джет по фінансовій деятельностіПо видам затратБюджет поточних затратБюджет капітальних затратПо широті номенклатурних затратФункціональний бюджетКомплексний бюджетПо методам разработкіФіксірованний бюджетГібкій бюджетПо тимчасовому періодуМесячний, квартальний, годовойПо періоду составленіяОператівний бюджетТекущій бюджетПерспектівний бюджетПо безперервності планірованіяСамостоятельний бюджетНепреривний (ковзний) бюджетПо ступенем вмісту інформацііУкрупненний бюджетДеталізірованний бюджет Примітка: Складено автором на підставі джерела [8,9]
Всі ці види бюджетів необхідні для складання прогнозу фінансового стану підприємства і для проведення постатейного аналізу. Даний класифікатор дозволяє згрупувати бюджети за видами діяльності для спрощення їх консолідації в основні фінансові звіти.
Інструментом процесу бюджетування є бюджети. Види бюджетів представлені на малюнку 1
Малюнок - 1Тіповая класифікація бюджетів організації [9]
Для зручності роботи з бюджетами їх узагальнюють або за видами діяльності або за центрами фінансової відповідальності. У більш широкому сенсі бюджети можна класифікувати на: Строковий бюджет - складається на період 1 місяць, 1 квартал і т. П .; і Перспективний бюджет, який створюється для планування генерального розвитку підприємства на період більше одного року.
Основні бюджети взаємопов'язані між собою, щоб підкреслити цей взаємозв'язок, вони об'єднуються наступними назвами: основний бюджет, генеральний бюджет. Взаємозв'язки бюджетів досить складні. Тому необхідна чітка і налагоджена координація всієї системи бюджетування.
Для оцінки ефективності роботи організації розробляються певні критерії та показники. Багато керівників організацій при побудові системи бюджетування виходять з тих чи інших концепцій. Існує безліч методів бюджетування і кожен відображає якусь концепцію планування.
Для зручності консолідації бюджетів в головний бюджет компанії використовуються підсумкові бюджети за елементами витрат.
Виробничий бюджет формує собівартість продукції. Загальні організаційні (управлінські та комерційні) витрати доповнюють виробничі витрати і формують повну собівартість обсягу продажів і служать для складання основних бюджетів: бюджету доходів і витрат, бюджету руху грошових коштів, розрахункового балансу.
Говорячи про методи розробки бюджетів можна виділити наступні методи:
- -метод приросту. Він є традиційним. Застосовується наступний підхід: в основу його складання на майбутній період закладаються дані про витрати і доходи за попередній період. Потім ці дані коригуються з урахуванням можливої ??зміни цін, а також можливої ??зміни обсягу реалізації продукції. Таким чином, бюджети підготовляються на базі приросту витрат і доходів від досягнутого рівня діяльності.
Недолік цього методу в тому, що неефективні рішення, закладені в попередньому періоді діяльності, переходять до бюджетів наступних періодів [10].
- -метод нульового базису. Суть методу в тому, що кожен з видів діяльності, що здійснюється в рамках центру фінансової відповідальності або ж структурного підрозділу, на початку повинен довести своє право на подальше існування шляхом обгрунтування майбутньої економічної ефективності виділених коштів. У результаті керівництво отримує інформацію, що дозволяє більш точно визначати пріоритети.
При зіставленні даних методів виявляються їх недоліки і переваги. Складання бюджету за методом приросту є більш простим. Складання бюджету на основі базису більш трудомістко. Якщо застосовувати його до всіх розроблюваним бюджетам, то процес його складання вимагає великих витрат часу.
- -метод гнучкого бюджету. Звіт складається не в абсолютних цифрах, а у відсотках від обсягу збуту. Гідність цього підходу в тому, що якщо ділова обстановка на підприємстві, закладати в бюджет відсоток від обсягу збуту часто виявляється простіше. Ризик же полягає в тому, що при такому підході складно приділяти веденню бізнесу належну увагу.
- -метод построчного бюджету. Являє собою довгий перелік позицій, причому оцінка проводиться по кожному пункту окремо. Чим більше організація, тим складніше використовувати цей метод. Часто цей метод використовують в державних організаціях через скрупульозного розрахунку всіх показників. Контроль за виконанням такого бюджету сильно утруднений.
- -фондовий метод. Відповідно до цього методу витрати плануються по найширшим категоріям. Головна перевага методу в простоті; недолік в тому, що не проводиться оцінка окремих рішень та їх можливого впливу на організацію.
При зборі вихідної інформації передбачаєт...
