вну участь беруть фінансисти, що знають особливості кредитного ринку, наявності вільних капіталів, ризику даного бізнесу. Основу групи фахівців з розробки бізнес-плану складають економісти, статистики, системщики.
Розробка бізнес-плану надає додаткові переваги в управлінні підприємством: змушує керівників аналізувати перспективи фірми; дозволяє здійснювати більш чітку координацію вживаються зусиль щодо досягнення цілей; допомагає встановити показники діяльності фірми, необхідні для наступного контролю; змушує керівників чіткіше й конкретніше визначати свої цілі і шляхи їх досягнення; забезпечує фірмі більшу готовність до раптових змін ринкових ситуацій; наочно демонструє обов'язки і відповідальність всіх керівників фірми [32].
1.2 Методичні принципи бізнес-планування
Одним з найважливіших етапів створення нового підприємства є його бізнес-план майбутньої діяльності. Він є основою фінансового менеджменту як для новостворюваної, так і вже функціонуючої фірми.
Для новостворюваної фірми важливо визначити причину впевненості в успіху і показати досвід роботи в цій сфері. Розробка бізнес-плану нової фірми проводиться поетапним методом, а кінцевою метою даної розробки є обґрунтування доцільності створення даного підприємства або реалізація його інвестиційних програм [28].
Методичні принципи включають, в першу чергу, зміст і структуру бізнес-плану:
загальна характеристика підприємства;
резюме;
дослідження ринку продукції, послуг, що надаються, характеристика нових послуг, оцінка конкуренції на ринку;
план і стратегія маркетингу;
виробничий план;
організаційно-юридичний план, управління й організація;
фінансовий план;
оцінка і страхування ризику [17].
У загальній характеристиці фірми слід відобразити основні види і характер її діяльності: є фірма виробничої, торговельної або діє у сфері послуг; що і як вона може запропонувати своїм клієнтам; де вона розташована; запланована географія розвитку бізнесу. Слід також дати інформацію про ступінь розвитку фірми, дуже важливо сформулювати основну мету фірми.
У цьому розділі бізнес-плану повинна бути представлена ??коротка інформація про підприємство, включаючи його назву, юридичний статус і форму власності, дату реєстрації, адреса, короткий аналіз основних показників господарської діяльності. Враховуючи, що входження в ринок з конкретним видом товарів і послуг - це насамперед готовність вступити в конкурентну боротьбу, яка передбачає ризик, важливе місце при прийнятті рішень про надання конкретних послуг або розробка нового продукту займає попередній аналіз привабливості обраної сфери бізнесу.
Резюме - добре сконструйована система даних про комерційну перспективі підприємницького проекту, про виробничий, організаційне і фінансове забезпечення програми його реалізації.
Це певний стандарт ділових пропозицій потенційним партнерам та інвесторам.
Основна мета цього розділу бізнес-плану - надати в максимально вигідною формі найважливішу інформацію для потенційних партнерів і для осіб, на фінансову підтримку яких розраховує підприємець. Якщо мова йде про нові товари і послуги, слід чітко сформулювати прогресивну продуктивну виробничо-комерційну ідею.
Складання розділу «Дослідження ринку продукції та послуг» бізнес-плану починається з чіткого визначення об'єкта пропозиції на споживчому ринку.
Розділ бізнес-плану «Перелік і характеристика продукції, що випускається» має включати такі основні показники:
характеристика продукції, що випускається (послуг, у тому числі характеристика принципово нового продукту/послуги);
тривалість життєвого циклу продукції;
технологічні особливості випуску продукції;
визначення продукції (послуг), призначеної для продажу на зовнішньому ринку.
При характеристиці передбаченої продукції (послуг) дуже важливо чітко наголосити:
асортимент основних видів продуктів, напівфабрикатів, які планується виготовити, а також види послуг, які надаватимуться споживачам;
призначення виготовлених продуктів (послуг);
споживчі характеристики продуктів (послуг);
конкурентоспроможність продукції (послуг) на споживчому ринку.
У інформації про призначення виготовлених продуктів (послуг) необхідно визначити мету виробництва конкретних їх видів з точки зору задоволення потреб [25].
