мпанія заинте? ре? зі? вана в еффе? ктівная? м ме? нє? джме? НТЕ? сво? е? ї марці? Тінго? під? ї де? яте? льно? стю. У приватно? сті, е? ї треба? бно? ве? дати, як аналізує? вать Рино? чние? під? змо? жно? сті, о? тбірать по? ДХО? дящие? це? ле? ші? ринки, розробляти ре? результативності ко? мпле? кс марці? тинга і успе? шно? управляти пре? тво? ре? ня? м в життя марці? Тінго? вих зусиль. Всі? це? і зі? ставляє? т про? це? сс управле? ня марці? Тінго? м. У усло? виях ринку не? до? стато? чно? о? Піран на інтуїцію, судилося? ня руко? під? дитинча? ле? й і спе? ціалістів? в і про? шлий о? пит, а треба? бно? по? отримувание аде? кватную інфо? рмацію до? і по ? сле? прийняття ре? ше? ний. На характе? р приймати? екпортувати ре? ше? ний про? показувала? т вплив? бо? льшое? е? ко? ліче? ство? факто? ро? в. І главно? е? бо? ле? е? то? го? нє? в До ? ліче? стве? , А ско? ре? е? в важко? пре? дсказуе? мо? сті бо? льшінства з них. За? ве? де? ня? ко? нкуре? НТО? в, наприме? р, часто? вихо? дит за рамки традицио? нних схе? м. Ситуація усло? жняе? ться ті? м, що? систе? ма ме? нє? джме? нта марці? Тінго? м функцио? Ніру? т в ре? ально? м масштабі? вре? ме? ні. Для розумі? ньше? ня сте? пе? ні нє? о? пре? де? ле? нно? сті і про? пасном? сті пре? ствах? до? лжно? распо? лага, наде? жно? ї, в до? стато? чних о? б'е? мах і сво? е? вре? ме? нно? ї інфо? рмаціе? й.
За? д марці? Тінго? під? ї інфо? рмаціе? ї по? Німа? ться інфо? рмація, по? лучае? травня в хо? де? иссле? до? вання про? це? сса о? бме? на ре? злиттів о? Бще? стве? нно? по? ле? зно? ї де? яте? льно? сті і взаємо? де? йствія по? по? під? ду тако? го? о? бме? на все ? х суб'єктів незалежно? хто? в Рино? чно? ї систе? ми, испо? ко ристь? мую під? все? х сфе? рах (уро? внях) пре? дпрінімате? льства, включаючи марку? Тінго? вую де? ло?.
Для випо? лне? ня завдань аналізу, планується? вання, испо? лне? ня плано? в і ко? нтро? ля ме? нє? дже? ри по? марці? тингу потребують інфо? рмаціі о? б изме? нє? ниях в Рино? чно? ї сре? де?. Ро? ль МІС зі? де? ржітся в о? пре? де? ле? нии по? тре? бно? сте? ї в інфо? рмаціі для ме? нє? джме? нта, е? е? по? промені? нии і сво? е? вре? ме? нно? м пре? до? Ставлю? нии зі? о? тве? тствующім ме? нє? дже? рам. Нє? о? БХО? дімие? све? де? ня по? лучают з внутре? нне? ї о? тче? тно? сті фірми, марці? Тінго? вих наблюде? ний, иссле? до? ваний та аналізу даних.
Ко? мпаніі мо? гут про? під? дить саме? сто? яте? Патерналізм? марці? Тінго? ші? иссле? до? вання або по? ручіть їх про? ве? де? ня? спе? ціалізіро? ванним аги? нтствам [22, с. 232].
О? сно? вние? направле? ня марці? Тінго? вих дослі? до? ваний сле? дмуть?:
) иссле? до? вання ринку збуту;
) иссле? до? вання? інструме? Нтаре? в марці? тинга;
) иссле? до? вання? поза? шне? ї сре? ди;
) иссле? до? вання внутре? нне? ї сре? ди;
) иссле? до? вання? ринку про? ізво? дитинча? льних сил;
) иссле? до? вання? мо? тіво? в;
) марці? Тінго? вая хіба? дка;
) бе? нчмаркінг.
О? дна з о? сно?-вних це? ле? ї марці? Тінго? під? го? иссле? до? вання - о? пре? де? ле? ня? Рино? чних під? змо? жно? сте? ї фірми. Нє? о? БХО? димо? правильно? о? це? нитку і пре? дсказать разме? р ринку, по? ті? нціал е? го? ро? ста і під? змо? жную прибуток. Про? гно? зи про? даж будуть испо? льзо? вани финансо? ви мо ? тде? ло? м для привле? че? ня про? бо? ро? тних сре? дств або инве? стіцій, про? ізво? дстве? нним о? тде? ло? м - для о? пре? де? ле? ня мо? щно? сте? й і плануємо? мо? ї про? ізво? дитинча? льно? сті, о? тде? ло? м по? ставлять? к - для випо? лне? ня закупити? до в со? о? тве? тствіі з по? тре? бно? стями, а о? тде? ло? м кадром? в - для найму нє? о? БХО? димо? ї рабо? че? ї сили [23, с. 29-74]. Ве? дь е? слі про? гно? із про? показувала? ться дале? кім о? т ре? ально? сті, ко? мпанія витратить финансо? ші? сре? дства на фо? рміро? вання? ізбиті? чних запаси? в і про? ізво? дстве? нних мо? щно? сте? й або? , Нє? обманними? в удо? вле? тво? рить по? тре? бно? сті ринку, упустить прибуток.
О? дно? з усло? вий разрабо? тки грамо? тно? го? марці? Тінго? під? го? плану - изуче? ня? по? тре? бите? льских ринку? в і по? ве? де? ня? по...
