«Наша булочка». Якщо товар аналогічний товарам основного конкурента, він призначає ціну близьку до ціни товару того конкурента. В іншому випадку підприємство може втратити збут. Якщо товар нижче по якості, підприємство не зможе запросити на нього ціну таку ж, як і у конкурентів. Запросити більше, ніж конкурент, підприємство може тоді, коли його товар вищий за якістю. Конкурентоспроможність визначається тільки тими властивостями, які представляють помітний інтерес для покупця, і природно гарантують задоволення даної потреби.
Виходячи з проведеного аналіз діяльності ТОВ «Астрая-хліб», можна зробити висновок про те, що на даний момент підприємство є досить прибутковим і здатне до подальшого нарощування обсягів реалізації та прибутку. Про це свідчать показники темпів зростання, які ілюструють можливість успішного функціонування фірми і подальшого її розвитку.
Чистий прибуток у звітному році збільшується, що безпосередньо пов'язано із зростанням обсягу продажів продукції ТОВ «Астрая-хліб», що пов'язано з тим, що фірма з року в рік стає більш відомою на ринку.
2. Аналіз планування діяльності підприємства
.1 Сутність і завдання бізнес - планування
В даний час особливої ??актуальності набувають обґрунтування та розробка стратегії соціально-економічних перетворень з чітким визначенням цілей, пріоритетів та етапів. Найважливіший елемент такої стратегії є планування.
Планування - це визначення мети розвитку керованого об'єкта, методів, способів і засобів її досягнення, розробка програми, плану дії різного ступеня деталізації на найближчу і більш віддалену перспективу.
Планування - одна з найважливіших передумов оптимального управління виробництвом.
Планування необхідне будь-якій організації, яка має намір робити якісь дії в майбутньому.
Сутність планування полягає в тому, щоб найкращим чином обгрунтувати такі види, обсяги, терміни, і інші показники виробництва і продажу товарів, виконання робіт і надання послуг, які при вмілому використанні наявних ресурсів можуть принести господарюючому суб'єкту найбільший дохід.
Неможливо добитися позитивних результатів, не плануючи своїх дій і не прогнозуючи наслідків. Ефективне планування покращує результати (рис. 2.1).
Малюнок 2.1. Умови отримання бажаних результатів
Процес планування дозволяє побачити весь комплекс майбутніх операцій підприємницької діяльності і передбачити те, що може трапитися.
Підприємництво - це процес прийняття рішень, їх реалізації та оцінки результатів виконаних дій, план ж дає основу для прийняття раціональних рішень.
Робота без плану є реакцією на відбуваються події, діяльність на основі плану - реакцією на передбачувані та заплановані явища.
Сучасна економічна ситуація, пов'язана з активним розвитком ринкових відносин, диктує підприємствам новий підхід до внутрифирменному планування. Вони змушені шукати такі форми і моделі планування, які забезпечували б максимальну ефективність прийнятих рішень.
Оптимальним варіантом досягнення таких рішень є нова прогресивна форма плану - бізнес-план.
Успіх у світі бізнесу вирішальним чином залежить від трьох елементів:
1. Розуміння загального стану справ на даний момент;
2. Уявлення того рівня, який ви збираєтеся досягти;
. Планування процесу переходу з одного стану в інший.
Бізнес-план дозволяє вирішити ці проблеми. Він включає розробку мети і завдань, які ставляться перед підприємством на найближчу і подальшу перспективу, оцінку поточного стану економіки, сильних і слабких сторін виробництва, аналіз ринку та інформацію про клієнтів. У ньому дається оцінка ресурсів, необхідних для досягнення поставлених цілей в умовах конкуренції.
Бізнес-план допоможе попередити і гідно зустріти багато неминучі проблеми в розвитку бізнесу. Звичайно, він не може виключити всіх помилок, він дає можливість продумати свої дії. Він є інструментом, за допомогою якого можливий контроль і управління виробництвом. Бізнес-план дозволяє управляти за попереднім планом, а не просто реагувати на події.
Бізнес-план дозволяє показати вигідність передбачуваного проекту і залучити можливих контрагентів, потенційних фінансових партнерів. Він може переконати інвесторів у тому, що ви знайшли привабливі можливості розвитку виробництва, що дозволяють успішно здійснювати намічене, і підприємство має ефективну, реалістичну і послідовну програму здійснення цілей і ...
