Реферат Проект створення фітнес-центру в г.Нефтекамск

Тема: Статьи

align="justify"> Специфічність продукту (послуги) конкретного підприємства слід визначати на певному регіональному ринку конкретного виду продукції (послуги) для чітко визначеного контингенту споживачів. При цьому унікальність продукту (послуги) може бути забезпечена яким-небудь комплексом порівняно з продукцією, яка реалізується іншими підприємствами в межах регіону, а також за рахунок надання різних форм обслуговування.

Разом з тим на цій стадії слід передбачати і слабкі сторони пропонованого продукту і тривалість його життєвого циклу.

Дослідження привабливості продукції (послуги), призначеної для випуску та реалізації, нерозривно пов'язане з маркетинговими дослідженнями ринку в цілому. Тут повинні бути розкриті основні питання:

загальна характеристика регіонального ринку продукції (послуги);

сегментація ринку продукції (послуги), яку випускає підприємство в регіоні;

визначення розміру і складу продукції (послуги), яку випускає підприємство в прогнозованому періоді;

організація збуту продукції (послуг) підприємства в умовах конкуренції.

При вивченні попиту на певну продукцію (послугу) необхідно враховувати її специфічні особливості, які визначаються характером самої продукції (послуги), а також умовами її реалізації та споживання.

Аналіз та прогнозування обсягу попиту населення на певну продукцію (послугу) на регіональному ринку в цілому, у тому числі на продукцію (послугу) конкретного підприємства, здійснюється на основі статистичних даних про доходи і витрати населення регіону на певну продукцію або послуги з використанням методів аналізу та прогнозування конкретних економічних показників.

Особливо важливе значення для прогнозування загального обсягу попиту населення має дослідження причин виникнення незадовільного попиту, визначення обсягу попиту і тенденції його розвитку.

складне і відповідальне питання для підприємства на даному етапі є визначення загального обсягу реалізації продукції, його складу на кожному з обраних ринків.

На заключному етапі ринкових досліджень необхідно визначити і відобразити в бізнес-плані:

перелік конкурентів на обраному ринку, тобто юридичних і фізичних осіб, які займаються виробництвом, реалізацією та організацією споживання аналогічних товарів і послуг;

організацію, яка надає потрібну підприємству інформацію з маркетингових питань, тобто характеристику юридичних і фізичних осіб, які займаються виробництвом і реалізацією аналогічних товарів і послуг;

наявність спеціальних агентів і дистриб'юторів на обраному ринку, сферу їх діяльності та фінансові відносини з ними;

перелік клієнтів, з якими співпрацює підприємство [11].

Дослідження та оцінка факторів конкуренції є системним процесом. Існує два підходи виявлення діючих і потенційних конкурентів. Перший пов'язаний з оцінкою потреб, які задовольняються на ринку основними конкуруючими фірмами. Другий орієнтується на класифікацію конкурентів щодо типів ринкової стратегії.

Важливим моментом визначення конкурентного середовища є аналіз показників, який характеризує економічний потенціал фірми конкурента; активи балансу; обсяг виробництва і продажу; валовий та чистий прибуток, основний капітал; оборотний капітал; обсяг інвестицій; власний і позиковий капітал, витрати на науково-дослідну роботу; загальна кількість зайнятих працівників, у тому числі на виробництві.

Конкурентоспроможність власної фірми щодо інших фірм слід розглядати за такими показниками:

динаміка обсягу продажів у вартісних і натуральних одиницях виміру;

відношення прибутку до собівартості продукції;

відношення обсягу продажів до середньої вартості товарних запасів;

відношення обсягу продажів до середньорічної вартості основних і оборотних коштів;

портфель замовлень.

У цьому підрозділі бізнес-плану необхідно висвітлити:

. Головні чинники конкурентоспроможності товарів і послуг;

. Практику фірм конкурентів в області реклами і стимулювання збуту;

. Практику фірм конкурентів в області найменування товарів;

. Чим приваблює споживача зовнішнє оформлення продукції конкурентів;

. Рівень сервісу конкурентів у процесі реалізації товару і обслуговування клієнта;