>
Специфічні принципи оцінки конкурентоспроможності конкретних об'єктів формулюються в кожному конкретному випадку виходячи зі складності, особливостей і важливості об'єкта.
Так, в основу виміру конкурентоспроможності персоналу можуть бути покладені методи експертної оцінки. Конкурентоспроможність організації рекомендується оцінювати на основі показників конкурентоспроможності товарів з урахуванням значущості ринків, на яких вони були реалізовані, і рентабельності організації.
Конкурентоспроможність галузі можна виміряти на основі конкурентоспроможності, наприклад, 30 кращих товарів галузі. Конкурентоспроможність країни можна виміряти на основі головних показників, що визначають якість і ефективність окремих сторін діяльності в минулому, сьогоденні і майбутньому.
Вихідна інформація повинна приводиться в порівнянний вид за наступними. факторам :
? фактор часу (час здійснення проектів або вкладення інвестицій:
? має бути приведене до одного року за допомогою коефіцієнтів);
? фактор якості об'єкта;
? фактор масштабу (обсягу) виробництва об'єкта;
? фактор освоєності об'єкта у виробництві:
? метод отримання інформації для прийняття управлінського рішення;
? умови застосування (експлуатації) об'єкта;
? фактор інфляції; фактор ризику і невизначеності.
Порівнянність альтернативних варіантів по перерахованих восьми факторам забезпечується, як правило, при обгрунтуванні технічних, організаційних чи економічних заходів, спрямованих на поліпшення приватних показників якості товару, його ціни, якості сервісу, сфери споживання та інших факторів конкурентоспроможності об'єктів.
У кожному конкретному випадку альтернативні варіанти управлінського рішення щодо підвищення (поліпшення) приватних показників конкурентоспроможності об'єктів можуть відрізнятися не по всім факторам. Завдання фахівця, менеджера або особи, приймає рішення, полягає у проведенні комплексного аналізу конкретних ситуацій з метою забезпечення порівнянності за максимальною кількістю чинників. Чим більше число правильно врахованих факторів, тим точніше розрахунки.
Насамперед, необхідно визначитися з поняттям фактор raquo ;. Оскільки поняття фактор походить від латинського factor - Робить, що виробляє, це дає підставу сформулювати його визначення як конкретної рушійної сили процесу, здатної змінити один або кілька показників його якості.
В даний час існує велика кількість класифікацій факторів конкурентоспроможності продукції. Як приклад наведемо деякі з них:
. Класифікація Гарбацевіча [8].
- зовнішні фактори: інституційні чинники (політичні, економічні та правові), а також детермінанти, що включають кон'юнктуру зовнішнього середовища і рівень конкуренції на ринках, форми і методи державного регулювання економічних процесів, параметри співвідношень сукупного попиту та сукупної пропозиції, особливості формування цін на фактори виробництва;
- внутрішні фактори: визначаються вимогами споживачів: ціна, якість, терміни будівництва, гарантійне та сервісне обслуговування.
2. Класифікація Трубілін [56].
- фактори зовнішнього формування - тенденції розвитку економіки і ринку, НТП, зміни в структурі споживання, коливання кон'юнктури, склад конкурентів, імідж і престиж підприємства;
- показники якості товару - показники, що визначаються чинними стандартами, нормами, рекомендаціями; сюди ж відносяться гарантії безпеки, збереження продукції;
- економічні показники - показники, що формують собівартість і ціну товару.
3. Найбільш докладно і комплексно, на наш погляд, фактори конкурентоспроможності товару представлені у Р. Фатхутдінова [32]. Автор, розділивши всі фактори на зовнішні і внутрішні, не тільки привів їх перелік, але і вказав спрямованість їх впливу на конкурентоспроможність товару:
Зовнішні фактори:
- Рівень конкурентоспроможності країни;
- Рівень конкурентоспроможності галузі;
- Рівень конкурентоспроможності регіону;
- Рівень конкурентоспроможності організації, що випускається товар;
- Сила конкуренції на виході системи, серед її конкурентів (старих і нових) (збільшення сили (інтенсивності) конкуренції підвищує конкурентоспроможність товару);
- Сила конкуренції на вході системи, серед постачальників сиров...
