ачені в результаті досліджень, проведених HEADHUNTER Magazine raquo ;: Більше половини опитаних респондентів вважають, що, працюючи у великій організації, фахівці отримують можливість використовувати як власного репутаційного резерву її ім'я і бренд. На другому місці серед достоїнств роботи у великій компанії, на думку майже 40% опитаних, знаходиться стабільність заробітної плати. Нарешті, трохи більше 17% сподіваються на передбачуваний кар'єрний ріст"
Таким чином, компанії з правильно розробленим HR-брендом здатні роздобути кращих фахівців у своїй галузі, а також довше інших утримуватися на плаву raquo ;. Вся справа в тому, що керівники подібних компаній, як правило, не скупляться на розробку HR-бренду і постійно контролюють дане питання.
У російських же компаніях построеію HR-бренду досі приділяє мало уваги. Відповідно до щорічного опитування керівників найбільших компаній світу, проведеному виданням CEO Survey raquo ;, тільки 40% опитаних компаній в Росії готові інвестувати свої доходи в розвиток HR-бренду. У західних країнах цей показник дорівнює 75%
Більш оптимістичну картину дають результати всеросійського дослідження Kelly Services raquo ;, з якого випливає, що 36% компаній - учасників дослідження в 2014 році мають спеціальний цільовий бюджет на розвиток HR-бренду. При цьому практично всі компанії в тій чи іншій формі планують в 2015 році додаткові заходи, спрямовані на створення бренду роботодавця. У Додатку 1 наведено рейтинг таких заходів серед роботодавців.
Можна з упевненістю стверджувати, що більша частина серйозних організацій-роботодавців у Росії починає замислюватися про правильність мотивів розвитку і заохочення формування НR-бренду і більше приділяє уваги корпоративній культурі.
1.4 Корпоративна культура як основа внутрішнього HR-бренду
Для успішного розвитку компанії важливі не тільки стабільні відносини з зовнішньою аудиторією, тобто покупцями і партнерами, а й внутрішній імідж компанії. Успіх компанії на ринку багато в чому залежить від клімату всередині неї, а для досягнення цього необхідні чітко сформульовані правила корпоративної культури. Кожен співробітник повинен чітко розуміти цінності компанії і її місію.
Створення затишної атмосфери, дружньої обстановки в робочому колективі, сприяє внутрішньому розвитку компанії, підвищенню продуктивності і, отже, закріпленню успішного положення компанії на ринку. Співробітники, що працюють в такій обстановці, рідше допускають помилки в робочому процесі, і це безпосередньо впливає на якість наданої продукції або послуги.
Під корпоративною культурою мається на увазі сукупність моделей поведінки, які придбані організацією в процесі адаптації до зовнішнього середовища і внутрішньої інтеграції, що показали свою ефективність і поділяються більшістю членів організації
Корпоративна культура дозволяє кожному співробітникові, незалежно від займаної нею посади, вчиняти певні дії в рамках робочого процесу і претендувати на певні результати. Вона формує у співробітника певне ставлення до компанії, тим самим формуючи в його очах свій імідж, в такому випадку поняття бренд і корпоративна культура виявляються тісно пов'язані між собою.
Корпоративна культура є надійним фундаментом для успішного розвитку компанії, оскільки робить її конкурентоспроможною.
Система цінностей корпоративного бренду повинна бути побудована таким чином, щоб її можна було застосувати до будь-якого співробітника. Корпоративна культура буде впливати на співробітників, а тому персонал - це один з найважливіших ресурсів організації, йому варто приділити достатньо уваги, адже економія на ньому може призвести до несприятливих наслідків. Тому до формування самої концепції внутрішньої культури варто підійти дуже відповідально і необхідно заздалегідь запланувати можливі шляхи розвитку.
При формуванні корпоративної культури слід розробити наступні моменти.
1. Місія, бачення, цінності. Співробітники повинні чітко уявляти собі місію компанії, її цінності, розуміти принципи дії, способи досягнення мети.
2. Кадрова політика. У компанії повинно існувати чітке розуміння яких співробітників слід приймати на роботу. Можливо, слід встановити певні стандарти при прийомі співробітників та їх подальшому поведінці на роботі, це дозволить уникнути спірних моментів в робочому процесі.
3. Стиль ведення бізнесу
Компанія повинна чітко сформувати цілі і завдання, як загальні, так і на конкретний період, має чітко зафіксувати допустимі межі в бізнесі. Це дозволить уникнути спонтанних рішень при форс-мажорній ситуації.
Слі...
