о виконання комплексу робіт самотужки;
- високий ступінь фінансових та іміджевих ризиків: при виконанні будівельних робіт на об'єкті, кошторисна вартість якого порівнянна з річним оборотом фірми, з урахуванням штрафних санкцій, передбачених договором будівельного підряду, будь-яке значне порушення термінів, гарантій, або низька якість робіт, ставить підприємство на межу банкрутства і призводить до безповоротної втрати позитивного іміджу, як самою фірмою, так і її керівництвом;
- низька мобільність будівельної організації (підготовка додаткового виду послуг, як товару, в тому числі, вигляді нових будівельних технологій і використовуваних матеріалів займає великий період часу, необхідний для її вивчення, вибору, освоєння, навчання персоналу і попередньої практичному відпрацюванню на другорядних об'єктах);
- необхідність диференційованого, максимально коректного підходу до підприємств-конкурентам, це викликано тісним взаємозв'язком компаній в рамках будівельного ринку, де ваш сьогоднішній субпідрядник завтра на іншому об'єкті виступає в якості генерального підрядника, і навпаки.
З вищевикладеного слідують деякі рекомендації, підкріплені практичним досвідом по організації маркетингу будівельної організації:
З метою отримання найбільш достовірних даних будівельна компанія ПП Будуємо разом дотримується наступних положень:
- при зборі вихідної інформації для подальшого аналізу, користується максимально можливою кількістю не пов'язаних між собою джерел;
- враховує, що офіційні статистичні дані по будівельному сектору, як правило, мають тенденцію:
а) в бюджетній сфері - до завищення;
б) в комерційній сфері - до заниження.
5. Характеристика матеріально-технічної бази. Рівень використовуваної технології та її відповідність сучасним вимогам
Роль і значення служби, що займається матеріально-технічним постачанням будівельної компанії ПП Будуємо разом дуже істотні. Від її діяльності багато в чому залежить стан справ на підприємстві і перспективи його розвитку. Діяльність даної структури перетинається з компонентами роботи практично всіх служб.
Специфіка роботи відділу постачання полягає в наступних основних питаннях, що потребують ретельного вивчення: коли, скільки і де купувати. Важливу роль відіграє кваліфікованість прийняття рішень з питань вибору постачальників, кількості постачальників, оцінки їх роботи.
Організація тендерів, торгівлі, роботи відділу постачання, розподіл обов'язків між працівниками, оцінка їхньої роботи, контроль і мотивування - це список тих завдань, з якими стикаються керівники відділів постачання в будівельній компанії.
Для вирішення цих завдань, співробітники відділу постачання добре ознайомлені з особливостями технології виробництва, специфікою застосовуваного обладнання та поведінки матеріалів у процесі будівництва. Наявність економічного і технічного освіти дозволяє їм оперативно приймати рішення без додаткових консультацій.
Будівельна компанія ПП Будуємо разом виробляє закупівлю будматеріалів і будівельного обладнання для виконання замовлень клієнтів. Закупівля будівельних матеріалів та будівельного обладнання для проведення сучасного будівництва і ремонту є складним завданням. Сьогоднішній ринок будівельних матеріалів і устаткування стрімко розвивається, асортимент поповнюється щодня, і зробити правильний вибір можуть тільки фахівці. Звідси випливає, що важливим завданням так само є підбір фахівців у відділ постачання, які б швидко реагували на зміни зовнішнього середовища організації.
Співробітники відділу постачання постійно стежать за асортиментом, якістю і ціною всіх матеріалів на будівельному ринку, відстежують надходження нових будівельних матеріалів і технологій, що дає можливість зробити правильний вибір у кожному випадку будівництва або ремонту.
Визначаючи кількість співробітників відділу постачання враховується обсяг закупівель і перекрещіваемость фахівців. Наприклад, комерційний директор будівельної компанії ПП Будуємо разом здійснює керівництво розробкою заходів з ресурсозбереження і комплексного використання матеріальних ресурсів, удосконалення нормування витрат сировини, матеріалів, обігових коштів і запасів матеріальних цінностей, попередження утворення і ліквідації наднормативних запасів товарно-матеріальних цінностей, а також перевитрати матеріальних ресурсів.
Справлятися з таким обсягом роботи відділу постачання допомагають професіоналізм, налагоджені контакти і досвід, який набули працівники за роки роботи на підприємстві.
У співробітни...
