цією, забезпеченості процесів управління технологічними засобами з урахуванням їх номенклатури.
Базою для побудови організаційної структури управління підприємством є організаційна структура виробництва. Різноманіття функціональних зв'язків і можливих способів їх розподілу між підрозділами і працівниками визначає розмаїтість можливих видів організаційних структур управління виробництвом.
Організаційна структура управління являє собою поєднання окремих ланок у їх взаємозв'язку та співпідпорядкованості, що виконують різні функції управління організації, і характеризує собою один з базових елементів системи управління.
Організаційні структури управління підприємством бувають: лінійна; лінійно-штабна; функціональна; лінійно - функціональна і дивізійна.
Основи лінійних структур складає так званий шахтний принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональним підсистемам організації (маркетинг, виробництво, дослідження і розробки, фінанси, персонал і т. д.). По кожній підсистемі формується ієрархія служб ( шахта ), що пронизує всю організацію згори до низу. Результати роботи кожної служби оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей і завдань. Відповідно будується і система мотивації і заохочення працівників. При цьому кінцевий результат (ефективність і якість роботи організації в цілому) стає як би другорядним, тому що вважається, що всі служби тією чи іншою мірою працюють на його одержання.
Лінійно - штабна організаційна структура є розвитком лінійної і покликана ліквідувати її найважливіший недолік, пов'язаний з відсутністю ланок стратегічного планування. Лінійно - штабна структура включає в себе спеціалізовані підрозділи (штаби), які не володіють правами прийняття рішень і керівництва якими - або нижчестоящими підрозділами, а лише допомагають відповідному керівникові у виконанні окремих функцій, насамперед, функцій стратегічного планування та аналізу.
Функціональна структура заснована на принципі спеціалізації організаційних структур за функціональними ознаками. Кожна спеціалізована функціональна підструктура підпорядковується відповідно особі вищого керівництва, відповідальному за цей напрямок діяльності. Функціональна структура націлена на постійно повторювані завдання, які не потребують оперативного прийняття рішень.
Лінійно - функціональна дозволила організувати управління виробничими процесами за лінійною схемою (від директора до заступників і головним спеціалістам і так далі), тобто всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний структурний підрозділ. Йому при опрацюванні відповідних рішенні, програм планів допомагає спеціальний апарат, що складається із спеціальних структурних підрозділів, відділів і служб, які надають інформацію, планують, оцінюють, контролюють, вирішують різні управлінські завдання для відповідних лінійних керівників.
Дивизионная структура управління виникла на тлі необхідності нових підходів до організації управління, пов'язана з різким збільшенням розмірів підприємств, диверсифікацією їх діяльності (многопрофильностью), ускладненням технологічних процесів в умовах динамічно мінливого оточення. У зв'язку з цим стали виникати дивізійні структури управління, насамперед у великих корпораціях, які стали надавати певну самостійність своїм виробничим підрозділам, залишаючи за керівництвом корпорації стратегію розвитку, науково - дослідні розробки, фінансову та інвестиційну політику і т. П. У цьому типі структур зроблена спроба поєднати централізовану координацію і контроль діяльності з децентралізованим управлінням.
Одним із головних завдань оптимізації системи управління є встановлення раціональної чисельності управлінського персоналу на підприємствах. В даний час в гірській промисловості застосовують, як правило, лінійно-функціональну структуру управління.
Організаційна структура ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка є лінійно-функціональною (малюнок 1.3).
Малюнок 1.3 - Організаційна структура управління ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка
Лінійно-функціональна структура забезпечує такий поділ управлінської праці, при якому лінійні ланки управління (головний інженер, заступник директора з виробництва і т.д.) покликані командувати, а функціональні (відділ головного технолога, відділ кадрів, головний механік, головний фінансист-економіст і т.д.) - консультувати, допомагати в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів [4].
Така структура прийнятна досліджуваної організації тому, що апарат управління виконує рідко міняються завдання і функції. Але що більший виробництво і розгалужена апарат управління, тим складніше координувати роботу лінійн...
