обило зниження ціни реалізованої продукції з 3009,58 руб.- У 2009 році за тонну, до 1216,69 руб. за тонну в 2010 році при зниженні попиту на ринку вугілля через економічного спаду в промисловості в результаті фінансової кризи;
Малюнок 1.2 - Динаміка собівартості і цінні 1 тонни вугілля, руб.
За малюнком 2 видно, що ціна 1 тонний вугілля не покриває її собівартість, тобто видобуток вугілля в 2010 році є збитковою.
. 3 Представлення і аналіз менеджменту підприємства, оргструктура управління, її аналіз, достоїнства і недоліки, аналіз потенціалу управління
Менеджмент підприємства не еквівалентний всієї діяльності організації по досягненню кінцевих цілей, а включає в себе тільки ті функції і дії, які пов'язані з координацією і встановленням взаємодії всередині організації, з спонуканням до здійснення виробничої та інших видів діяльності, з цільовою орієнтацією різних видів діяльності тощо.
Досягнення цілей організації вимагає певної виробничої та управлінської діяльності співробітників організації, т. е. сукупності вчинків, активної поведінки.
Якщо діяльність повністю або частково призводить до досягнення поставлених цілей, з управлінської точки зору вона вважається ефективною. Ступінь ефективності визначається тим, наскільки вдалося досягти зазначених цілей.
Для досягнення необхідної ефективності управлінської діяльності слід завчасно створити для неї необхідні умови у вигляді бажаних позицій в тих чи інших областях, запобігання впливу, як в даний час, так і в майбутньому несприятливих обставин, особливо тих, наслідки яких можуть бути незворотними.
Забезпечення прибутковості, а значить, ефективності роботи всіх підрозділів підприємства - головне завдання менеджменту. Вона включає раціональну організацію виробничого процесу, розвиток техніко-технологічної бази, ефективне використання живої праці (кадрів), забезпечення творчої активності працівників.
Ефективність діяльності управлінських структур в менеджменті зводиться до того, що керівництво підприємством забезпечує:
) взаємодія всіх функціональних підрозділів організації для досягнення спільних цілей;
) надійність управлінських комунікацій зверху вниз і знизу вгору, а також горизонтальних виробничих зв'язків між функціональними підрозділами;
) проходження принципу єдиноначальності у всіх ланках управління разом з принципом поділу відповідальності і прав в рамках демократизації управління;
) певну стабільність і спадкоємність в керівництві, слідування виробленому в організації ритму, правилам і прийомам роботи;
) здатність досить швидко реагувати на зміни внутрішніх і зовнішніх умов, удосконалювати методи управлінських дій, міняти свою структуру перш, ніж вона стане тягарем і гальмуючим фактором [18].
Система менеджменту в ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка заснована на стратегічному плануванні, яке складається з ряду взаємозалежних етапів. На початку проводиться дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації, потім визначаються основні орієнтири фірми, на наступному ступені, в рамках стратегічного аналізу підприємство порівнює результати першого і другого етапів, визначає можливі варіанти стратегій, потім вибирає один з варіантів і формулює власну стратегію, на останньому етапі Суспільство готує остаточний стратегічний план, виходячи з раніше проведених розробок, пропозицій нижчестоящих рівнів.
Аналіз середовища організації - це процес визначення критично важливих елементів зовнішнього і внутрішнього середовища, які можуть вплинути на здатності фірми в досягненні своїх цілей.
Після того як аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища завершений, підприємство визначає основні орієнтири своєї діяльності, засновані на підсумках попереднього етапу.
Менеджмент підприємства дає ефект лише тоді, коли всі або більша частина керівників відповідають вимогам місця, тобто здатні виконувати ті завдання, які їм запропоновані. У ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка при підборі керівників їх здатності враховуються далеко не завжди через нестачу кваліфікованих кадрів для вугледобувної промисловості, тому впливом особливостей організаційних структур на якість менеджменту можна або зовсім знехтувати, або враховувати його формально.
Для оцінки ефективності управління важливе значення має визначення відповідності системи управління та її організаційної структури об'єкту управління. Це знаходить вираз в збалансованості складу функцій і цілей управління, відповідно чисельності складу працівників обсягом складності робіт, повноті забезпечення необхідною інформа...
