колективі зустрічався зі складнощами, що виникли в результаті конфлікту особистих і організаційних цілей, мотивів, в результаті непорозуміння або неприязні між співробітниками. Всі ці труднощі, іноді є критичними або призводять до таких наслідки, пов'язані з відсутністю КІЦ в організації. Ввівши ж організацію в стан КІЦ можна спостерігати чудодійний ефект - міняється суть людей, вони починають діяти розумно, відкрито, без страхів, заздрості та інших гальмують процеси людських чинників.
Природно до утопії, які малюють фантасти не близько. Людина істота складна, важко перебудовуватися, до того ж процес його перетворення будуть ускладнювати взаємодії з навколишнім середовищем. Але це й не страшно, навіть навпаки, навколишнє середовище теж буде перетворюватися.
Методи
Якими методами можна ввести організацію в КІЦ? Безумовно, позитивний вплив нададуть поширені зараз тренінги тимбилдинга, засновані на груповому виконанні різних заздалегідь продуманих вправ і завдань, в ході яких людям доводиться заради виконання завдання долати в собі і допомагати соратникам у подоланні відчуженості від колективу та інших особистих установок, що заважають на даному етапі. Правда вони, як і більшість інших систем спрямовані зовні всередину, тобто через якісь зовнішні дії людина або група людей змінюються всередині, змінюють свій внутрішній світ. Такий спосіб індивідуалізації є найбільш поширеним на даний момент. Маючи намір ж вводити в КІЦ організацію, припустимо чисельністю 300 чоловік, будь-який фінансовий експерт міцно задумається, чи варто витрачати організації велику суму грошей на зовнішні тренінги.
Найбільш ефективним є метод зсередини назовні. Психологічно обґрунтовано, що працюючи над своїм внутрішнім світом (а робити це можна сидячи на звичайному стільці або на ходу - йдучи на роботу наприклад), людина змінює навколишній світ, це відбувається в результаті зміни ставлення до світу і зняття стресів, які давно стали самим близьким супутником життя людини. У чому полягає суть внутрішнього методу перетворення? Яскравим прикладом є метод психосинтеза Р. Ассаджиоли, заснований на введенні людини в змінений трансовое стан свідомості, в якому людина у супроводі фахівця, а надалі і сам може працювати зі своїм внутрішнім світом, виявляти некоректності сприйняття світу, своєї поведінки і т.д. Розроблені на основі цього методу методики С. Грофа підтверджують ефективність перетворення зовнішнього середовища, навколишнього світу шляхом внутрішнього перетворення людини.
Принцип введення організації в КІЦ так само реалізується зсередини назовні. З чого ж починається ця робота? Почати варто з мети - чим вона вища, тим сильней ефект. Досягнення КІЦ неможливо без внутрішнього переосмислення і переусвідомлення людиною себе і свого життя. І, якщо вже людина працює зі своїм внутрішнім світом, розкриває в собі потаємні грані, чому б не виявити найвищі? У біблії згадується, що людина створена за образом і подобою свого Батька-творця, як він далі розвивається вже інше питання, але логічно виходить, що в людині десь (в генах, в мозку або в кожній клітинці тіла?) Записано цей еталон життя, еталон людини. Для матеріалістів концепція спірна, але суть не в теологічних дебатах. Входячи в стан погляду всередину людина може виявити цей еталон і запалитися ім.
За прикладом психосинтеза людина може не тільки працювати з розташованими на поверхні образами свого Я, а й з глибинними архетипами, пережити досвід слиянности із всесвітом і з еталонами життя людини, наявними в ній.
Як це працює? Керівник і керівний склад, входять у стан звернених всередину (за відсутності необхідної підготовки їм допомагає зробити це фахівець) і, звільнившись від закріпаченням, виявляють глибинні стандарти, закони, методи, правила, принципи, категорії, аксіоми життєдіяльності організації, глибинну мета її існування і т.д. При цьому якщо у людини немає стресів він приймає створити гармонійний стан, входить до нього і починає в ньому мислити далі, якщо ж у людини є стреси і психологічні зажатості, то як будь гармонія, це стан почне викликати у нього дискомфорт (стан слиянности як з галактикою, так і один з одним можна прожити тільки розкріпачити від усіх обременяющих життя установок, в стані внутрішньої свободи). При цьому важливо що б він довіряв групі - тоді атмосфера довіри може допомогти йому внутрішньо звільнитися.
Ці збори з розробки ядра системи можуть проводитися не раз і не два, перш ніж складеться незбиране ядро ??і кожен учасник внутрішньо погодиться з ним. Головне, що в підсумку буде сформовано ядро ??організації. Згодом його можна проявити допомогою написання статуту організації або маніфесту - туди варто включити основні тези, необхідні деталі, не переходячи в формалізм і допитливу дріб'язковість. Обгрунтовується тезисно тим, ...
