ому керівнику.
Крім того, в структурі немає міцних зв'язків між функціональними службами, в результаті чого спостерігаються погана взаємодія і паралелізм у роботі.
Функціональні органи (відділ кадрів, головний диспетчер, головний фінансист-економіст і т.д.) перебувають у підпорядкуванні лінійного керівника.
Їх розпорядження віддаються виробничим підрозділам тільки після узгодження з ним, що сприяє більш конкретного вирішення питань.
Проте навантаження на лінійного керівника різко збільшується. Він повинен виконувати роль посередника між функціональними службами і підлеглими йому виробничими підрозділами.
Він сприймає потоки інформації від підлеглих підрозділів, дає завдання функціональним службам, виробляє рішення, віддає команди.
Шахту очолює генеральний директор. Він має заступників, за якими закріплені певні сфери діяльності підприємства. Безпосередньо роботи з ведення виробничого процесу здійснюються виробничими ділянками. Генеральний директор відповідно до закону, положенням і статутом планує і організовує його роботу і несе одноосібну відповідальність перед колективом і вищестоящим органом за стан і результати виробничо-господарської та фінансової діяльності шахти.
Генеральний директор здійснює свою діяльність через своїх заступників, кожен з яких керує певними функціями управління і відповідними ланками управління.
Першим заступником директора шахти є головний інженер, на якого покладено безпосереднє оперативне керівництво шахтою і виробничо-технічний контроль. Головний інженер керує розробкою виробничо-технічних планів, відповідає за їх виконання, вживає заходів по широкому впровадженню нових технологій і техніки, раціональної організації виробництва і праці, зниження собівартості та підвищення якості продукції, вживає заходів до економічного витраті матеріалів, енергії, палива, несе повну відповідальність за стан техніки безпеки.
Заступник директора з виробництва здійснює керівництво ділянками з видобутку вугілля, проведенню підготовчих і нарізних робіт, утримання та ремонту гірничих виробок і відкотних колій.
Заступник директора з економічних питань очолює економічну службу підприємства. Під його керівництвом працюють відділи: плановий, нормування, фінансовий. До основних обов'язків директора з економічних питань відносяться: розробка та впровадження заходів але поліпшенню економіки, керівництво економічною службою шахти.
Безпосереднє керівництво всіма працівниками дільниці забезпечує начальник ділянки, яка є повноправним керівником, особисто відповідає за результати діяльності ділянки. Він керує розробкою виробничих планів, організує роботу видобувних вибоїв, забезпечує правильну розстановку робочих на ділянці і визначає їх чисельність, забезпечує освоєння і виконання норм виробітку всіма робітниками.
Гірничий майстер (старший майстер) є повноправним керівником і безпосереднім організатором виробництва і праці і несе відповідальність за виконання плану виробництва і за якість продукції на своїй ділянці. Майстер підпорядковується безпосередньо начальнику ділянки. Призначення, переміщення та звільнення майстра здійснюється директором шахти.
Переваги структури управління товариства:
- звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох питань, пов'язаних з плануванням фінансових розрахунків, матеріально-технічним забезпечением та ін .;
- побудова зв'язків керівник - підлеглий по ієрархічній драбині, за яких кожен працівник підпорядкований тільки одному керівнику.
Недоліки структури:
- кожна ланка зацікавлена ??в досягненні своєї вузької мети, а не загальної мети фірми;
- відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між підрозділами;
- надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі;
- акумулювання на верхньому рівні повноважень за рішенням поряд зі стратегічними, безлічі оперативних завдань.
Організаційна структура управління, незважаючи на те, що є статичною частиною системи управління, внаслідок динамічності самої системи управління також повинна розвиватися. Цей процес не повинен бути стихійним, і його слід здійснювати цілеспрямовано. Можна отримати всю інформацію і підвищити її ефективність шляхом заздалегідь спланованого зміни в комбінаціях окремих елементів організації, у внутрішніх структурах, у взаємозв'язку окремих елементів технології управління.
Ефективність організаційної структури управління визначають: оптимальні взаємозв'язки, що виникають у процесі управління; політика к...
