завдань проекту. Інвестор вкладе свої кошти лише в той проект, який з достатньою ймовірністю гарантує йому отримання максимального прибутку.
Бізнес-план, описуючи всі основні аспекти майбутнього підприємства, аналізуючи проблеми, з якими воно може зіткнутися, і, визначаючи способи вирішення цих проблем, повинен відповісти на питання: «Чи варто взагалі вкладати кошти в цей проект і чи принесе він дохід, який окупить всі витрати? »
Отже, бізнес-план - це:
- короткий, точний, доступний і зрозумілий опис передбачуваного бізнесу;
- робочий інструмент підприємця для організації своєї роботи, що дозволяє вибрати найбільш перспективні рішення і визначити засоби для їх досягнення;
- розгорнута програма (раціонально організованих заходів, дій) здійснення бізнес-проекту, що передбачає оцінку витрат і доходів;
- документ, що характеризує основні сторони діяльності і розвитку підприємства і визначає ступінь його життєздатності та майбутньої стійкості;
- результат дослідження і обгрунтування конкретного напрямку діяльності фірми на певному ринку у вигляді системи кількісних і якісних показників розвитку;
- система доказів, яка переконує інвестора у вигідності проекту;
- прогноз, оцінка і міра попередження ризиків підприємницької діяльності;
- розвиток перспективного (стратегічного) погляду на організацію та її робоче середовище, шляхом отримання цінного досвіду планування.
Бізнес-план являє собою результат комплексного дослідження різних сторін діяльності фірми (виробництва, реалізації продукції, післяпродажного обслуговування та ін.).
Мета розробки бізнес-плану - дати обгрунтовану, цілісну, системну оцінку перспектив розвитку фірми, тобто спрогнозувати і спланувати її діяльність на найближчий період і перспективу, виходячи з потреб ринку і можливостей фірми щодо їх задоволення.
Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити такі основні завдання:
- визначити конкретний напрям діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
- сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегії і тактики їх досягнення;
- вибрати номенклатуру і визначити показники товарів і послуг, які будуть пропонуватися фірмою споживачам, а також оцінити витрати по їх створенню і реалізації;
- оцінити відповідність кадрів фірми і умов мотивації їх праці вимогам щодо досягнення поставлених цілей;
- визначити склад маркетингових заходів фірми по вивченню ринку, організації реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналам збуту і т.п .;
- забезпечити життєздатність своєї фірми в умовах жорсткої конкуренції;
- домогтися максимізації прибутку в конкретних умовах;
- оцінити матеріальне і фінансове становище фірми і відповідність наявних і залучених ресурсів поставленим перед фірмою цілям;
- передбачити труднощі і «підводні камені», які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану;
отримати необхідні інвестиції (в цьому аспекті він служить «наживкою» для інвесторів і потужним інструментом фінансування бізнесу);
прорекламувати пропонований бізнес, створюючи ділову репутацію.
Планування діяльності фірми за допомогою бізнес-плану обіцяє чимало вигод, у тому числі:
змушує керівників активно займатися перспективами фірми;
дозволяє здійснювати більш чітку координацію вживаються зусиль щодо досягнення поставлених цілей;
встановлює показники діяльності фірми, необхідні для наступного контролю;
змушує менеджера чіткіше й конкретніше визначити цілі фірми, стратегії і тактики їх досягнення;
робить фірму більш підготовленою до раптових змін ринкових ситуацій, тобто зменшує час адаптації;
встановлює обов'язки і персональну відповідальність всіх керівників фірми щодо забезпечення досягнення поставлених цілей.
Нехтуючи складанням бізнес-плану, підприємець може виявитися неготовим до тих труднощів, які можуть виникнути на його шляху до успіху, і буде гарячково імпровізувати, що часто закінчується плачевно як для нього, так і для справи, яким він займається.
Бізнес-планування, як необхідний елемент керування виконує в системі підприємницької діяльності ряд найважливіших функцій, серед яких найбільше значення мають наступні:
- ініціювання - активізація, стимулювання ...
