важливий емоційний фон в колективі, для іншого - система мотивації, що дозволяє старанним співробітникам отримувати більше вигоди. Можна виділити наступні типи систем цінностей.
. Орієнтована на ідеологію. У компаніях з такою системою цінностей найважливішим є правила і регламенти. Навіть якщо постане вибір порушити правила, але отримати гроші, або залишитися вірним своїм принципам, але втратити прибуток, компанія вибере правила. Прикладом реалізації такого підходу може слугувати діяльність багатьох мережевих компаній.
2. Орієнтована на прибуток. У компанії з даною системою цінностей людська праця оцінюється не чим іншим, як прибутком, яку співробітник зміг принести для компанії. Одні компанії у своєму прагненні заробляти гроші не мають кордонів і переходять навіть рамки закону, інші ведуть більш чесну політику. Для матеріальної системи цінностей не властиві ідеологія і принципи. Все націлено на отримання прибутку.
. Орієнтована на взаємини. У компаніях з подібною системою цінностей, емоційно працювати легше і приємніше за все, тому що пріоритетом є відносини всередині колективу. Як правило це невеликі компанії, націлені не так на заробляння мільйонів, а скоріше на приємне і комфортне проведення часу на роботі. Особливу увага приділяється не побудови схем ведення політики компанії та бізнесу, а емоційної стабільності і комфорту співробітників.
. Орієнтована на керівника. Найважливішою відмінною рисою подібних компаній є наявність сильного лідера і усталених, практично сімейних відносин в колективі. Подібно бджолиної вулика, такі компанії у всьому залежать від свого керівника. Він чітко знає мета компанії, що потрібно робити кожному з її членів, в який термін і послідовності. Він один з усіма і за всіх. Прикладом подібних компаній є невеликі заклади сімейного бізнесу, засновані на довірі, міцних кайданах і підтримці.
Як правило, основну частину ринку займають компанії орієнтовані на ідеологію і прибуток. Вони успішно розвиваються і досить довго залишаються на плаву raquo ;. Компанії з упором на інші цінності або задовольняються меншим, або поступово гинуть.
Орієнтація компанії на певну систему цінностей полегшує підбір персоналу. Так, для компанії орієнтованої на прибуток, ідеально підійдуть працівники матеріалісти, для орієнтованої на взаємини-емоційний і т.п. Таким чином, ідеали і цінності компанії повністю співпадуть з цінностями співробітника, тим самим забезпечивши повне взаєморозуміння роботодавця і працівника, підвищивши лояльність співробітника до бренду, і, як наслідок, збільшити продуктивність праці конкретного працівника.
Формування корпоративної культури спирається на певну систему комунікацій, орієнтовану на працівників підприємства та націлену на просування цінностей компанії.
1.5 Система комунікацій внутрішнього HR-бренду організації
Насамперед, варто дати визначення комунікації.
У сучасному трактуванні комунікація - це соціально обумовлений процес передачі і сприйняття інформації в умовах міжособистісного і масового спілкування через канали з допомогою різних комунікативних засобів.
У свою чергу, рекламна комунікація являє собою один з видів соціальної комунікації, тому без суспільства існування реклами не потрібно і неможливо. Рекламні комунікації відіграють найважливішу роль, як би прокладають міст, між рекламодавцем і споживачем. Без них конкретна людина або організація в цілому, не можуть донести до цільової аудиторії потрібну інформацію про продукт, послугу чи подію. Так, при формуванні HR-бренду, рекламні комунікації в повній мірі, виражаються за допомогою рекламних носіїв і є ключовим моментом у його створенні. Без реклами створення бренду практично неможливо.
Внутрішній HR-бренд в чому визначає зовнішній. Всі комунікації застосовуваним всередині організації, будуть незмінно впливати і на зовнішню аудиторію.
Говорячи про основні каналах системи комунікації внутрішнього HR-бренду, можна виділити ключові з них:
· соціальні мережі;
· процес орієнтації нових співробітників;
· сайти з пошуку роботи;
· програми розвитку персоналу.
Внутрішньокорпоративні комунікації виконують в компанії найважливішу роль по формуванню та розвитку корпоративної культури, створення єдиного інформаційного каналу і, найважливіше, підвище...
