у операційної діяльності підприємства не можуть бути реалізовані у зв'язку з інвестиційними обмеженнями. У цьому випадку відповідно коригується операційна стратегія підприємства [11, c.288].
Все різноманіття стратегій операційної діяльності, реалізацію яких покликана забезпечувати діяльність підприємства, може бути зведене до наступних базовим їх видами:
Обмежений ріст. Цей тип операційної стратегії використовується підприємствами зі стабільним асортиментом продукції і виробничими технологіями, слабо схильними до впливу технологічного прогресу. Вибір такої стратегії можливий в умовах відносно слабких коливань кон'юнктури товарного ринку і стабільної конкурентної позиції підприємства. Відповідно стратегія підприємства в цих умовах спрямована в першу чергу на ефективне забезпечення відтворювальних процесів і приросту активів, що забезпечують обмежений ріст обсягів виробництва і реалізації продукції. Стратегічні зміни діяльності в цьому випадку зводяться до мінімуму.
Прискорене зростання. Такий тип операційної стратегії обирають, як правило, підприємства, що знаходяться в ранніх стадіях свого життєвого циклу, а також в динамічно розвиваються під впливом технологічного прогресу.
Скорочення (або стиснення). Ця операційна стратегія найбільш часто обирається підприємствами, що знаходяться на останніх стадіях свого життєвого циклу, а також в стадії фінансової кризи.
Вона заснована на принципі" відсікання зайвого", що передбачає скорочення обсягу та асортименту продукції, відхід з окремих сегментів ринку і т.п.
Поєднання (або комбінування). Така операційна стратегія підприємства інтегрує в собі розглянуті різні типи приватних стратегій стратегічних зон господарювання або стратегічних господарських центрів. Така стратегія характерна для найбільш великих підприємств (організацій) з широкою галузевої та регіональної диверсифікацією операційної діяльності.
. Переважна орієнтація на підприємницький стиль стратегічного управління діяльністю, поведінка підприємства в стратегічній перспективі характеризується ПРИРОСТНОЙ або підприємницьким стилем. Основу приростного стилю поведінки становить постановка стратегічних цілей від досягнутого рівня діяльності з мінімізацією альтернативності прийнятих стратегічних рішень.
Кардинальні зміни напрямків і форм діяльності здійснюються лише як відгук на зміни операційної стратегії підприємства. Такий стиль поведінки характерний зазвичай для підприємств, які досягли стадії зрілості свого життєвого циклу.
Основу підприємницького стилю поведінки становить активний пошук ефективних рішень в усіх напрямках і формам інвестиційної діяльності, а також на різних стадіях. Цей стиль поведінки пов'язаний з постійною трансформацією напрямів, форм і методів здійснення діяльності на всьому шляху до досягнення поставлених стратегічних цілей з урахуванням мінливих чинників зовнішнього середовища.
4. Забезпечення поєднання перспективного, поточного та оперативного управління діяльністю. Концепція стратегічного управління передбачає, що розроблена стратегія підприємства отримує свою подальшу конкретизацію в процесі поточного управління діяльністю шляхом формування програми (портфеля) підприємства.
На відміну від стратегії формування програми є середньостроковим управлінським процесом, здійснюваним у рамках стратегічних рішень і поточних можливостей підприємства.
У свою чергу, процес поточного управління діяльністю отримує найбільш детальне завершення в оперативному управлінні реалізацією реальних проектів і реструктуризацією портфеля фінансових інструментів.
5. Забезпечення адаптивності стратегії до змін факторів зовнішнього середовища. Ця адаптивність реалізується в системі загального ситуаційного підходу до майбутньої діяльності підприємства, що визначається парадигмою стратегічного управління.
Суть цього основоположного підходу полягає в тому, що всі майбутні стратегічні зміни в діяльності підприємства - її напрямках, формах, методах планування і контролю, організаційній структурі управління та культурі і т.п.- Є прогнозованою або оперативної його реакцією на відповідні зміни різних факторів зовнішнього середовища.
. Забезпечення альтернативності стратегічного вибору. В основі стратегічних рішень повинен лежати активний пошук альтернативних варіантів напрямів, форм і методів здійснення діяльності, вибір найкращих з них, побудова на цій основі загальної стратегії і формування механізмів ефективної її реалізації.
Альтернативність є найважливішою відмінною рисою всієї системи стратегічного управління підприємством і пов'язана з усіма основними елементами стратегічного вибору...
