ign="justify"> Фінансова стратегія відповідальна за прогнозування фінансових показників стратегічного плану, оцінку інвестиційних проектів, планування майбутніх продажів, розподіл і контроль фінансових ресурсів [11].
Багато організації розробляють стратегію управління персоналом (людськими ресурсами), за допомогою якої вирішуються проблеми підвищення продуктивності праці, мотивації, атестації персоналу, підтримання такої кількості зайнятих на підприємствах і типів робочих місць, які відповідають ефективному веденню бізнесу.
Отже, стратегія, що розробляється підприємством, повинна являти собою сукупність декількох стратегій. Ці стратегії повинні бути узгоджені і тісно взаємодіяти один з одним. Стратегічний вибір підприємства повинен бути визначеним і однозначним. Тільки в цьому випадку підприємство досягне успіху [26].
1.3 Сутність, характеристика і типи стратегії зростання
На практиці підприємства можуть одночасно реалізовувати не одну, а кілька стратегій. Особливо це поширене у багатогалузевих компаній. Широко застосовується на практиці група стратегій під загальною назвою стратегія зростання. Вона пропонує зміна продукту і (або) ринку. При використанні стратегії глибокого проникнення на ринок фірма робить все, щоб даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції.
Стратегія розвитку ринку полягає в пошуку нових ринків для вже виробленого товару. Стратегія розвитку продукту передбачає зростання за рахунок виходу на освоєний ринок з новим продуктом. Стратегія диверсифікації здійснює вихід з новим товаром на новий ринок.
Найбільш поширені, вивірені практикою стратегії розвитку бізнесу зазвичай називаються базисними, або еталонними. Вони відображають чотири різних підходи до росту фірми і пов'язані зі зміною стану одного або декількох наступних елементів: продукт, ринок, галузь, положення фірми усередині галузі, технологія. Кожен з даних п'яти елементів може знаходитися в одному з двох станів: існуючий стан чи новий стан [18].
Першу групу еталонних стратегій складають так звані стратегії концентрованого зростання. Цю стратегію запропонував американський обліковий І.?? нсофф в 1961 р Сюди потрапляють ті стратегії, які пов'язані зі зміною продукту і (або) ринку і не зачіпають три інших елемента. У разі проходження цим стратегіям фірма намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи при цьому галузі. Що стосується ринку, то фірма веде пошук можливостей поліпшення свого положення на існуючому ринку або ж переходу на новий ринок. Стратегія концентрованого зростання пов'язана зі зміною двох елементів (продукту і ринку). У даному випадку підприємство веде пошук можливостей поліпшення свого положення на існуючому ринку або намагається перейти на новий ринок, не змінюючи при цьому галузевої приналежності.
Конкретними типами стратегій першої групи є наступні:
Стратегія посилення позиції на ринку, при якій фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Для реалізації цієї стратегії потрібні великі маркетингові зусилля. Реалізація цієї стратегії передбачає також здійснення так званої «горизонтальної інтеграції», при якій фірма намагається встановити контроль над своїми конкурентами.
Стратегія розвитку ринку, що полягає в пошуку нових ринків для вже виробленого продукту.
Стратегія розвитку продукту, передбачає вирішення завдання зростання за рахунок виробництва нового продукту і його реалізації на вже освоєному фірмою ринку [21].
Другу групу еталонних стратегій складають такі стратегії бізнесу, які передбачають розширення фірми шляхом додавання нових структур. Ці стратегії називаються стратегіями інтегрованого зростання. Зазвичай фірма може вдаватися до здійснення таких стратегій, якщо вона знаходиться в сильному бізнесі, не може здійснювати стратегії концентрованого росту й у той же час інтегрований ріст не суперечить її довгостроковим цілям. Фірма може здійснювати інтегрований ріст, як шляхом придбання власності, так і шляхом розширення зсередини. При цьому в обох випадках відбувається зміна положення фірми усередині галузі [15].
Виділяються два основних типи стратегій інтегрованого зростання:
) стратегія зворотної вертикальної інтеграції, спрямована на ріст фірми за рахунок придбання або ж посилення контролю над постачальниками, а також за рахунок створення дочірніх структур, що здійснюють постачання. Реалізація цієї стратегії може дати фірмі сприятливі результати, пов'язані із зменшенням залежності від коливання цін на комплектуючі і запитів постачальників. При цьому постачання як центр витрат для фірми можуть перетворитися у випадку зворотної вер...
