уристський потік - явище нерівномірне. Для характеристики нерівномірності туристського потоку застосовують коефіцієнт нерівномірності. Залежно від мети і завдання аналізу динаміки туристського потоку використовують три способи розрахунку коефіцієнта нерівномірності.
Показники, що характеризують стан і розвиток матеріально-технічної бази туризму, визначають її потужність в даній країні (регіоні).
До них відносяться: ліжковий фонд будинків відпочинку, пансіонатів, турбаз, готелів, санаторіїв і т.п., а також число ліжок, наданих місцевими жителями; число місць в торгових залах підприємств харчування для туристів; числи місць у театрах, відведених для туристів; число ванн у водолікарні відведених для туристів, і т.д.
Показники фінансово-економічної діяльності туристської фірми включають: обсяг реалізації туристських послуг або виручку від реалізації послуг туризму, показники використання робочої сили (продуктивність праці, рівень витрат на оплату праці та ін.), показники використання виробничих фондів (фондовіддача, оборотність оборотних коштів та ін.), собівартість послуг туризму, прибуток, рентабельність, показники фінансового стану туристської фірми (платоспроможність, ліквідність, фінансова стійкість, валютна самоокупність та ін.).
Окремо виділяються показники, що характеризують стан і розвиток міжнародного туризму. До них відносяться:
- кількість туристів, що відвідали зарубіжні країни (визначається за кількістю перетинів державного кордону);
- кількість тур по іноземним туристам;
- сумарні грошові витрати, зроблені туристами за час закордонних поїздок.
Розвиток туризму і збільшення обсягу послуг туризму потребують зваженого підходу, тому що дуже високі соціальні наслідки прийнятих рішень.
Розвиток туризму для кожної країни (регіону) має як переваги, так і недоліки.
Переваги виявляються в наступному:
- збільшується грошовий потік у регіон, у тому числі приплив іноземної валюти;
- зростає валовий національний продукт;
- створюють нові робочі місця;
- реформується структура відпочинку, яка може бути використана як туристами, так і місцевим населенням;
- залучається капітал, в тому числі іноземна. Недоліки розвитку туризму проявляються в тому, що туризм:
- впливає на зростання цін на місцеві товари і послуги, на земельні та інші природні ресурси, на нерухомість і т.д .;
- сприяє відтоку грошей за кордон при туристському імпорті;
- викликає екологічні та соціальні проблеми. Безконтрольне розвиток туризму може негативно вплинути на екологічну обстановку в країні, змінити стиль життя корінного населення.
Висновок
Існує безліч визначень стратегії, але їх можна звести до одного: «стратегія» - це встановлена ??на досить тривалий період часу сукупність норм, орієнтирів, напрямків, сфер, способів і правил діяльності, що забезпечують зростання і високу конкурентну здатність організації, що зміцнюють позиції на ринку, що підвищують здатність до виживання в конкретній ситуації. Одне з важливих завдань стратегії полягає в тому, щоб шляхом розробки комплексного плану з урахуванням впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища максимально підвищити можливість досягнення поставлених цілей.
1.3 Етапи розробки програми розвитку підприємства
Для оперативного управління вже недостатньо отримання інформації про різні сторони діяльності підприємства, аналізу та оц?? нки його діяльності і вироблення на їх базі напрямків вдосконалення діяльності підприємства. Наступний етап - це сметное управління прибутком підприємства.
Методика кошторисного управління прибутком являє собою комплексну систему заходів щодо реалізації основних управлінських функцій, що включає в себе розробку спільних завдань та конкретних цілей діяльності підприємства, складання довгострокових і короткострокових планів прибутку, систему періодичної звітності по кожному центру відповідальності та процедуру перевірки виконання управлінських рішень і результатів діяльності.
Методика кошторисного управління прибутком - це системний підхід до планування, здійснюваний на всіх стадіях діяльності організації, яка складається з таких послідовних етапів:
. Оцінка основних факторів, що впливають на діяльність підприємства;
. Визначення загальних цілей і напрямів розвитку підприємства;
. Вироблення конкретних цілей...
