тивних факторів, несприятливо діючих на ситуацію в галузі стратегічного планування, - відсутність концентрації функцій довгострокового загальнокорпоративного регулювання підприємств-учасників в єдиному потужному керуючому центрі (підрозділі, службі) на рівні головного підприємства.
Всі перераховані вище фактори можуть вплинути на функціонування компанії та якість її товарів або послуг, що надаються. Далі, перейдемо до розгляду методів і ролі стратегічного аналізу в підвищенні ефективності роботи компанії.
1.2 Методи і роль стратегічного аналізу у підвищенні ефективності роботи компанії
ефективність компанія стратегічний аналіз
Розробка стратегії підприємства починається з визначення основних орієнтирів підприємницької діяльності, так званої його філософії, яка в поєднанні з мотиваційною ідеєю визначає основні напрями розвитку підприємства і встановлює цілі фірми. Важливим джерелом інформації для формування стратегічних цілей є інформація про внутрішнє і зовнішнє середовище, аналіз якої дозволяє оцінити реальність поставлених цілей, спрогнозувати можливі зміни і вибрати найбільш ефективну стратегію підприємства.
Стратегію найчастіше визначають як довгострокові плани керівництва компанії по досягненню перспективних цілей організації. Але, як і багато інших термінів з області менеджменту, «стратегія» - це широко використовується поняття, які, однак, для різних людей має різні значення. Навіть загальновизнані теоретики розходяться у визначенні стратегії. Головна причина розбіжностей полягає в тому, що стратегія - це динамічний процес, і зі зміною часу, ринків, технологій, конкуренції, змінюється і сам процес стратегії. На основі різних найбільш відомих визначень стратегії можна простежити як змінювалися підходи до визначення стратегії (таблиця 1.1).
Таблиця 1.1
Визначення стратегії різними авторами
Визначення стратегііАвторОсновной подходметод встановлення довгострокових цілей організації, програми її дій і пріоритетних напрямків по розміщенню ресурсовой. Чандлер, 1962 г.Долгосрочние мети розробляються і не підлягають перегляду до зміни зовнішніх або внутрішніх умов середовища функціонування організацііметод визначення конкурентних цілей організацііГарвардская школа бізнесу, 1965 г.Стратегія визначає основні сфери бізнесу, які компанія буде продовжувати і/або почне осуществлятьспособ реакції на зовнішні можливості і загрози, внутрішні сильні і слабкі сторони. Портер, 1980-1985 гг.Основная завдання стратегії полягає в досягненні організацією довгострокових конкурентних переваг над суперниками в кожній сфері бізнесаспособ встановлення цілей для корпоративного, ділового та функціонального уровнейІ.Ансофф 1965 року; Д.Стейнер, 1977 р, П. Лоранж, 1977 р, та інші авториПрі розробці стратегії слід виділяти корпоративні, ділові та функціональні цілі з погляду різного їхнього впливу на процеси управління в організацііПять «П» - план, прийом, поведінкова модель, позиція, перспектіва.Г.Мінцберг, 1987 г.Виделеніе п'яти основних напрямків стратегіінабор дій і підходів щодо досягнення заданих показників діяльності. Томпсон, 1995. г.Стратегія дновременно є преактівной (упреждающей) і реактивної адаптирующейся)
Найбільш повним і комплексним визначенням можна вважати визначення Г. Мінцберга, можливо тому, що його не можна висловити у вигляді одного речення. Уявімо основні підходи до цього визначення стратегії:
. в якості плану стратегія має справу з діями керівника з управління розвитком організації, його зусиллями поставити їй певний напрямок. Стратегія як план піднімається також до фундаментальних питань пізнання: яким чином виникають у людини наміри і що насправді вони представляють;
. стратегія як прийом розглядає область прямої конкуренції, де використовуються виверти, загрози і маневри, застосовувані для досягнення перемоги над супротивником. Цей аспект стратегії відображає її динамізм;
. стратегія як принцип поведінки фокусує увагу на дії, нагадуючи, насамперед про те, що будь-яка концепція мертва поза її здійснення. Виступаючи в цій ролі, вона призводить до понять конвергенції, досягненням стабільності та послідовності в діях організації;
. стратегія як позиція орієнтує на розгляд організації в її реальному середовищі, що включає в себе конкурентні процеси;
. стратегія як перспектива розглядає питання про колективні намірах і діях і націлює на розгляд умов, при яких ті чи інші наміри поширюються в групі, в підсумку стаючи колективними нормами і цінностями.
Стратегія - це суть, основне поняття стратегічного менеджменту, у визначенні якого так само є певні складнощі. У найзагальнішому вигляді стратегіч...
