свіду, а також реалізація на її основі соціально-економічних інтересів учасника Товариства та членів трудового колективу.
Основними напрямками діяльності компанії «Евросеть» є продаж мобільних телефонів і продаж контрактів стільникових операторів.
Роздрібний бізнес «Евросети» охоплює наступні основні сектори:
стільникові телефони
аксесуари для стільникових телефонів
договори на підключення стільникових телефонів
карти оплати послуг операторів мобільного зв'язку
цифрові фотоапарати
аудіо-плеєри
телефони DECT
КПК
Понад 16 років тому Компанія «Евросеть» з'явилася на горизонті молодого російського бізнесу. Як такого ринку стільникового рітейлу до 1997 року в Росії практично не існувало. Найпопулярнішим засобом зв'язку в дев'яностих був пейджер. «Евросеть» не просто стала одним із засновників російського стільникового рітейлу, Компанія дала поштовх до його подальшого розвитку. Свій перший магазин «Евросеть» відкрила в Москві на Ленінському проспекті з асортиментом в кілька моделей телефонів.
Компанія відкриває свої магазини в крокової доступності від покупця, освоюючи і населені пункти чисельністю 7-10 тис. чоловік. І саме там, де рівень інфраструктури регіонів не дозволяє федеральним брендам самостійно виходити на місцеві ринки, «Евросеть» стала одним з представників цивілізованої торгівлі, що пропонують товари та послуги федеральних стандартів та рівня якості. Багато в чому це стало можливим завдяки власній логістичній інфраструктурі Компанії, сертифікованої стандартам ISO 9001-2000 (2008). «Евросеть» - це перспектива широких кар'єрних можливостей. Компанія регулярно інвестує кошти в навчання своїх співробітників. На базі регіональних офісів «Евросеть» відкрила 64 Навчальних центрів, де молоді люди з базовою освітою можуть отримати свою першу професію і стати фахівцями галузі. Навчальні центри «Евросети» - це освітні школи для тих, хто зацікавлений у власному розвитку.
У Компанії діють власні корпоративні соціальні програми для співробітників, безпрецедентні мотиваційні акції, що надають співробітникам широкі можливості соціального, матеріального і кар'єрного зростання.
«Евросеть» - активний представник соціально-відповідального російського бізнесу.
«Евросеть» є лауреатом численних премій і почесних нагород:
«Best Retail - 2 010» як найбільша непродовольча мережу Росії по рентабельності по EBITDA і по нормі чистого прибутку за 2010 рік;
«INFOLine Retailer Russia TOP - 100» у номінаціях «Лідери органічного рітейлу» і «Лідери по обороту» у сегменті «Мобільні телефони»;
Бренд року/EFFIE - 2004, 2005, 2009, 2010, 2012 рр.;
SAP Quality Awards +2011;
«Абсолютний бренд 2011» за успішний проект ребрендингу мережі і за ексклюзивний бренд-проект OMG.;
«Привабливий роботодавець 2011»;
очолила рейтинг «Репутація - 2 010»;
стала призером конкурсу «Найсучасніший логотип»;
програма лояльності «Кукурудза» стала переможцем премії PAYBEFORE AWARDS 2012 в номінації «Краща міжнародна передплачений карта для споживача»;
спеціальна нагорода «За видатний внесок у розвиток інформаційних технологій в Росії» Х національної Премії IT-ЛІДЕР 2012;
переможець премії * «Russian CFO Awards - 2012» у номінаціях «Краща фінансова команда року» та «Кращий фінансовий контролінг і планування року»;
«Евросеть» і агентство Aero стали переможцями премії «Рейтинг Рунета 2011» в номінації «Кращий інтернет-магазин»;
«Евросеть» увійшла до TOP - 10 загальногалузевого рейтингу ста роздрібних мереж Росії INFOLine Retailer Russia TOP - 100 і очолила його у своєму сегменті ринку за всіма показниками (2012р);
«Рітейлер року в Росії та СНД» V-й міжнародної премії EMEA Channel Academy: 2013 Awards;
переможець IV щорічної премії «Права споживачів і якість обслуговування - 2013» в номінації «Роздрібна торгівля. Салони зв'язку ».
Організаційна структура Сектора № 2 компанії ТОВ ??laquo; Евросеть-Рітейл raquo ;. Фактично весь персонал сектора № 2 підпорядковується регіональному директору. (Рисунок 2.1)
Малюнок 2.1 Організаційна структура компанії ТОВ ??laquo; Евросеть-Рітейл
. 2 Якісний і кількісний аналіз персонал...
