бких сторонСпісок можливостей: Яким чином можна використовувати сильну сторону для розвитку бізнесу завдяки використанню можливості? Яким чином можна використовувати можливість ринку для посилення сильної сторони? Яким чином можна використовувати можливості зовнішнього середовища для зниження негативного впливу слабких сторін на розвиток підприємства? Список загроз: Яким чином можна використовувати сильну сторону для зниження негативного впливу прояви загроз на розвиток підприємства? (Не заповнюється ) На кожному з даних полів дослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки організації.
Виробляючи стратегії необхідно пам'ятати, що можливості і загрози можуть переходити в протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент. Або, навпаки, вдало відвернена загроза може створити в організації додаткову сильну сторону в тому випадку, якщо конкуренти не усунули цю ж загрозу.
. Модель п'яти сил конкуренції М. Портера
Фірма, яка виступає на ринку, повинна вивчити своє конкурентне оточення, тобто конкурентні сили, що впливають на неї, які характеризуються відомою моделлю рушійних сил конкуренції Майкла Є. Портера. Дана модель базується на розробленій ним концепції конкурентної стратегії. Модель представлена ??на рис. 2.
Мета моделі Портера - забезпечення оптимального управління портфелем фірми і її фінансами, причому в якості головного чинника розглядаються конкурентні сили ринку. Модель рентабельності враховує наявність конкурентної загрози з боку потенційних (нових) конкурентів, зокрема імпорту більш конкурентоспроможних товарів. Конкуренти є і всередині власної галузі, залежно від ситуації на ринку конкуруючої силою можуть стати постачальники і покупці. Конкурентну загрозу можуть представляти товари-субститути, тобто замінники.
Існує поняття «бар'єр входу в галузь», висоту якого слід враховувати як організаціям, що перебувають усередині галузі (для них, чим вище бар'єр, тим краще), так і організаціям, які передбачають здійснити вихід у нову галузь (для них, чим він нижчий, тим краще).
Рис. 2. Модель п'яти сил Портера
Що стосується загрози заміни цього продукту новими продуктами, то мається на увазі виробництво нових продуктів, що задовольняють ту саму потребу, але створених на основі принципово нових ідей. При оцінці загрози заміни необхідно враховувати характеристики і ціну продукту-замінник по відношенню до традиційних продуктів, ціну перемикання на використання нового продукту, яка може бути досить високою через необхідність споживачам продукту-замінника міняти обладнання, переучувати кадри та ін.
Сила позиції постачальників. Вона багато в чому визначається типом ринку, на якому діють постачальники і підприємства галузі.
Сила позиції постачальників визначається наступними факторами:
. Різноманітністю і високою якістю продуктів, що поставляються і надаваних послуг.
. Наявністю можливості зміни постачальників.
. Величиною витрат перемикання споживачів на використання продукції інших постачальників, зумовлених необхідністю використовувати нову технологію й устаткування, вирішувати організаційні та інші питання.
. Завбільшки обсягів продукції, що закуповується у постачальників. Великі обсяги закупівлі сировини, матеріалів, комплектуючих, всього необхідного для ведення виробництва роблять постачальників більш залежними від підприємств, що здійснюють масштабні закупівлі.
Сила позиції покупців. Вона, як і в попередньому випадку, в чому визначається типом ринку, на якому діють підприємства галузі і покупці їх продукції. Маються на увазі ринки виробника і покупця відповідно. Сила позиції покупців визначається в першу чергу наступними факторами:
. Можливістю перейти на використання інших продуктів.
. Витратами, пов'язаними з цим перемиканням.
. Обсягом закуповуваних продуктів.
Розглянуті вище чотири групи факторів визначають привабливість галузі і доцільність вести в ній бізнес.
Оскільки ці фактори впливають на ціни, витрати, інвестиції, то вони визначають рівень прибутковості організацій даної галузі.
Дослідження, проведені в зазначених напрямках, дадуть фірмі можливість визначити конкурентний" клімат", інтенсивність суперництва і тип конкурентної переваги, яким володіє кожен з конкурентів. [15, с.93].
. Методика порівняльного аналізу конкурентів
Для проведення аналізу спочатку необхідно зібр...
