ься відповідальність структурних підрозділів з надання достовірної інформації.
Бюджет складається з двох розділів: Доходи і Витрати.
Бюджет доходів включає в себе:
- дохід, отриманий у планованому періоді за продукцію, раніше відвантажену, але не оплачену (дебіторська заборгованість);
- дохід, отриманий за оплачену готову продукцію, що відвантажується в планованому періоді зі складу готової продукції відповідно c укладеними контрактами;
- дохід, отриманий за оплачену в планованому періоді готову продукцію, виготовлену за планом виробництва і відвантажену відповідно до укладених контрактів.
Інша реалізація включає доходи від фінансової діяльності.
Другим розділом бюджету є Витрати. Однією з основних статей витрат є Витрати на виробництво. Визначення обсягів фінансування за цією статтею здійснюється відповідно до розробленої економічної моделлю, що включає в себе розрахунки витрат основних і допоміжних виробництв, загальногосподарських і комерційних витрат, розподілу накладних витрат. Собівартість товарної продукції визначається виходячи з встановленого економічною службою плану виробництва, цін на матеріали, напівфабрикати і комплектуючі, паливно-енергетичних витрат, витрат на заробітну плату, витрат на обслуговування виробничого процесу, забезпечення нормальних умов праці і техніки безпеки, утримання та експлуатацію засобів природи.
Вибір того чи іншого методу розробки, видів і форм бюджетів визначається виходячи із специфіки, цілей і завдань діяльності організації.
Розробка бюджету включає в себе основні етапи (рисунок 2):
- -Постановка проблеми і збір вихідної інформації для розробки проекту бюджету;
- -аналіз та узагальнення зібраної інформації, розрахунок науково-обгрунтованих показників економічної діяльності підприємства, формування проекту бюджету;
- -оцінка проекту бюджету;
- -твердження бюджету.
Малюнок 2 - Етапи розробки бюджету [11]
При побудові, система бюджетування займає тривалий період часу і вимагає великих витрат людських ресурсів. На підготовчому етапі проводиться аналіз структури підприємства, інформаційних потоків, документообігу. Можна виділити наступні етапи постановки системи бюджетування підприємства [12]:
. Визначення фінансової структури підприємства. На даному етапі складається перелік видів господарської діяльності, досліджується структура управління підприємством, виділяються центри фінансової відповідальності (Додаток 1);
. Визначення технології бюджетування. У ході реалізації цього етапувизначаються види і форми основних, операційних, допоміжних бюджетів, розробляється послідовність різних бюджетів для ЦФО і підприємства в цілому, уточнюються особливості консолідації бюджетів;
. Визначення форматів основних бюджетів. На даному етапі визначається основний набір статей доходів і витрат, припливів і відтоків грошових коштів, активів і пасивів.
При розробці основних форматів основних форматів бюджетів застосовують наступні основні вимоги:
- -по змістом бюджети мають бути максимально, відповідати міжнародним стандартам фінансового обліку;
- -по структурі бюджети повинні бути максимально наближені до вітчизняних формам бухгалтерської звітності;
- -в якості окремих статей витрат повинні фігурувати ті види витрат, частка яких в обсязі продажів складає не менше 1%.
. Визначення бюджетного регламенту. У ході реалізації даного етапу визначаються: бюджетний період, терміни надання бюджетної звітності ЦФО, порядок узгодження, коригування та консолідації бюджетів.
У процесі побудови бюджетного регламенту важливу роль відіграє бюджетний період, тобто період, на який складаються, коригуються бюджети і за який здійснюється контроль їх виконання. мінімальний бюджетний період являє собою одиницю виміру бюджетного періоду (квартал, місяць, декада і т. д.).
. Організація бюджетного процесу. Визначається перелік учасників бюджетного процесу та порядок їх взаємодії; розподіляються завдання та функції між ними. Також розробляються організаційно-розпорядчі документи.
. Автоматизація фінансових розрахунків. Вибір та адаптація програмного забезпечення автоматизації фінансового планування на підприємстві.
Таким чином побудова системи підприємства повинна бути спрямована на...
