льності та інші не розглядає.
Важливу роль займає державне нормативне регулювання в кризовій ситуації.
. Фінансове регулювання - включає в себе кошти, що перебувають у володінні та розпорядженні домогосподарств або підприємств, є основним джерелом доходів.
При виконанні бюджету найзначніше скорочення зазнають програми, зобов'язані бути профінансованими державою. Як наслідок, скорочення заробітної плати і затримки з її виплати, погіршення рівня життя.
Способи виходу з кризової ситуації:
) поступове відновлення втрачених заощаджень;
) стимулювання залучення нових накопичень громадян в банки та інші фінансові інститути;
) залучення безпосереднього і портфельного іноземного капіталу та інших зовнішніх запозичень;
) використання широко застосовуваної практики з обліку та переобліку векселів.
. Державне регулювання у сфері виробництва пов'язане з активним проведенням промислової політики. Головним завданням є забезпечення капіталом сировинної бази, інфраструктури і важких галузей.
Виробнича сфера повинна розробляти свою довгострокову стратегію, згідно якої досягається найбільш стабільне положення в кожній галузі господарського суб'єкта.
. Стратегія соціальної політики - згідно з нею держава повинна регулювати ринкові сили, що дозволить вирішити багато питань, що стосуються неспроможності ринку, і організувати діяльність з розподілу доходів. Головна мета даного підходу - це запобігання бідності.
Найважливішою проблемою при досягненні стабільного становища в російській економіці є правильна розробка і проведення антикризової стратегії управління. Стратегія антикризового управління дозволяє заздалегідь визначити загрозу кризи і вжити заходів для її запобігання. В даний час багато підприємств для конкурентоспроможності вводять зміни в господарську діяльність. Причиною нововведень є поява кризової ситуації. Залежно від галузі підприємства і її дії вибирається певна антикризова стратегія.
Під стратегією розуміється сукупність заходів і принципів, спрямованих на вирішення виниклого питання. Стратегія міняється при зміні навколишнього середовища. Тому необхідно прогнозувати майбутні явища.
Для усунення причин кризового явища проводиться аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища всього підприємства, виділяються сильні і слабкі сторони, відбувається збір необхідної інформації для з'ясування причини виникнення кризи. Точне уявлення про діяльність підприємства чи організації дозволить заздалегідь вжити потрібну стратегію. [1, c.445]
Висновок
Криза - можна передбачити, з кризою можна навчитися жити, кризою можна управляти, кризи можна уникнути. Щоб криза передбачити необхідно тримати під контролем все що відбувається, дивитися за змінами зовнішнього середовища і не забувати про зміну внутрішньої. Якщо криза прийшла, тобто стратегії з виживання в умовах кризи, є історії багатьох країн і багатьох підприємств, які довгі роки жили в кризі і впоралися з ним, розроблено багато стратегій з управління кризою, такі як антикризове управління. Криза не завжди погано, іноді криза є невід'ємною частиною розвитку країни чи підприємства та тоді не переживши кризову ситуацію не отримаєш потрібну прибуток.
Список використаної літератури
1. Антикризове управління/Под ред. Е.М. Короткова - М .: ИНФРА - М. 2009. - 620 с.
2. Антикризове управління: теорія, практика, інфраструктура/Под ред. Г.А. Александрова.- М .: Изд-во БЕК, 2010. - 544 с.
. Бабушкіна Е.А., Антикризове управління. Конспект лекцій/Е.А. Бабушкіна.- М .: Ексмо, 2008. - 160 с.
. Балдін К.В. Антикризове управління: макро- і мікрорівень: Навчальний посібник/К.В. Балдін.- М .: Видавничо-торгова корпорація «Дашков і К», 2011. - 316 с.
. Орєхов В.І. Антикризове управління: Підручник (ГРИФ)/В.І. Горіхів, К.В. Балдін.- М .: ИНФРА-ІНЖЕНЕРІЯ, 2009. - 544 с.
. Євграфова І.Ю. Антикризове управління: Шпаргалка/І.Ю. Євграфова, Е.О. Краснікова.- М .: Вид-во БЕК, 2010. - 54 с.
. Балашов А.П. Антикризове управління/А.П. Балашов.- Новосибірськ, 2010. - 346 с.
