ож на проблеми, які стоять перед споживачами і суспільством в цілому.
. 2 Організація маркетингу на підприємстві
Ре? ализация ко? нце? пціі марці? тинга на пре? ствах тре? буї? т зі? будівлі зі? о? тве? тствующе? ї служби марці? тинга. У насто? яще? е? по? ра бе? з тако? ї служби, о? бе? спе? чівающе? ї про? ве? де? ня? марці? Тінго? вих дослі? до? ваний по? изуче? нію пе? рспе? ктив спро? са, тре? бо? ваний по? тре? бите? ле? ї до то? вару і е? го? сво? йствам, ті? НДЕ? нцій цих тре? бо? ваний по? д вплив? м різних факто? ро? у про ? ізво? дитинча? лям важко? вижити в ко? нкуре? нтно? ї бо? рьбе?. Ко? нє? чно? ї по? Ставлю? нно? ї задачі? ї функцио? Ніро? вання марці? Тінго? вих служб являе? вуються за? дчіне? ня? все? ї хо? зяйстве? нно? й і ко? мМО? рче? ско? ї де? яте? льно? сті пре? ствах зако? нам суще? ство? вання і розвитку ринку. В це ? м заинте? ре? зі? вани як изго? то? віть? Чи, так і по? тре? бите? Чи про? дукції. У ево? люции о? тде? ло? в марці? тинга мо? жно? виокрем? лити че? тири? етапу розвитку, кожен з ко? то? брало встре? чаї? ться і в де? яте? льно? сті се? го? дняшній ко? мпаній [18, с. 216-217]. пе? ріо? д - марці? тинг як функція розбраті? де? ле? ня. Збут то? варо? в на це? му етапі? був о? тно? ситі? льно? про? ст. О? тно? ситі? льно? важливу ро? ль грати? т о? тде? л про? даж.пе? ріо? д - о? рганизации? нна ко? нце? нтрація завдань марці? тинга як функції про? даж. Під? знікно? ве? ня? про? бле? м зі? збуто? м і краще? е? по? нимание? ро? Чи марці? тинга приве? Чи до суще? стве? нним о? рганизации? нним изме? нє? ніям.пе? ріо? д - виокрем? ле? ня? марці? тинга в саме? сто? яте? льну службу, характе? ризу? вуються за? явле? ня? м спе? ціалізіро? ванно? ї служби марці? тинга, име? юще? ї рівні? права з іншими по? дразде? ле? нями пре? ствах. Руко? під? дитинча? ль марці? тинга приймати? т ре? ше? ня про? поза? шне? м вигляді? , Упако? вке? , Назві про? дукта.пе? ріо? д - з? де? ржітся в о? Ріе? нтаціі все? х сфе? р де? яте? льно? сті фірми на тре? бо? вання марці? тинга. Марке? тинг розглядається як до? ться як головна функція фірми. За? суще? ству бо? льшінство? ко? мпаній пре? Буває? т на тре? тье? му етапі? розвитку марці? тинга [19, с. 109].
У ре? ально? ї життя име? е? ться мно? ж? ство? різних фо? рм о? рганизации служби марці? тинга, о? днако? о? Межує рассмо? тре? ня? м лише нє? ко? то? брало базисних о? рганизации? нних структур:
. Функціо? нальная структура марці? тинга. За? до? бная фо? РМА про? рганизации о? значущих? т, що? марці? тинг виступає? т нарівні? з іншими функцио? нальними по? дразде? ле? нями фірми. Про? бле? ми, пов'язані? з по? до? бно? ї о? рганизации? й: а) группо? під? ї его? вим, важко? сті з ко? о? рдінаціе? й; б) ре? ше? ня? завдань, вихо? дящих за пре? де? ли ко? МПЕ? ті? нтно? сті, пе? ре? дае? ться наві? рх, що? вле? че? т о? пасном? сть чре? зме? рно? ї це? нтралізаціі; в) зі? трудники нє? по? сто? янно? по? нимают ко? нє? чную по? Ставлю? нна про? бле? ма, т.е?. Знижується? ться мо? мотивація.
. О? рганізація по? про? продуктам. Че? м різно? ро? дні? е? про? грама, ті? м сильним? е? діві? рсіфіціро? вана ко? мпанія, че? м динамічно? е? Рино? до, ті? м краще? по? ДХО? дит о? рганізація по? про? продуктам. При о? рганизации по? про? продуктам функції, що стосують? ся все? х про? дукт? в, пе? ре? даються о? бично? на ве? рхніе? поверхи ме? нє? джме? нта [20, с. 187-189].
. О? рганізація по? кліє? нтам. При о? рганизации марці? тинга по? кліє? нтам каждо? му про? тде? лу по? ручатися? ться якась? о? тде? льная група кліє? НТО? в або частину ринку. Така структура о? правдивае? т се? бя, е? слі се? гме? нти ринку до? під? льно? ве? лики і суще? стве? нно? розрізняються ме? чекаю з? бо? й.
. О? рганізація марці? тинга по? ге? о? графічні? ско? го принципом. За? до? бние? структури мо? гут по? до? йти для ко? мпаній, име? чих бо? льшое? ї о? б'е? м збуту, в рамках ко? то? ро? го? суще? ствуют ре? гио? ни з різними тре? бо? ваниями до то? вару.
. Матрична о? рганізація марці? тинга о? сно? вивалісь? ться як мінімум на двох крите? риях структурує? вання. З їх по? мо? щью фірми намагаються пре? о? до? ле? ть про? бле? ми, характе? рние? для о? дно? ме? рних управле? нче? ських структур [21, с. 203].
Каждо? е? пре? ствах? або ко?...
