міру участі живої праці в процесі утворення ціни продукту, його частку в сукупних витратах виробництва.
У західних країнах широке застосування отримала система індивідуальної оплати праці, заснована на аналітичній оцінці робіт, тобто тарифна ставка встановлюється шляхом складання оцінки різних видів робіт по балах, які сумуються. Бали нараховуються залежно від:
вимог, які пред'являються до працівника (фізична сила, розумовий розвиток, наявність досвіду і т.д.);
шкідливості праці;
відповідальності працівника (матеріальна відповідальність і т.д.).
В залежності від кількості балів роботи поділяються на групи. Наприклад, в сталеливарній промисловості США існує 32 групи робіт, для кожної з яких встановлені тарифна ставка і тарифний коефіцієнт [15, с. 364].
Крім заробітної плати як ціни робочої сили система стимулювання включає й інші елементи розподілу створеного продукту, наприклад, розподіл прибутку на вкладений капітал і природні ресурси. Найбільш ефективно дана форма використовується на підприємствах колективних форм власності.
Основа підходу фірми «Райдер Систем» (Майямі, США) до роботи з співробітниками полягає в тому, щоб вселити їм, що їхня робота - важка і цікава. Вони повинні відчувати, що вносять свій внесок у загальну справу і успіхи, а фірма у свою чергу відзначає і винагороджує їх за це. Ця фірма володіє мережею компаній, що надають послуги з перевезення вантажів по автомагістралях, оптовій торгівлі та іншим діловим послугам, в тому числі фірмою «Райдер Тракс». Фірма «Райдер Систем» оплачує роботу 20 тис. Співробітників в США та Канаді також або навіть вище, ніж інші великі компанії. Винагорода за досягнуті результати при цьому виражається у формі надання можливості розвитку ділових і професійних здібностей персоналу, іноді це пов'язано з переходом в інші відділи [15, с. 378].
Фірма «Райдер» пропонує також своїм співробітникам спеціальний план покупки акцій фірми на пільгових умовах. Тим, хто хоче підвищити свій діловий і професійний рівень, можуть скористатися послугами консультантів і викладачів.
Фірма також вважає, що у співробітників фірми повинна бути своя життя за стінами офісів. Рекреаційний комітет організовує різноманітні заходи для співробітників і членів їх сімей.
Створення відповідного для мотивації клімату залежить від менеджера. При цьому важливо мати на увазі, що людина постійно зростає як особистість.
Спеціальна група співробітників фірми «Райдер» розробила наступні принципи відносин керівництва з персоналом:
забезпечити створення на роботі клімату взаємної довіри, поваги і підтримки;
дати кожному цікаву роботу, побуждающую його розвивати свої знання та вміння;
встановлювати чіткі цілі та завдання, а також справедливі норми виробітку;
давати оцінку внеску співробітників в результати діяльності фірми на основі регулярної зворотного зв'язку;
надавати всім рівні можливості при найманні і просуванні по службі, обумовлені тільки здібностями співробітників, їх результативністю і накопиченим досвідом;
компенсувати витрати зусиль співробітників на базі оцінки їх внеску в результати, досягнуті фірмою, за допомогою підвищення заробітної плати та премій за результатами року;
давати співробітникам такі приклади поведінки, які спонукали б їх до єднання, щирості і чесності;
визнавати необхідність збалансованого способу життя, що охоплює сфери ділових, сімейних, особистих і групових інтересів.
Заробітна плата є основним видом винагороди, що виплачуються працівникам компанії «Ті Ар Дабл Ю». Крім заробітної плати компанія надають своїм працівникам різні додаткові пільги. Крім таких пільг як оплата лікарняних, оплачені відпустки, страхування життя і здоров'я, пенсійне забезпечення, які є складовою частиною для будь-якої постійної роботи, надаються інші пільги. До них відносяться субсидовані компанією кафетерії, позички зі зниженою ставкою на навчання в коледжах дітей співробітників, дитячі установи, надання оплачених юридичних послуг [15, с. 573].
Традиційний підхід до надання додаткових пільг полягає в тому, що однакові пільги мають співробітники одного рівня.
Однак працівникові самому дозволяється вибрати у встановлених межах пакет пільг, який найбільш його влаштовує.
Хоча така система вибору винагороди за принципом «самообслуговування і кафетерію» має явні переваги, вона не вільна від деяких недоліків [15, с. 574].
Загальна вартість пільг при цьому підвищується, оскі...
