ний менеджмент - це процес планування, визначення та здійснення діяльності організації в довготривалій перспективі.
Основні визначення стратегічного менеджменту наводяться в таблиці 1.2.
Таблиця 1.2
Основні визначення стратегічного менеджменту
ОпределеніеАвторпроцесс прийняття рішень, який об'єднує внутрішні організаційні можливості з погрозами і сприятливими можливостями, наданими зовнішньої Средоє. Роувпроцесс визначення та встановлення зв'язку організації з її оточенням, що складається в реалізації обраних цілей і в спробах досягти бажаного стану взаємин з цим оточенням за допомогою розподілу ресурсів, що дозволяє ефективно і результативно діяти організації та її подразделеніямД. Шендел і К. Хаттеннаправленіе в теорії прийняття рішень, яка націлена на розвиток ефективної стратегії (або стратегій) для надання сприяння в досягненні корпоративних цілей. Глук і Л. Джаухаплан управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей. Томпсон і А. Стрікленднабор рішень і дій по формулюванню і виконанню стратегій, розроблених для того, щоб досягти цілей організацііДж. Пірс і Р. Робертсон
При всій важливості формальних визначень суть стратегічного менеджменту найкраще вдається передати через операційне визначення, яке описує стратегічний менеджмент як структурований певним чином процес дій для досягнення деяких, заздалегідь визначених цілей і спирається на відомі методологічні принципи.
Як і будь-який процес управління, стратегічне управління (менеджмент) обов'язково включає в себе етапи аналізу, планування (вибору) та реалізації прийнятого рішення. Деякі джерела вважають стратегічний аналіз частиною стратегічного планування, яке, у свою чергу, є частиною стратегічного менеджменту (управління). На жаль чи щастя, на рівні.
Для розуміння стратегічного аналізу необхідно дати визначення самого аналізу, який являє собою розкладання об'єкта на елементи (від грецького analysis - розкладання), а останнім часом все частіше вживається як синонім наукового дослідження взагалі.
Можна сказати, що стосовно до стратегічного аналізу термін «аналіз» застосовується не стільки як розкладання об'єкти на елементи, а як поняття наукового дослідження, настільки велика його роль і різноманіття завдань.
Якщо спробувати дати визначення стратегічного аналізу, то це можна зробити з двох позицій:
. через визначення місця стратегічного аналізу в процесі стратегічного менеджменту
. через розкриття функцій стратегічного аналізу, його змісту
Сенс стратегічного аналізу полягає в тому, що якщо зрозуміти конкурентну динаміку галузі, то можна думати про те, які кроки робити, що необхідно поміняти, як використовувати ті чи інші можливості, переваги, компетенції. Фірма може або пристосуватися до мінливих умов, або протидіяти їм, намагаючись змінити конкурентне середовище. Якщо компанія частіше, ніж конкуренти, намагається прогнозувати майбутнє, то велика ймовірність того, що вона скоріше буде тримати під контролем майбутню ситуацію, а конкуренти зможуть лише реагувати на неї. Крім прогнозування, завданням стратегічного аналізу є також виявлення, розвиток і захист від конкурентів факторів стратегічного успіху.
Пошуки факторів стратегічного успіху вже тривалий час є основною турботою менеджерів. При цьому використовувалися різноманітні шляхи: різного роду звіти, виступи і навіть мемуари менеджерів процвітаючих підприємств; висновки в рамках вивчення конкретних випадків, що носили більш систематичний характер; емпіричні дослідження факторів успіху, що підтверджуються з науково-теоретичних позицій.
У 60-х роках стратегічна думка концентрувалася на координації та інтеграції функціональної діяльності з розрахунком на системну орієнтацію. Потім увага менеджерів змістилося до маркетингових проблем з упором на оптимізацію товарно-ринкових комбінацій, а в 70-х роках розробляється теорія стратегії на базі моделювання фірмового досвіду («кривий навчання») з метою зміцнення конкурентних позицій підприємств. Науковий підхід висунув такі напрямки, як отримання ефекту від розширення масштабів виробництва та оптимізації товарної номенклатури.
У 80-х роках намітилося два підходи до виявлення конкурентних переваг, що забезпечують кінцевий успіх, - ринкова орієнтація і ресурсна орієнтація. Відповідно до першої парадигмою, розробленої фахівцями Гарвардської школи, стратегічний успіх фірми залежить, з одного боку, від структури галузі, в якій вона виступає, а з іншого - від обраної принципової стратегії для даної господарської області. Привабливість галузі обумовлюється діючими в ній конкурентними силами. Чим сильніше в ...
